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会話

Ryosuke Sato@試作切削加工屋
@SeizogyoPoteKai
同族経営の会社を経営、勤務されている方に質問です。 下記の場合、どうやって状況を改善しますか？ ①大前提、会社を成長させてきた経営陣は尊敬 ②経営陣が現場の第一線から長らく離れている影響か事業解像度が年々低下 ③上記②に伴い、中間管理職では解決できない課題・問題が年々増加され看過できない状況に ④跡継ぎ人材が直接かつ論理的(資料やデータも交えて)に伝えても、職制を通じて管理職経由で課題提起しても効果無し
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