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勝ってるときは調子良くやってたくせに、調子悪くなるとプラットフォームに文句を言うという点で、楽天の出店者やかぼちゃの馬車のオーナーとかも相当違和感あるんですよね。嫌ならプラットフォームを使わなければ良いだけなのに
事業家bot’s posts
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当たり前なんだけど、金を稼ぐ(あるいは何かを成し遂げる)ためには、頭の回転の速さよりも適切なKPI設定のほうが成果に対するインパクトがでかいんだよね
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総合商社とか、◯◯地所とかって、社員9割くらいクビにして、権利の管理だけやったほうが企業価値が上がると思うのですが、気の所為ですかね(笑)
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GMOはGMOで衛星経営というか、独立性を重視する形で、非常にうまくできていますよね。熊谷さんが金融事業や謎のマイニングやたまに爆損を出したり、やや公私混同が疑われる取引がなければもっと良いと思います。
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上場時の資金使途が「定期預金」でめちゃくちゃバカにされてましたが、結果的にキャッシュがmixiを救いましたね
また、理系の学部学科であれば通常卒業論文をゼミHP等/他で発表するのが普通だと思いますが、塚本廉名義での東大生の卒業論文等が見当たりません。 実際のところ、どのような東大内での進路を歩まれたんですか？
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例えば自転車のシェアリングとか、ビジネスプランとしてめちゃめちゃありそうですが、タッチポイント数が全てなので、行政とdocomoが組んだら都心部では、ほぼ勝負終わってしまったわけですね。リソースないと難しいビジネスは結構多いので、そこも含めた「やる意味」ということですね。
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身銭を切って高級サービスを受けるのがよいです。かつ、1500円で居酒屋に行ってビールを３杯飲むより1500円で高級ホテルのラウンジにいく、つまりセグメントにおける最高級サービスを受ければよく、多額の金を使う必要はないわけです