何がどうなればこんな事になるの？

150億円損失する見通しな？
あくまで見通しな？

なんで亡くなったの？美味しくなって新登場するの？

元がでかいから大したこと無いように見えるぜ
https://news.yahoo.co.jp/articles/e4124633610ee6a82ce1fbb0e6effac508486085
>経営への打撃は深刻です。先週、システム障害の影響によって今年1年の売上高が当初予想の3510億円から150億円減少し、3360億円になるという見通しを示しました。

もうバーチャル空間で作ろう！

そういや最近プッチンプリン見ないと思ってたらこんな事になってたのか

これテストもなしに実装したの？

作り方教えてくれ
自分で作るから

システム更改しようとしたらダメで切り戻しもできないようなウンチな奴がPMだったから

>システム障害
太陽フレア？

誰が責任取るんだろ…

ドロリッチの祟りじゃ

そりゃ原因作った奴だろ

同業他社チャンスチャンス

>これテストもなしに実装したの？
実装してしばらくしてから爆弾爆発

ゼリファイドグレープフルーツを復活させたら許してやる

元々予算に200億以上システムに金かけることで計上してて更に150億追加してこうなった肝入りなんすよ

組んだシステムエンジニアは自社？業者？
業者なら下請けに責任負わせるんだろうな

>同業他社チャンスチャンス
一瞬、システム開発の同業他社かと思ってびびった
火中の栗は拾いたくない

てか最近システムトラブル多くない？
キリンも出荷停止になってたし自分が直面したのはマックのトラブルだったな

このケミカルプリンそんなに作ってたの？

今日はpaypayもシステム障害起きてたよね

>このケミカルプリンそんなに作ってたの？
他の商品もいくつか停止してたはず

>てか最近システムトラブル多くない？
>キリンも出荷停止になってたし自分が直面したのはマックのトラブルだったな
キリンはトロピカーナとかがグリコのシステムに委託で巻き込まれ

>今日はpaypayもシステム障害起きてたよね
paypayのは通信系だからマジで太陽フレアが原因の可能性もある

🦐エビバディぷっちーん！！！

>https://news.yahoo.co.jp/articles/e4124633610ee6a82ce1fbb0e6effac508486085
>江崎グリコに販売を委託しているキリンビバレッジの商品37品目も、出荷できなくなっています。
他社にも迷惑かけてるやんか…

>このケミカルプリンそんなに作ってたの？
グリコの冷蔵商品全部&キリンの一部冷蔵商品

🦐えーびばでぃぷりんぷりん♪

>組んだシステムエンジニアは自社？業者？
この規模だと内製は無理かな

できもしないコンサルの戯言きいてホイホイ決めるのが経営の仕事なんスよ
これで今季のボーナス減るだろな

プッチンプリンがそんな巨大市場だった事に驚き

>元がでかいから大したこと無いように見えるぜ
売上高だしなあ

プリンプリン物語

>作り方教えてくれ
>自分で作るから
まず独SAP社からSAPを購入してください

>プッチンプリンがそんな巨大市場だった事に驚き
被害出てるのプリンだけじゃないから

>組んだシステムエンジニアは自社？業者？
>業者なら下請けに責任負わせるんだろうな
ぐぐりなさい
そのレベルの話じゃないわい

>元々予算に200億以上システムに金かけることで計上してて更に150億追加してこうなった肝入りなんすよ
システム開発受けた会社は夜逃げかな…

>プッチンプリンがそんな巨大市場だった事に驚き
年取っちゃうと人生最後のメニューがプリンっての割とあるしな…

名前を聞くとプリン食いたいなぁとなってくる不思議

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>1715770869462.jpg

2ヶ月は出荷止まるて…戻ってもおめーの棚ねーから！

>システム開発受けた会社は夜逃げかな…
どこかの中華集団かな…

ハインリッヒの法則というものがあってな最悪の事態になる前にいくつかの不具合があったはずなんだよ
それを見逃す風通しの悪さがあったのではとか思われる

>プッチンプリンがそんな巨大市場だった事に驚き
全国のスーパーコンビニに並ぶ商品だからねえ

>>元々予算に200億以上システムに金かけることで計上してて更に150億追加してこうなった肝入りなんすよ
>システム開発受けた会社は夜逃げかな…
間に挟まってるところからコンサルの都合のいい口車に乗せられたんだな感プンプンと

末端は許してそれ以上のやつらは全員処してほしい

無いと食べたくなる

子会社のシステム会社がこんな感じなんで大体どんな感じに陥ってるかは想像できるわ…

プリン売るのにそんな複雑なシステム作るから

>>プッチンプリンがそんな巨大市場だった事に驚き
>全国のスーパーコンビニに並ぶ商品だからねえ
置いてない店ないしな
改めて考えれば凄いことである

>ハインリッヒの法則というものがあってな最悪の事態になる前にいくつかの不具合があったはずなんだよ
>それを見逃す風通しの悪さがあったのではとか思われる
新システムに更新するのに既存システムに並行して走らせずロールバックも不可な時点でハインリッヒの法則も何もねえ人災だよ…

卵と牛乳と砂糖とバニラエッセンスさえあればええ

一平より上か

>無いと食べたくなる
ほら
食べな

>間に挟まってるところからコンサルの都合のいい口車に乗せられたんだな感プンプンと
デロイトトーマツらしいが

>子会社のシステム会社がこんな感じなんで大体どんな感じに陥ってるかは想像できるわ…
他社へ投げてその子会社無関係じゃなかったか

システムなんて統合しないほうがダメージ最小に抑えれる

高速の合流に失敗した動画を思い出す

>>今日はpaypayもシステム障害起きてたよね
>paypayのは通信系だからマジで太陽フレアが原因の可能性もある
おとといくらいからたまにネット接続が切れんの超怖い

製造現場の人らどうしてんのかな
掃除なんて隅々まで終わっただろうし休むしかないか

>一平より上か
6一平くらい

バックアップから復旧して当座は凌ぐとか出来ないの？

>卵と牛乳と砂糖とバニラエッセンスさえあればええ
マグカップ…

>システムなんて統合しないほうがダメージ最小に抑えれる
何がしたかったんだろう
既存のシステムが老朽化してたとか？

全社員ボーナスなしか
可愛そうに

自分ちでもプリンが作れたらなぁ

どれだけ俺知らないができるか試される

>>卵と牛乳と砂糖とバニラエッセンスさえあればええ
>マグカップ…
飲んで胃で固めろ

３００億を賭けたギャンブル

>バックアップから復旧して当座は凌ぐとか出来ないの？
できたらやっとる

美味くないのに高いからもっと前にこれより安いプリンに移行した

>システムなんて統合しないほうがダメージ最小に抑えれる
いつまでも古いシステムで非効率ではある
グリコがどうかはしらんがCOBOLで書かれたシステム弄れる奴そういないように

宣伝も兼ねて義援金を贈るライバル会社が出てきそう

>他社へ投げてその子会社無関係じゃなかったか
デロイトと一緒にやらかしたところでしょ
中途が多い＝退職者続出だし
既存のやり方に捕らわれず＝どこを弄れば良いか分かりませんだし
個性をリスペクトする風土＝担当部門に振ったら死んでもこなせって意味だし

主幹ベンダーはデロイトトーマツか
基幹システムを丸ごとSAPに乗り換えて失敗とかアホかよ
せめて旧システムをバックアップに残しておけよ

>同業他社チャンスチャンス
スーパーOHAYOタイム！

デロイト・トーマツのやらかしじゃないんかこれ

発注納品くらい電話とFAXでも出来るでしょ
手描きで何とかしろ甘えるな大規模停電したときの訓練にもなる

🦐ボーナスはプッチンプリン！

お手上げのポーズ

うちの会社の人間が関与してないことを祈る

素人の手売りプリンより何にも出来ない身動きとれなくなるなんてな
システムに縛られるってのもおもしろいもんだな他人事だと

>発注納品くらい電話とFAXでも出来るでしょ
>手描きで何とかしろ甘えるな大規模停電したときの訓練にもなる
発注する側が無理だっつーの

>デロイト・トーマツのやらかしじゃないんかこれ
左様

>>システムなんて統合しないほうがダメージ最小に抑えれる
>何がしたかったんだろう
>既存のシステムが老朽化してたとか？
いわゆる2025年問題
sapサポートの終了

>1715771095364.jpg
グリコCIOの首は飛んだかな

>>他社へ投げてその子会社無関係じゃなかったか
>デロイトと一緒にやらかしたところでしょ
>中途が多い＝退職者続出だし
>既存のやり方に捕らわれず＝どこを弄れば良いか分かりませんだし
>個性をリスペクトする風土＝担当部門に振ったら死んでもこなせって意味だし
なにこの平安時代の和歌みたいな奥ゆかしさ

>素人の手売りプリンより何にも出来ない身動きとれなくなるなんてな
>システムに縛られるってのもおもしろいもんだな他人事だと
規模が規模だけに原材料の仕入れ製造出荷納税手作業じゃどうにもならんしな

>>デロイト・トーマツのやらかしじゃないんかこれ
>左様
だよね
グリコのシステム子会社なんてあんまり関係ないというか
いや関係なくはないだろうけど
基本的にデロイト・トーマツのやらかしにしか見えないんだが

まだゆめマートみたいにハッキングの方がマシだったな

弊社なら年内施工も

>自分ちでもプリンが作れたらなぁ
作れるだろ…

>No.1217056317
システム障害のランプって実在するの？
グリコで回り続けているんだろうか

>1715771095364.jpg
>子会社のシステム会社がこんな感じなんで大体どんな感じに陥ってるかは想像できるわ…
PM募集してるとこはやばい印象があるのは気のせいか

>>No.1217056317
>システム障害のランプって実在するの？
20年くらい前はいろんな会社にあった
今は知らん

カスタマイズ性の低いSAPを選択したのはデロイトかグリコか
今後もかなりもめるだろうね

プリンは難しいからチーズケーキから始めることをおすすめする
それこそレアチーズケーキならオーブンレンジすらいらない
泡立て器は必要だけど

>グリコのシステム子会社なんてあんまり関係ないというか
どうなんだろうね
ちゃんと発注出来てたんだろうか？
仕様の段階でおかしかったなら無罪にはならんと思うが

>弊社なら年内施工も
それやってやらかしたのがデロイトなので

>>自分ちでもプリンが作れたらなぁ
>作れるだろ…
昔は作ったな

コンサル会社の口車にのせられて破産するのは飲食店業界だけにしてくれないですかね…

としあき俺を使え！

ミクスんもー

ミクスんもー

>デロイトトーマツらしいが
会社名にDelが含まれているからDelを突っ込んでやろうぜ…
それくらい今回デロイトトーマツがやらかした事の影響は大きい

>>グリコのシステム子会社なんてあんまり関係ないというか
>どうなんだろうね
>ちゃんと発注出来てたんだろうか？
>仕様の段階でおかしかったなら無罪にはならんと思うが
デロイトがまともに要件吸い上げできずに子会社のせいにしたんで一斉に退職ってのが一番筋通ってる流れだと思う

プリン関係でもこの金額なんでダイハツはやっぱえらい損失額だろうな…

あれ…思ったより大事になってる

ミクスんもーんもー

卵を蒸せ
カスタードを固めろ
砂糖を焦がして水で薄めろ

>規模が規模だけに原材料の仕入れ製造出荷納税手作業じゃどうにもならんしな
1日の製造出荷数が数百万個だから手作業でどうこうできるレベルじゃない
昔は手作業でやってたって？
それは経理部門に何百人も社員が居て人海戦術で処理してただけ
今時システムトラブル対処用にそんな余剰人員抱えてられる会社なんて存在しない

ミクスは固まった加減の見極めが難しい

トーマツからしたらいつもやってるセミナーに今回の失敗談のせられて良いネタになったな
グリコとキリンも良い経験を積めてよかったよかった

別に大して美味くもないんだが
子供の頃から慣れ親しんだ味ってのは強いなやっぱ

そんな売れてたんだな

>会社名にDelが含まれているからDelを突っ込んでやろうぜ…
ロッテが入ってるからグリコがやられたのか

>いわゆる2025年問題
>sapサポートの終了
つまりこれはほんの序章に過ぎないということか

新システムを入れ替えるときは
そらもう念には念を入れて要件定義して
試行を繰り返すと思うんだけど
なんでグリコ側の子会社が大量に辞めているかだな

>No.1217064219
>ミクスんもー
>No.1217064237
>ミクスんもー
ミクスんもーんもー

>そんな売れてたんだな
コンビニ・スーパーなら必ずあるレベルだしな

しまった！被ったァ！

こっちは普通に買えるからこれで我慢しておいてくれ
常温保存もできるぞ

>ロッテが入ってるからグリコがやられたのか
…あっ！なるほど
そういうことか～

>新システムを入れ替えるときは
>そらもう念には念を入れて要件定義して
>試行を繰り返すと思うんだけど
>なんでグリコ側の子会社が大量に辞めているかだな
スケジュールは完成する前に決まってるものだしな

卵の仕入れとかどうしてるんだろうね
大口契約してるだろうに

俺のカフェオーレがずっと消えてる

ちょっと前にとしちゃんが
「プッチンプリンは牛乳も卵も使ってないからアレルギー患者に影響が大きい」
とか言ってたけど
公式で調べたらどっちも入ってた
やっぱとしあきはダメだな

>やっぱとしあきはダメだな
いつもの事では？

キツネ目の男

みんな今回のことでSAPは覚えたね
ただSAPが悪いわけじゃないんだ
安易なシステム移行は地獄を招くから自分の会社で移行しようとしてるなら各業務のワークフローの改変が許容範囲かも含めて良く検討しようね

>ちょっと前にとしちゃんが
>「プッチンプリンは牛乳も卵も使ってないからアレルギー患者に影響が大きい」
>とか言ってたけど
>公式で調べたらどっちも入ってた
>やっぱとしあきはダメだな
牛乳と卵も使わずにどうやってプリン作るんだよ

本物のプリンとは別物だけど美味しいよね

>牛乳と卵も使わずにどうやってプリン作るんだよ
プッチンプリンは製法上プリンじゃなくゼリーになるんでゼリーと同じ要領で作れる

>プッチンプリンは製法上プリンじゃなくゼリーになるんでゼリーと同じ要領で作れる
なんだってー！

>卵の仕入れとかどうしてるんだろうね
>大口契約してるだろうに
牛乳とかも

実は寒天じゃなかったっけ

>>無いと食べたくなる
>ほら
>食べな
どこに売ってるんだ
見たことないわ

そうそう プッチンプリンは熱で溶けちゃうんだよな
なのでプリントースト作ろうとするとフレンチトーストもどきになっちゃう

こっちへおいでよ

そういえばとろけるプリンってなくなったな

まだシステム障害解決しないのかあ
赤字まだまだ膨れ上がるな

>>>無いと食べたくなる
>>ほら
>>食べな
>どこに売ってるんだ
>見たことないわ
ドラッグストアかマイナーなコンビニ位でしか見たことねえな

>まだシステム障害解決しないのかあ
もうチルド製品の再販は諦めて終売したほうがよさそう

我慢できなくなったとしあき達がプリン製造技術を学び始めて
やがてプロ級の腕前になって店を開くサクセスストーリー

昔SIerにいたがSAPのライセンス高いのは分かるけどグリコ規模のメーカーの基幹系リプレースで300億もかかるのはちょっと聞いたことがない
よほど原型とどめないほど大量のアドオンがあったのか中抜きがあり得ないくらいひどかったのか…

牛乳や卵ダメな人用のプッチンプリンもあるみたいだな
今度買ってみるか

>我慢できなくなったとしあき達がプリン製造技術を学び始めて
>やがてプロ級の腕前になって店を開くサクセスストーリー
牛乳卵砂糖とカラメルだろ?

プロ級だとゼリー状のプリンじゃなくて
カスタード系のお高い系プリンになっちゃうから
これじゃないってなるぞ

>我慢できなくなったとしあき達がプリン製造技術を学び始めて
>やがてプロ級の腕前になって店を開くサクセスストーリー
いい歳してプリンなんて食うんじゃねぇ！

>No.1217057797
鉄火場に投入されるのに正社員で4桁万円以下って舐め腐ってるのか？

>>我慢できなくなったとしあき達がプリン製造技術を学び始めて
>>やがてプロ級の腕前になって店を開くサクセスストーリー
>いい歳してプリンなんて食うんじゃねぇ！
マグカッププリンとかあるので

姿を消したのは、プッチンプリンだけではありません。他にもヨーグルトやゼリーなど、合わせて82品目。また、江崎グリコに販売を委託しているキリンビバレッジの商品37品目も、出荷できなくなっています。
プリンだけでなくたくさんダメになってんのか

>いい歳してプリンなんて食うんじゃねぇ！
ママ殿忘れないでたも
デザートにプリン プリン

>福利厚生はグリコと同一

姿を消したのは商品だけかな？

>江崎グリコに販売を委託しているキリンビバレッジの商品37品目も、出荷できなくなっています。
損害賠償も発生してるのか…

玉子一個牛乳100cc＋砂糖をよく溶かしてマグカップに入れてレンチン

>牛乳や卵ダメな人用のプッチンプリンもあるみたいだな
>今度買ってみるか
大豆もダメだわ俺

この機に乗じてカンコクがプモンとかいうパッチもん売り出しそう

各社がチャンスを逃すまいと一斉に営業かけてるんだろうな
こりゃプッチンプリン戻ってきてもおめーの席ねぇからされるぞ

>玉子一個牛乳100cc＋砂糖をよく溶かしてマグカップに入れてレンチン
レンジでプリンはすが入りまくって美味くない

>玉子一個牛乳100cc＋砂糖をよく溶かしてマグカップに入れてレンチン
最初は砂糖の多さに引くよな
お菓子は油と砂糖の塊だ

よくわからないんだけど
経理上のシステム障害で商品が作れなくなるものなの？

プッチンプリンって寒天じゃなかったか？

じっさい原材料の納入どうしてんだろな
工場動かないから要らないナンテ言えないでしょ倉庫で積み上がってるのか

弊社の基幹もSAPのHanaに入れ替え予定なんだが？

>大豆もダメだわ俺

>各社がチャンスを逃すまいと一斉に営業かけてるんだろうな
>こりゃプッチンプリン戻ってきてもおめーの席ねぇからされるぞ
競合相手

>各社がチャンスを逃すまいと一斉に営業かけてるんだろうな
>こりゃプッチンプリン戻ってきてもおめーの席ねぇからされるぞ
そもそもそんなにプリン商品あるかな？
PBとかなら前からあるし

そもポシャッタシステム開発に350億透視してたって聞いたけど？

今ごろ経営者がプッチンしてそう

>競合相手
どれひとつ見たことないな…

>こりゃプッチンプリン戻ってきてもおめーの席ねぇからされるぞ
ヨーグルトとかトロピカーナはそうなるかもしれないけど
プリンは子供もいい年したおっさん達も好きだろうからどうかな

>弊社の基幹もSAPのHanaに入れ替え予定なんだが？
カスタマイズに走ろうとするとアレだよ

コストダウンでプッチンの爪なくそう
あれ誰もつかわんやろ

>今ごろ経営者がプッチンしてそう
品質が確保できてないのにゴー出した経営者が悪いわ

ビフィックスはよ復帰して…

>競合相手
なめらかプリンは99円で販売してたの昔は見かけたけど
他は見た事ないな

真面目に働いてる一般社員が可哀そうだ…

>>競合相手
>どれひとつ見たことないな…
明治と雪印くらいあるやろ

どこに依頼していくら払ったのか
自社で作ったのか

プリンもヨーグルトも代替品はいくらでもあるからいさぎよく諦めてくれ

プリンのメーカーなんて普通気にしないだろ
どこでもいいよ

>コストダウンでプッチンの爪なくそう
>あれ誰もつかわんやろ
あ？

そこらじゅうのSAP案件でうちは大丈夫なんだよなおぉん！？ってなってそうだな

150億て
経営大丈夫か

>真面目に働いてる一般社員が可哀そうだ…
ボーナスは業績悪化で無いだろうしな

>最初は砂糖の多さに引くよな
>お菓子は油と砂糖の塊だ
洋菓子はレシピにナチュラルにバター1/2とか書いてくるからな・・・

>ボーナスは業績悪化で無いだろうしな
ここまで来たらプリンの現物支給だろ

>150億て
>経営大丈夫か
ぷっちんプリンの代わりに仕事できる社員おらんのか？って感じだよな

>150億て
>経営大丈夫か
丸々損したのか得られたはずの利益が無いというのも含まれてるのか

>>ボーナスは業績悪化で無いだろうしな
>ここまで来たらプリンの現物支給だろ
社員がプッツンするわ

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

プッチンプリンなんてもともとうまくねーから全然買ってないな

>>ボーナスは業績悪化で無いだろうしな
>ここまで来たらプリンの現物支給だろ
せめてカレーにして

いつになったら出荷出来るようになるんだろう？
問題のシステムを修復するより別のシステムを組むほうが早い？

150億は売上減だけの話だからシステム改修費とか他が入ってなく合計したら凄い金額なりそう

えびばでぷっちーん

一平とか大谷とかよりよっぽど重大なニュースなんだけどあまり報じられないな

冷蔵商品が2ヶ月も止まると150億じゃあきかなくなりそうだ

グリコの去年の経常利益が200億強だから150引いても大打撃だけど致命傷ではないのか

原材料も傷んで廃棄か

お詫びに代替システムを特別価格の300億円でグリコにご提供します

プリンよりゼリーに近いんだなって他の食ってて思った

>グリコの去年の経常利益が200億強だから150引いても大打撃だけど致命傷ではないのか
つっても復帰後も棚のスペース相当奪われてそうだしな影響は未知数だ

基幹システム障害だから生産出荷流通とか全て停止中
どうしようもないね

>プリンよりゼリーに近いんだなって他の食ってて思った
そも材料も製法もプリンでも何でもないから
本来プリンと名乗っちゃダメなものだから

>一平とか大谷とかよりよっぽど重大なニュースなんだけどあまり報じられないな
一企業のシステムが止まってますだけじゃ追加ニュースもないしな
銀行なら社会に与える影響がでかいんでアレだけど

内製化のためにベンダーに発注って記事見て？？？ってなったやつだ

>基幹システム障害だから生産出荷流通とか全て停止中
>どうしようもないね
IT史に残る事件になったね

>どれひとつ見たことないな…
グリコに商品棚抑えられてたからね仕方ない

せっかくだからプロジェクトＸみたいな番組でまとめてほしい

>>自分ちでもプリンが作れたらなぁ
>作れるだろ…
家でオカンとよく作ったなあ
プリンとか茶碗蒸しとか

コンサルみたいな虚業がのさばるのほんと厄介ね

こういう失敗談は真面目にドキュメンタリーでとりあげて啓蒙してくれたほうが良いとは思ってる

ｵﾊﾖｰ
ｵﾊﾖｰ

>コンサルみたいな虚業がのさばるのほんと厄介ね
コンサルにかけたスケジュールと金額使って現場の人たちで業務改善してたほうが良かったパターン多そう

>せっかくだからプロジェクトＸみたいな番組でまとめてほしい
世界仰天ニュースだろ…

>元々予算に200億以上システムに金かけることで計上してて更に150億追加してこうなった肝入りなんすよ
うちの本社かと思った
うちの工場はシステム更新拒否したから関係ないけど

>ｵﾊﾖｰ
>ｵﾊﾖｰ
ﾎﾞﾝｼﾞｭｰﾙ

>>コンサルみたいな虚業がのさばるのほんと厄介ね
>コンサルにかけたスケジュールと金額使って現場の人たちで業務改善してたほうが良かったパターン多そう
結果的にはそうだけどそれだとそのままでいいんじゃないってなる

>こういう失敗談は真面目にドキュメンタリーでとりあげて啓蒙してくれたほうが良いとは思ってる
そのうちしくじり企業で解説してくれるだろう

そのデトロイトに損害賠償請求できる感じ？

このタイミングだとやっぱり6月のボーナスは不支給か減額かな
社員はマジでやる気なくすだろうな

スクエニとコラボしたらV字回復なんてスグや

>>基幹システム障害だから生産出荷流通とか全て停止中
>>どうしようもないね
>IT史に残る事件になったね
工場勤務の方々は長いGWかそれとも解雇　どっちなの

プッチンプリン食べたくなって来た
ああいうプリンプリンしたプリンて意外とほかにないな

プッチンパポペエビバデプリンプリン

>工場勤務の方々は長いGWかそれとも解雇　どっちなの
休業扱いで雇調金コースじゃないかねえ

そんなに

これでプッチンプリンの空いた棚に他社製品が置かれて
それが大人気になったら150億の損害どころではない

>ああいうプリンプリンしたプリンて意外とほかにないな
昔からのタイプのプッチンプリンか今のプッチンプリンかで感想が変わるやつ

自社社員より外部コンサルを信じちゃう欠陥構造はどこにでもあるのね

これも消えた
他のカフェオレ系も入手困難でマウントトレーニアしか売り場にない

イオンはグリコの棚は競合他社で埋まっていたがトライアルは空けたままだった

>自社社員より外部コンサルを信じちゃう欠陥構造はどこにでもあるのね
日本のアプリより韓国や中国アプリ使う日本人だし

ないならないでそんな困らないなって

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>>工場勤務の方々は長いGWかそれとも解雇　どっちなの
>休業扱いで雇調金コースじゃないかねえ
非正規なら解雇は楽だけどまた人が必要になったときに集められるかな…

グリコって全商品出荷停止してるの？

縁起悪いから商品名を瑞穂プリンに改名しようぜ

>ないならないでそんな困らないなって
それに気づかれるのって致命的なんだぜ

デジタル庁はマイナカードとか言うゴミのお世話じゃなくてこういう問題の調査と公表を行えよ
仕事しろ

>こういう失敗談は真面目にドキュメンタリーでとりあげて啓蒙してくれたほうが良いとは思ってる
昔は日経システムだかで騒動が収まった後にきちんと何が不味かったか調べてた

プッチンプリンってまだ売ってたんだ？から
え、50年売れてる商品なの？と2度驚いた

あんまりプリン食べないしなと思ってたら朝食べてるヨーグルトもだめになってた

まぁ復活と同時に値上げして客に補填させればいいじゃん
すぐ回収出来るっしょ

>デジタル庁はマイナカードとか言うゴミのお世話じゃなくてこういう問題の調査と公表を行えよ
>仕事しろ
それは経産省の仕事
いやただの民間企業のシステム更新に省庁が出張ってくることは無いわな

製品の不祥事や客離れではないから
なんとか元に戻るでしょう
いつになるかはわからないけど

ドロリッチの呪いなら仕方ない

現場猫案件？

>プッチンプリンってまだ売ってたんだ？から
>え、50年売れてる商品なの？と2度驚いた
アメリカにもあるしギネスにもなってる

>まぁ復活と同時に値上げして客に補填させればいいじゃん
>すぐ回収出来るっしょ
お前の席ねーですな状況で値上げなんて小売り側どう思うか

問題発覚した時の担当の絶望というか血の気が引く感覚は絶対味わいたくない

>現場猫案件？
現場レベルだとぜってー無理ってのは分かってたんじゃないかなぁ

この隙を突いてプッチン要素のないでかいプリンがコンビニに増えた

>あんまりプリン食べないしなと思ってたら朝食べてるヨーグルトもだめになってた
乳製品系が全滅したんだよ…

これに慣れてると普通のカスタードプリンは物足りない

>これでプッチンプリンの空いた棚に他社製品が置かれて
>それが大人気になったら150億の損害どころではない
大人気まで行かなくても悪くない売上なら再度奪い返すのはかなり難しいと思う
新しく置いた製品のメーカーに来月から減らしてまた前のに戻すからって言って再度売れるか賭けるわけで

お客様根性全開でシステム発注するとだいたい不幸になるのだ…

>工場勤務の方々は長いGWかそれとも解雇　どっちなの
年休消化week

>現場レベルだとぜってー無理ってのは分かってたんじゃないかなぁ
怪文書が意外と飛び交ってないけど社内で一番やらかしたのはどこなのかねえ

極プリンおいしいよ

>お客様根性全開でシステム発注するとだいたい不幸になるのだ…
こういうことこそ肝煎りで原始的なシステムを発注せんといかん

>>現場猫案件？
>現場レベルだとぜってー無理ってのは分かってたんじゃないかなぁ
こっちかな…

コンサルは責任逃れに関しては超一流だから厄介

BifiXヨーグルト好きだからはよ回復して

そこまでではない

別のスレでとしあきが「え？あの独製のSAP使っちゃったの？」って言ってた気がする

デトロイトは損失補償できるの？

としあきもちんこ折ればプルプルあきが中から出てくるシステム

え？あの独製のSAP使っちゃったの？

>デトロイトは損失補償できるの？
おあしす

>こっちかな…
コンサルのアホが適当コいたんだろうな

これグリコにとっては大した損失じゃないかもしれんが
原材料とか卸してる取引先にとっては死活問題だろ

>大人気まで行かなくても悪くない売上なら再度奪い返すのはかなり難しいと思う
>新しく置いた製品のメーカーに来月から減らしてまた前のに戻すからって言って再度売れるか賭けるわけで
違う問題だけど結局メグミルクも普通に売れてるから

>コンサルは責任逃れに関しては超一流だから厄介
特許庁の時はさすがにお前らは何のために居たんだということで逃げ切れなかった
あれもきちんと検証すればもう少し言い分あっただろうけど現場の話聞くとさもありなんだったし…

関連企業7社が脂肪

他社「おらおらシェア乱取りじゃあああああ」

スレ画はプリンのような味のするプリンに近い何かって感じで苦手だったんだけど世間だとそんなに売れてたんだ

>現場猫案件？
新社長肝入りのシステム改革だったみたいなのでトップ猫案件では

そなんに

>違う問題だけど結局メグミルクも普通に売れてるから
競争が激しく新製品のローテーションも早い嗜好品だからどうかなあ…
答え合わせは年内にできるかな

>新社長肝入りのシステム改革だったみたいなのでトップ猫案件では
なら引責辞任だな社長

>これグリコにとっては大した損失じゃないかもしれんが
>原材料とか卸してる取引先にとっては死活問題だろ
別の会社だけどコロナ禍のとき売れなくても原材料は全部買ってたところもあるね
供給が潰れたら洒落にならないから損失出しても買わないといけないって言ってた

>スレ画はプリンのような味のするプリンに近い何かって感じで苦手だったんだけど世間だとそんなに売れてたんだ
50年の土着で分からんだろうが基本的にプリンは売ってねえ

>他社「おらおらシェア乱取りじゃあああああ」
営業マンの腕見せ所てわけね　ボーナスアップも夢でない

今から代替システム探せるんかな

連鎖父さん

偽物のプリンが本物のプリンになってる感じ？

>>新社長肝入りのシステム改革だったみたいなのでトップ猫案件では
>なら引責辞任だな社長
一族経営なので

胃が痛そうだ

>偽物のプリンが本物のプリンになってる感じ？
何を言ってるんだお前は？

>>大人気まで行かなくても悪くない売上なら再度奪い返すのはかなり難しいと思う
>>新しく置いた製品のメーカーに来月から減らしてまた前のに戻すからって言って再度売れるか賭けるわけで
>違う問題だけど結局メグミルクも普通に売れてるから
一旦廃業まで行くのか…

トップが主導の絶対失敗してはいけないシステム発注案件とか絶対関わりたくねぇ…

絶対に近づきたくない

>>間に挟まってるところからコンサルの都合のいい口車に乗せられたんだな感プンプンと
>デロイトトーマツらしいが
倒産するかも知れんな
被害総額が大きすぎる

デトロイトじゃなくてデロイトだから！この件で分からんのは何で切り戻しをしなかったのかってことだな
どんなに損害が出ても強行せざるを得ないケースなんてそうそうあるもんかね？

グリコ「ﾌﾟｯﾁﾝ」

>デトロイトじゃなくてデロイトだから！
（間違ってた…

2024年4月3日に実施した基幹システムの切り替えでトラブルが発生
同社が物流・販売を請け負っていた他社製品を含め、一部商品を出荷できなくなった
同月18日に出荷を一部再開したもののトラブルは終息せずに再び出荷を停止
システム障害の影響で、当初業績予想より売上高を200億円程度押し下げ

トーマツって福祉とか教育にもコンサルやってたな
口車に乗ってはいかんよ

一月で300億

>システム障害のランプって実在するの？
>グリコで回り続けているんだろうか
うちの会社はまだあるわ
電球切れてもだれも気にしないが

>>他社「おらおらシェア乱取りじゃあああああ」
>営業マンの腕見せ所てわけね　ボーナスアップも夢でない
プリンなんて所詮は嗜好品だしなけりゃ買わないだけだろうな
ヨーグルトみたいに朝必ず食う物の方がチャンスタイム

グリコ 「プッチンプリン」が消えて約1カ月
システム障害の影響で経営に大ダメージ
専門家は「2025年の崖」に警鐘

普通の会社だったら見積もりから2倍になったらﾌﾟｯﾁﾝしない？

システム開発を何故日本にやらせなかったんだ

>連鎖父さん
もうなってるだろうよ
プッチンの取引先可哀想

>一旦廃業まで行くのか…
いやグリコは別に悪いことはしてないので…

コンサルの入れ知恵でシステムを変えようとしたら死んだってこと？
旧システムは置いておくもんじゃないの？

>普通の会社だったら見積もりから2倍になったらﾌﾟｯﾁﾝしない？
口だけが旨かったんだろう

>>作り方教えてくれ
>>自分で作るから
>まず独SAP社からSAPを購入してください
会社潰す気か

>普通の会社だったら見積もりから2倍になったらﾌﾟｯﾁﾝしない？
銀行次第
特許売れとか銀行出向社員ぶちこみさせられそう

プロジェクト✖(ばつ)

>一族経営なので
株主さん達や社員さんや関係者さんにチクチク言われながら社長続ける方が辛い気がするがどうだろう

>システム開発を何故日本にやらせなかったんだ
？?？「こっちの方が広く使われていて実績もありコストカットできますよ！」

>普通の会社だったら見積もりから2倍になったらﾌﾟｯﾁﾝしない？
事前にリスクとして提示されてたかどうかだな
2倍になるリスクとかあったら普通はゴーしないけど

コンサルタント怪しい

キツネ目の男のしわざ

>この件で分からんのは何で切り戻しをしなかったのかってことだな
複数システムからの移行や外部との整合性取れないとかかねえ…原因自体はもう分かってるって言ってるし
普通に考えれば旧システムとの並行と切り替え設計（広義の切り戻し）の形で戻せるようにしとくはずなんだけどこれについてのなんか報道されてたっけ

やった会社がマジキチだっただけで
システム更新自体は悪くないやろ

老朽更新なんて段階リリースが一番手堅いんだけどね…
ズブの素人にでもプロジェクト任せてたとしか…

普通は切り替えに失敗したら
元に戻すという措置をとる
それが出来ない時点でうんこ

>？?？「こっちの方が広く使われていて実績もありコストカットできますよ！」
「安定して堅牢な基本サービス、柔軟なカスタマイズ性！」

イオン「我が社で生産管理をしましょう バリューシリーズ黄色として」

>>システムなんて統合しないほうがダメージ最小に抑えれる
>いつまでも古いシステムで非効率ではある
>グリコがどうかはしらんがCOBOLで書かれたシステム弄れる奴そういないように
銀行への悪口やめてください

みずほは原因分かっててきちんと対応できてたから比べる案件としては失礼だよね

システム開発業者は首吊るしかないんじゃねえか
食品でこんな長い（４月３日～未定）システム障害見たことないよ

>>？?？「こっちの方が広く使われていて実績もありコストカットできますよ！」
>「安定して堅牢な基本サービス、柔軟なカスタマイズ性！」
安定して堅牢な基本サービス＝めっちゃシンプルで作り込まないといけない
柔軟なカスタマイズ性＝しっかり作らないと動かない

リリース文で「システム障害の問題は特定できている！」と強調しているにもかかわらず
障害発生から正常な出荷再開までの見通しが全く立っていないという

>>？?？「こっちの方が広く使われていて実績もありコストカットできますよ！」
>「安定して堅牢な基本サービス、柔軟なカスタマイズ性！」
実は最後の一つは言わないものなんだわ
ある程度以上の実績があって社員の知能に期待しなくても仕事が回るような型にはめる道具なので

>普通は切り替えに失敗したら
>元に戻すという措置をとる
>それが出来ない時点でうんこ
特大リスクだからよほど慎重にやるはずなんだけどな
トーマツの担当者がよほどのウンコだったんだろうな

>作り方教えてくれ
>自分で作るから
だしの代わりに砂糖いれる茶碗蒸し

みずほ
グリコ
並べるならあとはどこだ

>>一族経営なので
>株主さん達や社員さんや関係者さんにチクチク言われながら社長続ける方が辛い気がするがどうだろう
同族なら同族で身内での争いが起こるんじゃね

まぁ嫌だったら会社やめりゃいいから楽だな

>みずほは原因分かっててきちんと対応できてたから比べる案件としては失礼だよね
きちんと対応とは一体

どのみち社内でもシステム把握してる人がいなかったら誰も手を出せずに
そのうち死亡するのは避けられなかっただろ
150億で済んだとも言える

>システム開発を何故日本にやらせなかったんだ
フロントもバックもエンジニア業界は日本製なら安心ってものじゃないけど？
この分野では特亜や東南アジアにも負け始めてるので

>No.1217081784
ご存命だっけ？

>「安定して堅牢な基本サービス、柔軟なカスタマイズ性！」
読点の前がおかしい

データのバックアップ取るななんてそれこそ子供でもやることなんだが
何でできなかったんだろうな…

よし全部シェルスクリプトでやろう
（死亡フラグ）

>システム開発を何故日本にやらせなかったんだ
どこに依頼したんだい？

>みずほ
>グリコ
>並べるならあとはどこだ
いっぱい居すぎるんだが

>いつまでも古いシステムで非効率ではある
>グリコがどうかはしらんがCOBOLで書かれたシステム弄れる奴そういないように
ゼネコンベンダはCOBOLプログラマーを若手でも用意してるしキャリアパスとしてあるはず
そもそもCOBOLだけ知ってても役に立たんよ
業務知識と汎用機やマイナーDBがスキルの本体なので

>リリース文で「システム障害の問題は特定できている！」と強調しているにもかかわらず
>障害発生から正常な出荷再開までの見通しが全く立っていないという
蕎麦屋の出前

>リリース文で「システム障害の問題は特定できている！」と強調しているにもかかわらず
>障害発生から正常な出荷再開までの見通しが全く立っていないという
原因はわかっているけど直せない！原因はわかっているけど！

>>システム開発を何故日本にやらせなかったんだ
>フロントもバックもエンジニア業界は日本製なら安心ってものじゃないけど？
>この分野では特亜や東南アジアにも負け始めてるので
この場合技術以前にトラブル発生時のサポートとレスポンスの迅速さが国内と国外ではダンチ

>>No.1217081784
>ご存命だっけ？
何年か前に訃報を聞いた気がするが

>>No.1217081784
>ご存命だっけ？
既に故人だ

デロイトが音頭取ってたってのと日本人が関わってないってのとごっちゃにしてる馬鹿がいる？

商品の生産は通常通りできるのに出荷できない現場の無念さ

>別の会社だけどコロナ禍のとき売れなくても原材料は全部買ってたところもあるね
これ込みで150億じゃないんかな

こういう基幹システムは社内で把握できる人がいるうちにちゃんと仕様を書き出しておかないと
よく分かんねえままコンサルが手を出せるもんじゃないんだわ

>原因はわかっているけど直せない！原因はわかっているけど！
GW明けには直す！やっぱ6月中には直す！

1年遅延してたプロジェクトを南無三ッて導入した結果…

国内sesでもここまで大事になったら末端は塵となってバックレると思うわ

どうせ使わないバックアップやらセーフティを削ったらコストカットできたヨシ！

>こういう基幹システムは社内で把握できる人がいるうちにちゃんと仕様を書き出しておかないと
>よく分かんねえままコンサルが手を出せるもんじゃないんだわ
1年以上プロジェクトを遅れさせてててコレだからコンサルがマジで適当だったんだと思うよ

>>リリース文で「システム障害の問題は特定できている！」と強調しているにもかかわらず
>>障害発生から正常な出荷再開までの見通しが全く立っていないという
>蕎麦屋の出前
いま出ました！

みずほは長年悪戦苦闘していちおう完成させたけど
開発者の首を軒並み全部切って
障害時に対応できないとかいうお粗末なその後も含めてヤバイ

リスクの高い秘密兵器を完成前に導入したやつか

そして消費者は気付く「プッチンプリンが無くても困らないじゃん？」

>国内sesでもここまで大事になったら末端は塵となってバックレると思うわ
クライアント「なんで下請けに6次受けがいるんですか？」

sqlは頭いい人が作るとまーじで堅牢で効率の行き届いた別物になるよね
んでその人が居なくなると誰も触れなくて拡張性が失われる…

>1年遅延してたプロジェクトを南無三ッて導入した結果…
やっぱり神様なんかいなかったね

>こういう基幹システムは社内で把握できる人がいるうちにちゃんと仕様を書き出しておかないと
>よく分かんねえままコンサルが手を出せるもんじゃないんだわ
そういう器用な人をこき使った挙句に年齢を理由に薄給＆肩書無しで使い続けたんだろう
忠誠心も後世への配慮も吹き飛んじゃったんだろうな

ここまでこじれるとコンサルに一方的に責があるとも思えなくなってきた…

再開したときには顧客を失っているという悲劇

>いっぱい居すぎるんだが
ただの一時的なシステム障害じゃなくて
更新失敗で冷蔵商品全部2か月以上製造止まるレベルの事例なんてあるか？

寒天が入ってるプリンはプリンとは認めないよ

知り合いの娘さんも最初はプッチンないの？って言ってたけど
もう別にプッチンじゃなくてもよくね？ってなってるわ

スレ画ってこれプリンではないよな…？って気付けた

直すも何も基本設計から間違っていたという

>こういう基幹システムは社内で把握できる人がいるうちにちゃんと仕様を書き出しておかないと
>よく分かんねえままコンサルが手を出せるもんじゃないんだわ
大体動いてる間は素晴らしいシステム構築しても冷遇されるんだよね
だから転職するね後は頑張って
プログラマーは大体これ

>ここまでこじれるとコンサルに一方的に責があるとも思えなくなってきた…
委託会社紹介したのがコンサルでなければまぁ…
おすすめですよ！って引っ張ってたら

以前どっかのスレで銀行系のデータベース作ってる人たちはマジですごいと聞いたな

>再開したときには顧客を失っているという悲劇
グリコのヨーグルト買ってたけど
森永に切り替えたわ

>ここまでこじれるとコンサルに一方的に責があるとも思えなくなってきた…
船頭多くして…てか？

>ここまでこじれるとコンサルに一方的に責があるとも思えなくなってきた…
ゴーサイン出したグリコ側にも責任はあるだろうけど
ここで進めるぐらいなら案件凍結してデロイト側を訴えつつ別ベンダー探した方がマシだったな

>よし全部シェルスクリプトでやろう
ユニケージ開発手法なんて東急ハンズでも廃止したよ…
数年前に話聞いた時点でもうやってないって言ってて4年くらい前に負の遺産とか闇とか散々な評価下してたし

いつも買ってたお客さんも他に美味しい物を発見するからな

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>>ここまでこじれるとコンサルに一方的に責があるとも思えなくなってきた…
>船頭多くして…てか？
よくあるパターンでは客側がシステム会社に要件から何まで丸投げしといて後から障害起こりまくってから文句言うのが多いかな…

>以前どっかのスレで銀行系のデータベース作ってる人たちはマジですごいと聞いたな
今の銀行の改修は冷凍したパスタを麺が切れない状態で棒状に再構築する仕事だよ
楽しいよね

受発注なんて類似製品も多いだろうし何がそんなに問題起こしてんだろうか

美味しいよ
ジャージー牛乳プリン

>>>ここまでこじれるとコンサルに一方的に責があるとも思えなくなってきた…
>>船頭多くして…てか？
>よくあるパターンでは客側がシステム会社に要件から何まで丸投げしといて後から障害起こりまくってから文句言うのが多いかな…
「(よくわかんないけど)それでいっすよー」
「なんで聞かなかったんですか！？」

たぶん無理やり再開→即不具合噴出のコンボだろ

現場の熟練おばちゃんみたいな人材も2か月仕事なしって言ったら多分消えるから
製造再開しても品質下がると思う

>1715776874475.jpg
ワンオペで回す方も回す方だよ

>ゴーサイン出したグリコ側にも責任はあるだろうけど
>ここで進めるぐらいなら案件凍結してデロイト側を訴えつつ別ベンダー探した方がマシだったな
結局のところGO/NO-GOの判断下せるのはグリコだけだしその判断を下すための勉強を怠りすぎたんだろうな
家買う時に適当にこれでいいですやってゴミ物件引いても馬鹿にされるだけなのと同じよ

>たぶん無理やり再開→即不具合噴出のコンボだろ
不具合噴出はよくあるがマジでどうしようもなくなるのは珍しいわ
最悪切り戻しは何とかなる

>1715776874475.jpg
これ会社側はどうするつもりなんだ

>たぶん無理やり再開→即不具合噴出のコンボだろ
みずほ

カフェオレ飲めなくなってストレスやばくて
ギャンブルしすぎて50万くらい吹っ飛んだ♡

>「(よくわかんないけど)それでいっすよー」
>「なんで聞かなかったんですか！？」
工場出荷立会検査で動き見てたのに現地据え付けしたあとにアレコレ言うのあるある

>1715771095364.jpg
SAP系の人採れなかったのかねぇ

>結局のところGO/NO-GOの判断下せるのはグリコだけだしその判断を下すための勉強を怠りすぎたんだろうな
コンサルはあくまでコンサルだからな
全責任、全損害はうちでかぶりますなんて奴はおらんわ

実際グリコ側はどのベンダーのせいとかは一切言ってないからね
どっかのマスコミが名指しで公開しただけで

まあ金積めばいくらでもなんとかなるものなんだよ
大企業でそれができないっつーことはトランザクションの範疇にない所まで吹っ飛んでどっかに泣いてゼロベースで再構築してるんだと思う

・旧システムへの切り戻しができてない
・現場の子会社がどういう手段でも復旧してくれ
・更に案件のPMも募集中です
って並べられるとまぁどんだけ悲惨かはわかるかなって

コンサル

>受発注なんて類似製品も多いだろうし何がそんなに問題起こしてんだろうか
製造および流通なんて充分既存の事例もあると思うんだけどね
難易度高い過去例もあるだろうに一体何があったんだろう

>まあ金積めばいくらでもなんとかなるものなんだよ
>大企業でそれができないっつーことはトランザクションの範疇にない所まで吹っ飛んでどっかに泣いてゼロベースで再構築してるんだと思う
今月には直る！来月には直る！とか言ってるところを見ると状況が理解できてないのでは？

>コンサル

>・更に案件のPMも募集中です
求人広告で露呈しちゃうのいいよね…

初めてDBの勉強した時はワンポチでデータセットが飛んでちんちん吹っ飛ぶかと思った
現場の人タマヒュンなんてもんじゃねえだろうな

S4/HANAと聞いて震える

コンサルの学歴に目がくらんじゃ
ダメだよな。
よくよく話を聞いてるとやれることとやりたいことを
誤魔化してる人は多い。
とりあえずその高学歴勝者ふううすら笑いをやめようか。
笑うのは成果をあげたときだけダゾ？

お前プリン味のゼリーなんだってな

えっ復旧の見通し経ってないの…？

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

SAP扱ったことのあるSIあき多いな

コンサルとかいう業界のおあしす

そもそも停止してる商品の材料系どうなるんだろうな
手足してる間買い取ってくれるのかな
卵とか

復活したら倍の300億売ればいいだけの話よ
簡単だろ？

>お前プリン味のゼリーなんだってな
寒天ゼリーでも作ってくれ

コンサルが悪いっていうのも楽だけど
コンサルが居ないと適性のある企業を探せないのだって悪いんですよ

今度からプッチンプリン買い貯めしとかないと

>コンサルの学歴に目がくらんじゃ
>ダメだよな。
>よくよく話を聞いてるとやれることとやりたいことを
>誤魔化してる人は多い。
>とりあえずその高学歴勝者ふううすら笑いをやめようか。
>笑うのは成果をあげたときだけダゾ？
大小あれど名ばかり大卒がこういうことしか出来ないからバブルからこっち下り坂なんだよな

>受発注なんて類似製品も多いだろうし何がそんなに問題起こしてんだろうか
業務分野としてメジャーで製品も多いことと各社共通の形であることはイコールじゃないよ
ソシャゲは似たゲーム多いし同じデータ形式として各ゲーム間で読めるだろなんて言ったらオイオイでしょ
法的な縛りがある会計くらいまで行くとデータの推測も一定ついたりはするがあれはあれでな…

>そもそも停止してる商品の材料系どうなるんだろうな
>手足してる間買い取ってくれるのかな
>卵とか
廃棄するにしろその手配もシステム必要だよね

>受発注なんて類似製品も多いだろうし何がそんなに問題起こしてんだろうか
グリコの規模だとほぼほぼオリジナルみたいなもんじゃないかなぁ…

SAP社によるベンダーご指名なんだっけ？

>そもそも停止してる商品の材料系どうなるんだろうな
>手足してる間買い取ってくれるのかな
>卵とか
年単位で契約でしょこういうの

何で一旦旧システムに戻すとか出来ないん？

>>お前プリン味のゼリーなんだってな
>寒天ゼリーでも作ってくれ
マンナンライフ「チャンス到来？」

>そもそも停止してる商品の材料系どうなるんだろうな
>手足してる間買い取ってくれるのかな
>卵とか
牛乳も卵もいきなり出荷しなくていいなんて言われても生産者は困るだろうね

>これ会社側はどうするつもりなんだ
新社長「社内改革だ！コスプレ女はクビ！」
↓
スーパーマンみたいな女が消えて社内システム維持できない
コスプレ女が支えてたと理解してる同部署もみんな転職
現場「維持できないから人増やして」
↓
新社長「コスプレ女は一人でできてたんですけおおおお！！！！１１１」

みたいな流れだからどうにもならない

>えっ復旧の見通し経ってないの…？
5月中旬には治るから…

>何で一旦旧システムに戻すとか出来ないん？
分からん
ライセンス契約とかだとしても金積めば何とかなるもんだけどな

>マンナンライフ「チャンス到来？」
お前はこんにゃくゼリー昔に戻せ

>>システム開発を何故日本にやらせなかったんだ
>どこに依頼したんだい？
イギリスとアメリカの合同会社

>コンサルが悪いっていうのも楽だけど
>コンサルが居ないと適性のある企業を探せないのだって悪いんですよ
サービスリリース延期とか切り戻ししましたとかなら十分事例があるんだけど
切り戻しも失敗してサービス中断中ってのは中々ないだろうから胸に誇れる結果だと思うよ

今回の騒ぎについて考察をしてる人も出て来てるね
https://note.com/dx4/n/nb7acac843859

>イギリスとアメリカの合同会社
イギリス「オレじゃないアメリカ側がやった」
アメリカ「オレじゃないイギリス側がやった」
ってなるんでしょ

コンサルが企業工作員の可能性もある

150億円事件

>何で一旦旧システムに戻すとか出来ないん？
さっきも書いたけど金積めば戻せるはずだけどしないって事はそういうことだろうとしか
例えばそのシステムに連動して他のシステムやDBも更新しちゃって戻そうとしても秒単位で整合性が取れなかったりするともう詰む

チンチンプリン

弊社もMS-DOSみたいに数字入力して操作するタイプのシステムからマウスで操作できるシステムに更新したけど業務止まらなかったのは運が良かったんだな…
まぁリリース予定が何度か中止になって何年も延期したけど

>No.1217111700
ダメじゃんか…

>>えっ復旧の見通し経ってないの…？
>5月中旬には治るから…
今日5月15日だぜ…

責任者は誰なのよ

>5月中旬には治るから…
それもう5/1に6月中再開で訂正出てるんですよ
この期に及んでひとつき単位の対応で何とかなると考えてるグリコ幹部の頭の中はプリンかなんかか？

>コンサルが悪いっていうのも楽だけど
>コンサルが居ないと適性のある企業を探せないのだって悪いんですよ
専門性のあるコンサルとゆるふわ系なんちゃってコンサルといるでしょ

こんな時って万が一に備えて前のデータを残したりしてないのか
うちは過去に実績がないときはやってるぞ

なくても困らんってなるのが一番の損失だねぇ

これくらいでいいんだよ

学歴より実績みるもんじゃね？

6月になったら7月に訂正されそう

>何で一旦旧システムに戻すとか出来ないん？
落ち着いたら報告書が出ると思うんでそれ待ちかなあ
予算ケチって旧システムを並行で数カ月動かしたりせずいきなり止めての切り替えやったのかもしれない

バックアップって大事なんだなぁ

>>イギリスとアメリカの合同会社
>イギリス「オレじゃないアメリカ側がやった」
>アメリカ「オレじゃないイギリス側がやった」
>ってなるんでしょ
時々ボソッとインド訛りの英語で本音をぶちまけるＰＭ

>責任者は誰なのよ
しゃちょう
いやマジで40年ぶりの社長交代の肝いりプロジェクトだったから

>責任者は誰なのよ
最終的な責任者はグリコ
ただ色々請負って金貰ってるデロイトがいっぱい責任がある

そもそも技術力のないしゃべくりだけのコンサルがなんでシステム開発のベンダーなんかやったんだっていう

>チンチンプリン
プンプンチリン

>この期に及んでひとつき単位の対応で何とかなると考えてるグリコ幹部の頭の中はプリンかなんかか？
2ヶ月で150億の損失が出てる中で何ヶ月も見積もろうとする方がおかしいと思うが…

>こんな時って万が一に備えて前のデータを残したりしてないのか
>うちは過去に実績がないときはやってるぞ
やってても複雑な構造だと詰む
中小にありがちな少ないDBマップとシステムとは違って大手のものはそれが幾重にも重なってるから
だから例えば銀行とかクソ古いシステムから抜け出せない

>イギリスとアメリカの合同会社
としあき詳しいな
鼻糞ほじりながらホ～ンしてるだけだったわ

>>これ会社側はどうするつもりなんだ
>新社長「社内改革だ！コスプレ女はクビ！」
>↓
>スーパーマンみたいな女が消えて社内システム維持できない
個人の技量に依存したワンオペで維持してた体制自体がおかしい

>専門性のあるコンサルとゆるふわ系なんちゃってコンサルといるでしょ
一流大学でてもろくに経験のない若い人なんてやるなら軍師レベルですからね

>こんな時って万が一に備えて前のデータを残したりしてないのか
>うちは過去に実績がないときはやってるぞ
今回はシステム刷新なのでその前のデータの処理系も残す話なのでずっと難しい
更に言うとうっかりある程度の時間は「動いてしまった」場合に新システムで終わらせた処理を旧システムにどうやって戻すんだという問題が出る

FORTRANなら任せろ

マンゴープリン

どんなに糞でもこの新システムを使い続けるしかない…
DXで収益倍増の予定が経営危機とはね
数年後にはロッテあたりに買収されてグリコは消滅してるかもしれん
まともに発注も出荷もできないのだから
生産設備の稼働率がどんどん下がってゆくね
会社続けてゆく意味がないじゃんもう

>>えっ復旧の見通し経ってないの…？
>5月中旬には治るから…
あと3日しかねー

>専門性のあるコンサルとゆるふわ系なんちゃってコンサルといるでしょ
業務経歴の中にカタカタ業務が入ってたら9割9分ハズレだな

>>何で一旦旧システムに戻すとか出来ないん？
>落ち着いたら報告書が出ると思うんでそれ待ちかなあ
>予算ケチって旧システムを並行で数カ月動かしたりせずいきなり止めての切り替えやったのかもしれない
何処かの工場で並行稼働させたうえで徐々に増やした上で切り替えってのは素人でも思いつくんだけど

>個人の技量に依存したワンオペで維持してた体制自体がおかしい
なんだぁ…いつまでもベンチャーを標榜して目を逸らすうちの会社への批判か？

全くもってその通りでございます

>これくらいでいいんだよ

>2ヶ月で150億の損失が出てる中で何ヶ月も見積もろうとする方がおかしいと思うが…
損失が出てるんだから何とかしろ！なんて理由でシステム開発が高速化するなら誰も苦労せんわ
プロジェクトで失敗したら失敗した原因まで戻るしかねーんだよ

猫のやらかしにしちゃ規模デカいよな

他社の現場猫案件はワクワクするなぁ

今年度の会計監査もトーマツにお任せください！

>>チンチンプリン
>プンプンチリン
リンリンプチン

なぁにみずほに比べれば

>他社の現場猫案件はワクワクするなぁ
2か月以上ライン止めるシステム死亡は笑えるレベルを超えている

これ原因とか対応策とか分かってるの？
見通しが立ってるのかどうなのか…

>損失が出てるんだから何とかしろ！なんて理由でシステム開発が高速化するなら誰も苦労せんわ
時間かかるのは良いがその分損害賠償額もどんどん膨らむだけでは？

>>この期に及んでひとつき単位の対応で何とかなると考えてるグリコ幹部の頭の中はプリンかなんかか？
>2ヶ月で150億の損失が出てる中で何ヶ月も見積もろうとする方がおかしいと思うが…
1年だと900億の損失ですか
昨年度が売上3350億円で経常利益150億円なので
こりゃ経営危機の可能性あるじゃんか

>今年度の会計監査もトーマツにお任せください！

まあでもみずほもとりあえずゴールには行き着いたんだからなんとかなるでしょ

今回トラブルったシステムはSAP
日本で2000社ほど導入していて
2027年までに新システムに移行しなきゃならない
上流がSAPを理解して適切に要求定義しないと変な独自のアドオンで移行がままならない
今回のグリコみたいなことはそこら中で起きると思う
そう俺の会社とか

>他社の現場猫案件はワクワクするなぁ
ストロング空けながらの辛い物をつまみにする感じよね
まあ遅かれ早かれ自分も似た鉄火場に行くんだが

>>他社の現場猫案件はワクワクするなぁ
>2か月以上ライン止めるシステム死亡は笑えるレベルを超えている
倒産しそう

今回止まってるのはチルドだけだからな
チルド以外はうごかしちまったからもう後戻りできねーんだ

>今年度の会計監査もトーマツにお任せください！
AIを活用したコンサルティングもご提供します！

>なぁにみずほに比べれば
みずほは不具合出しながらもきちんとリリースできてるからな？
一緒くたにするなんて頭デロイトだぞ

>なぁにみずほに比べれば
みずほよりヴやばくね？

>時間かかるのは良いがその分損害賠償額もどんどん膨らむだけでは？
そうですね

プッチンプリンもう食べられ無いんです…？

元には戻せないって言うならじゃあ最初に戻ってやり直しってなると思うんだけど
そんなひと月ふた月でなんとか出来るもんなの

>これ原因とか対応策とか分かってるの？
>見通しが立ってるのかどうなのか…
こういうやらかし見たことあるけど
とりあえず改善した場合の動作をガワだけ作って上に見せておいて
あとは根性でゼロから作り直すよ

ゼロから作った方が良いんじゃない？

ミュウミュウプリン

としープリン食べたいよー

SAPゼロから作るとか正気か

>プッチンプリンもう食べられ無いんです…？
ケミカルプリン嫌いだから個人的には問題ないな

>そう俺の会社とか
oh…

>そんなひと月ふた月でなんとか出来るもんなの
目処はついたってコンサルが言ってるから！！！

>そう俺の会社とか
うちの会社でも猛威をふるってるシステムだよ…

>時間かかるのは良いがその分損害賠償額もどんどん膨らむだけでは？
現実的な見積もりをすると非常にまずいので手加減した報告にしてください言われても困るんだけどね
まあ言われるんだけど
後の責任がかからず最低限の矜持を守れる表現に注釈付きでしておくが……問題は解消しねえぞ……

現場のせいというより
首脳部とコンサルのせい
いやあ猫ってどこにでもいるんですね

>元には戻せないって言うならじゃあ最初に戻ってやり直しってなると思うんだけど
>そんなひと月ふた月でなんとか出来るもんなの
所詮はデータと処理の流れなんで張り付きで解析できる人が居れば無理やりなんとかできるよ
当然そういうレベルの歴戦のプロレベルだと単価もめっちゃ高いけど

>>プッチンプリンもう食べられ無いんです…？
>ケミカルプリン嫌いだから個人的には問題ないな
凍らせて美味しいプリンはプッチンプリンだけなんだ

>今回トラブルったシステムはSAP
>日本で2000社ほど導入していて
>2027年までに新システムに移行しなきゃならない
>上流がSAPを理解して適切に要求定義しないと変な独自のアドオンで移行がままならない
>今回のグリコみたいなことはそこら中で起きると思う
>そう俺の会社とか
うちの会社もだいぶ前に古くなって保守できる人も居なくなった自社システム閉じてSAP導入したけどそん時もだいぶ阿鼻叫喚だったがまた近いうちにそういう事態が起こるのか…

>元には戻せないって言うならじゃあ最初に戻ってやり直しってなると思うんだけど
>そんなひと月ふた月でなんとか出来るもんなの
人数増やせば人月も減る理論

プリンなんて他にたくさんあるしなあ

陳列棚「今更帰って来てももう遅い」

本当に怖い現場の話

>今回トラブルったシステムはSAP
>日本で2000社ほど導入していて
>2027年までに新システムに移行しなきゃならない
>上流がSAPを理解して適切に要求定義しないと変な独自のアドオンで移行がままならない
>今回のグリコみたいなことはそこら中で起きると思う
>そう俺の会社とか
ははははは
俺が去年の12月に注文した部品が今も納品されてないが
まさかそれがらみじゃあるまいな…

>プッチンプリンもう食べられ無いんです…？
コンビニの蒸しプリンのほうが旨い

SAPなんか入れんなよボケが

>2か月以上ライン止めるシステム死亡は笑えるレベルを超えている
ダイハツは半年ぐらいだっけ
死ななかったのだからまだ余裕がある

現場はなんかもう諦めの境地行ってそうやな

DX推進とか抜かしやがった経産省とその政治家は
打ち首獄門にされるべき

素人考えだけど
なんでSAP標準に極力業務を合わせようとしないでアドオン開発に走るんだろ

>陳列棚「今更帰って来てももう遅い」
旧システム追放

>凍らせて美味しいプリンはプッチンプリンだけなんだ
ゼリーだしな…プッチンプリン

また文系の社長とかか

>陳列棚「今更帰って来てももう遅い」
俺は別メーカーと仲良くやる！

>DX推進とか抜かしやがった経産省とその政治家は
>打ち首獄門にされるべき
逆だ
ろくに推進せずにまともなERPエンジニアも育てなかったから今の現状がある

>SAPなんか入れんなよボケが
政府が推してんだから仕方がない
欧米に比べて生産性が低いから
欧米で使われてるシステムに更新するべきだという理屈

システム入れ替えは社長以下重役も承認してるからヨシ！

>>予算ケチって旧システムを並行で数カ月動かしたりせずいきなり止めての切り替えやったのかもしれない
>何処かの工場で並行稼働させたうえで徐々に増やした上で切り替えってのは素人でも思いつくんだけど
いつ並行動作をやめていいのかいつ全社展開していいのかの判断も難しいんだけどね
比較的新しい拠点から入れて半数まで終わったし大丈夫だろうしたら古い拠点で頻度の低い処理で致命的なエラーが起きると判明したりとか
でも結局は金と期間を惜しんで安く上がることなんてないんだ

>なんでSAP標準に極力業務を合わせようとしないでアドオン開発に走るんだろ
日本で発言権持ってるのは現場だから
上が好き勝手できる国じゃないから標準化と相性悪いんだわ

>DX推進とか抜かしやがった経産省とその政治家は
>打ち首獄門にされるべき
急に明後日の方向にぶっ飛びすぎでは

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>SAPなんか入れんなよボケが
世界シェア一位の基幹システムなんですけお

SAPとデロイトトーマツは今後の事業にダメージくらうだろうな
それでも口八丁で無知な経営者を騙すんだろうか

ちなみになんかプリン作れないシステム障害なんだなーってフワフワしてるとしあきの為に説明すると
SAPっていうのは会社のすべて（経営、人事、販売、在庫、管理、設備、労務、研究、開発、その他15項目くらい）を賄うトータルマネジメントシステムだよ
これが駄目になったんだ…わかるね？

>>SAPなんか入れんなよボケが
>政府が推してんだから仕方がない
>欧米に比べて生産性が低いから
>欧米で使われてるシステムに更新するべきだという理屈
人側の問題だろ…

>素人考えだけど
>なんでSAP標準に極力業務を合わせようとしないでアドオン開発に走るんだろ
現場「今までのやり方から極力変えたくねえ！」
だいたいこの声がデカい

>自分で作るから
寒天を入れて作れ

>>今回トラブルったシステムはSAP
>>日本で2000社ほど導入していて
>>2027年までに新システムに移行しなきゃならない
>>上流がSAPを理解して適切に要求定義しないと変な独自のアドオンで移行がままならない
>>今回のグリコみたいなことはそこら中で起きると思う
>>そう俺の会社とか
>うちの会社もだいぶ前に古くなって保守できる人も居なくなった自社システム閉じてSAP導入したけどそん時もだいぶ阿鼻叫喚だったがまた近いうちにそういう事態が起こるのか…
ウチだけじゃなかったんだな

うちも最近（ワグナス最近とはいってない）PC98からいきなり令和最新型に切り替えたから他人事じゃない

>ろくに推進せずにまともなERPエンジニアも育てなかった
それを把握せずにDX優遇税制とかやり始めたのはアカンだろ
補助金で大企業を釣って地獄に叩き落すことやってんじゃん

>これが駄目になったんだ…わかるね？
他の業務よく回せるなぁ…

>ちなみになんかプリン作れないシステム障害なんだなーってフワフワしてるとしあきの為に説明すると
>SAPっていうのは会社のすべて（経営、人事、販売、在庫、管理、設備、労務、研究、開発、その他15項目くらい）を賄うトータルマネジメントシステムだよ
>これが駄目になったんだ…わかるね？
つまりプリンが食べられないということか

>1715769647616.webm
ひえ

>>SAPなんか入れんなよボケが
>政府が推してんだから仕方がない
>欧米に比べて生産性が低いから
>欧米で使われてるシステムに更新するべきだという理屈
かっぺか！