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石倉秀明 | 山田進太郎D&I財団COO
石倉秀明 | 山田進太郎D&I財団COO
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石倉秀明 | 山田進太郎D&I財団COO
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山田進太郎D&I財団COO | Alternative Work Lab所長| 元キャスター取締役| 慶應義塾大学院政策・メディア研究科修士課程でリモートワーク研究 | Live News α、#アベヒル コメンテーター、ダイヤモンド・オンライン連載| 妻と7歳の娘と
と
。アイスはチョコミント
と。アイスはチョコミント石倉秀明 | 山田進太郎D&I財団COOさんのポスト
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最近、既婚でお子さんいる男性から
「リモートワークになって、仕事終わったら子供と遊んだり、お風呂入れたり、少し家事手伝ったりで、すごく時間がなくなりました。どうしたらいいですか？」
と質問されたのですが、リモートワークになる前はその全部を奥さんが1人でやってたのですよ？
なにかあると「精神科、心療内科に通っていたようです」とさもおおごとのように報道されるけど、耳鼻科に通っていたようです、歯科に通っていたようです、とは言わないよね。
いかに精神科、心療内科に通ってるのがさも特別でよくないことのように見えてしまう言い方がなくなるといいよね
弊娘5歳が妻に向かって「ママは100歳まで生きてね」と言ってたので、パパは何歳まで生きてて欲しい？と聞いたら
「あと17年」と。
なるほど、社会に出るまではよろしく頼むな、ということですね、了解です！
3.4年前かな。管掌してた事業部に入社予定だった人が「妊娠が発覚して、旦那とも話した結果ご迷惑をおかけするので辞退します」と言ってきたことがあったんだよね。
もちろん全く申し訳なくないと話して入社してもらって活躍してるけど、そういう空気を作り出してる社会をなんとかしたいなと思ったよ
産休・育休中に学び直しって。。小さいお子さんがいて毎日眠れないような日々だろうに何言ってるんだろ。
そしてスキルがないからキャリアアップできてない、と決めつけてるけどその問題設定もめちゃズレててすごいよ、ここまでいくと逆に。
news.tv-asahi.co.jp/news_politics/
ONE PIECEって20年やってると聞いたのですが、20年やっても海賊王になれないとしたら戦略間違ってるか、チームが悪いか、目標自体が間違ってるかのどれかだと思うのでちゃんと振り返りして軌道修正した方がいいと思うな
今週いろんな人とリモートワークについて話したのですが、
「サボるのでは？」
「コミュニケーションとれなくなるのでは？」
「一体感がなくなるのでは？」
「評価しにくいのでは？」
などと
みなさんおっしゃるのですが、なぜかオフィスにいるとこれが起こらない前提になっているところが面白い
ジェンダーギャップって女性が不利になる構造を男性が作ってしまってるということなので、男性（が作り出してる）問題なんだと思うんですよね。
そういう意味で、女性の能力が〜、やる気が〜、みたいな議論は的外れで、自分達（男性）はなぜこんな構造を作ってしまってるのか？を考えるべき問題
これなんだよなぁ。
- 30年前に比べて既婚女性が産んだお子さんの人数比率は変わらない
- 既婚女性が1985年1334万人→2015年805万人。530万人も減少
少子化は、お母さんが産む子どもの数が減ったからではない｜荒川和久@「ソロエコノミーの襲来」著者｜note（ノート）
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優秀なフリーランスに手伝ってほしいというわりに「週4やってほしい、オフィスにいてほしい」という会社はなんなのでしょうか。よく考えてみてよ、週4空いてるフリーランスが優秀だと思う？仕事しないと生活できないのがフリーランスですが、週1しか仕事ない人ってことだよ？少し考えよ
仕事におけるコミュニケーションがうまくない人って「伝わる」前提で話してるよね。これ言ったし、みたいな。コミュニケーション得意な人は、社内外問わず基本は「伝わらない」ことをベースにそれでも同じ認識にするにはどうしたらいいか？を考えてて、その差は大きく開いていきますよね
返信先: さん
その時に、
「お子さんがいないから採用したわけじゃないし、子育てしながらでも自分のやりたい仕事ができるようにするのは僕の仕事なので、何にも申し訳ないと思わず入社してください！」
と言ったんだけど、今でもそう思ってる。正直、お子さんがいる人の採用を避ける会社の気持ちが全くわからん
いま、弊社で元リクルートの女性で週10時間だけ働いてくれてる人がいるのですが、その時間だけだけど新規事業バンバン進めてくれてて、、、こういう人が時間と場所の制約によって仕事できないというのは控えめに言って社会的な課題だなーと思う。
リモート×週10時間でも新規事業できるんですもん
返信先: さん
僕自身もまだまだ妻に負担をかけてしまっているけど、これがリモートワークじゃなかったら！！！と思うと、もっと悲惨なことにしてしまってたかも、と思ったり。
少なくとも予定がなければ朝と夕飯は家族で食べられてるので、ぜひ世の中の男性こそリモートワークしていこ！って思う
なんでこれだけダイバーシティや多様性、女性活躍などが叫ばれてるのにすごい進んだ感じがしないのか考えたんだけど、、、
たぶん決めてるのが男性だけだからなんだよね。
男性が考える「女性が働きやすいであろう社会」
物理的に意思決定層にいる人材が多様になることが先なのでは？と思ってる
「女性が高い地位/管理職についてもかまわない」
いやいや、なんで上から目線の設問だよ...
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よく堀江さんが
「話し言葉はわかるけど、文章をちゃんと読める人は少ない。だからメルマガの購読者は数万人だけど、YouTubeで話してることなら理解できるなら数百万人の人が見る」
的な趣旨のことをおっしゃっているが、リモートワークがいまいち浸透しない理由もこれなのでは？と思ってきた
へ〜、これ面白いな。
生産性が高いチームのリーダーのコミュニケーションの特徴。
1、約4割がほぼ毎日部下全員と話してる
2、約75%が15分以内の会話
1on1とか会議も大事だけど、サクッと会議以外に話してすり合わせしたりするのが大事、と。しかも毎日ちょこちょこ話すってのが大事そう。
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返信先: さん
僕もパニック障害があるから、ずっと心療内科は通ってるけど、それによって働けてたりパパやれてるわけで。
「精神科や心療内科に通うのはすごいヤバい状態」みたいな認識になっちゃうと、ほんとうは病院行ったらラクになるかもしれない人が避けてしまいかねないよなぁ
いやー、これですな
> Slackの導入で経営陣の情報がじかに社員隅々まで伝わるため、情報を伝達するだけだった立場に優位性がなくなってしまった
情報格差を作ることで権力を保持してたタイプの管理職からすると、チャットコミュニケーションは脅威なのかもね
世界的リモートワーク企業であるGitlabによる会議に対する意見。全面的に同意というかリモートワークの力を最大限使うには「非同期」で会議レスで進むようにすることかなと
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返信先: さん
他の科みたく
「ちょっと調子悪いから病院行って診てもらってくる」くらいの感じで精神科や心療内科が捉えられるようになるといいのかもなと。
そんなに珍しいことではないし、誰でもタイミングによっては心が疲れてしまったり脳の病気としてメンタルにきてしまったりはする可能性はあるわけで
リモートワークの話になると出てくる懸念点で
- サボったらどうする
- コミュニケーションの齟齬が起こる
- 成果が見えにくい
- 業務が見えにくい
あたりは鉄板だけどそういう時はいつも同じ質問してる
「では部下やチームの人が毎日何にどのくらい時間使ってどんな成果を出しているか教えてください」
飲食店にはがんがん休業しろ、お酒出すな、20時には閉めろ、と要請しまくり、脅しのようなことも平気でやってるなら
オフィスワークなのにテレワークしてない会社にも休業しろ、テレワーク率を80%にしろ、くらいがんがん要請したらいいのにね
マルチタスクだったり忙しい時の仕事の基本は「いかに自分がボールを持ってない状態でいるか」がすごく大事です。
なのでレスポンスはすぐして相手のボールにした方がいいし、todoもどんどん片付けていったほうがよい。特に相手の確認が入るものは先にやってボールを持ってもらってる間に他をやる
家族や子供より大事な仕事なんてないんだから、お子さんが体調悪いとかそういう時は堂々と休んで欲しい、申し訳ないなんて1ミリも思わなくていい、みたいなことを会社で言ったら「そんなこと言ってくれる会社初めて」と言われたのですが...世の中、そんなに家族より大事な仕事で溢れているのでしょうか
東京都住民税の平均年収615万円らしいのだけど、そうするとざっくり年間約140万円の税金を払う。
住んでるだけで月約12万円弱のサブスクなわけだけど、この12万円払う価値を作ってくれる人を選ぶと思ったら一大事だよね
この小泉進次郎さんの発言が話題だけど、みなさんの会社の社長や上司に
「どうやっていまの目標数字になったんですか？」って聞いてみ？
ほぼおんなじような答え返ってくるから。つまり目標を決めるってのはそんなもんであることが多いよ
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菅総理の一件を見てて思うけど、実務能力や実現したことよりもプレゼン能力や記者会見などでの立ち居振る舞いを想像以上に重視してる人が多いんだなーと。
やるべきことちゃんとやってるから評価されるはず！が、成立しない社会はなかなか過酷だなぁ。
女性活躍って言うけど、女性はいまも活躍してるんだよな。
男性と同じくらい活躍してても女性の方が評価されにくいバイアスがあることはさまざまなところで明らかになってるし、女性として例えば管理職になるには男性の数倍頑張らないといけなくなってるのがおかしいのよ
時短勤務するのに別に理由なんていらないよなぁと。
もちろん育児や介護で、という方もいるけど、ただ「自分は6時間くらいだけ働きたい」から時短勤務でもいいと思うんだよね
「理由ない場合はフルタイムが普通」はただの先入観だしな
退職交渉で
「え。辞める！？それは逃げじゃない？ここでダメなら他でも通用しないよ」と言われたときのベストアンサー。
「はい、ここでダメなら他で通用しないと転職したこともない人が言う会社はヤバそうなので逃げます」
ミーティングで上司への報告がうまくいかない、いつも突っ込まれるという人は以下の順番で書くとよいよ
・予算と実績（数値）
・実績（数値）からわかること
・課題
・課題が起きてる仮説
・仮説の根拠
・解決策（誰が、なにを、いつまで、どうやって）
・解決策を実行した場合の想定結果
日本の生産性の低さの要因って、もしかしたら読解力の低さ、人が話してることが理解できない、統計が読めない、言葉は知ってても意味がわかってないなどの人が普通にマジョリティだからなんじゃないか、と思ってきた
返信先: さん
だから女性で声を上げてくださる方がいるけど、男性がもっと反省した方がいい。というかこんな構造を意図的にしろ無意識にしろ作り出してる自分たちはダサいということを自覚した方がよいよね
弊社で活躍している人の共通項を探していたら、経歴が荒れている、いろんな職種を少しずつ経験していてキャリアに一貫性がない、大学中退もしくは高卒ばかりだったw 要は最高だとw 世の中の優秀の基準て果たしてなんなのだろうという結果だけど自社ながら興味深い
今回とりあえずスカウトを100通以上一気に受け取ってわかったのは以下の通り。N=1の所感ですが。
- スカウト文自体はそんなに差がない
- リマインド（再送）で「見てくれましたか？」は意味ない。だったら2通目にもっと深く訴求したスカウト送る方がよい
-…
さらに表示
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返信先: さん
特に意思決定層にいる男性で
「自分はこんな意味のわからん格差構造がある社会を作ってしまってダサいな」
と思える人をどう増やすかだなと思う
返信先: さん
この人たちが安心して育児に専念できて復帰した時にも何も不利にならないような制度構築や金銭的な支援を考えるべきでは。
そしてクラウド使えない、チャットで話せない、会わないと仕事にならないと言ってるおじさん数千万人に学び直してもらった方がよほど意味あると思うぞ。
全員がリモートで働いてるというと「サボる人いないの？」と聞いてくる経営者がまあまあいるんですけど、その人に言いたいのは「御社の社員は見てなかったらサボると思って接してるんですか？」ということ。自社の社員くらいもう少し信頼してあげたら？と思うけど
今日とあるインタビューで「自走してほしいと言う上司」について話したんだけど、
自走するには
①必要な情報が揃っている
②情報をもとに自分で何をすればいいか考える力がある
③動いていい権限がある
④自分から動くマインド/姿勢
の4つがセットなんだけど、これ部下だけではできないんですよね
リモートワーク、在宅勤務with kidsはムリ！というこの事実を、ちゃんと保育園入るための条件変更をはじめとした社会制度の変化や、周囲の人の認識変化に繋げたいよね
なんとかなるじゃん！と勘違いしてる人が増えませんように
食べる順番を野菜→タンパク質→糖質、にする。それだけ。
糖質になる頃には満たされてて糖質の摂取量が減るから勝手に痩せる。実際にこれで3ヶ月で10kg痩せた
#新R25ワイドショー
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リモートワークの話になると、急に社員をずっと監視しておきたくなる「超束縛する恋人」みたいな人が現れる現象に名前をつけたい...
なんで女性だけそんなに結婚考えてそれありきでキャリア形成しなきゃいけないのか。結婚したってお子さんいたってどこに住んでたって何も変わらず働ける会社を増やしていくことをやらないと。
引用
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てんてん@転職エージェント
円満家庭を作るための仕事選び
円満家庭を作るための仕事選び@Vchangingjob
結婚までは、女性も思いっきり働いてスキルを磨くといいと思う。そして、客観的に示せる何か(資格、実績)を獲得しよう。
そうすれば、いざというとき転職もできるし、会社に対しても強気でいけるから、自分の思うライフスタイルを得ることができるよ！
一般職でも総合職でも、しっかりがんばれっ！
ちなみにリモートで働けるようにする経営上のメリットは、圧倒的に採用力が増すこと。これは間違いない。
どのくらいかというと、弊社はリモートでフルタイムの社員募集を毎月してますが求人広告一発で1000人に近い数が応募来ています。
そのくらい場所だけ自由にしたらガンガン働ける人がたくさんいる
「任せたいけど任せる人がいない」と言ってる経営者やマネージャーに共通してるのは「任せるということは自分の意図と異なるアウトプットを許容することである」という事実に腹を括れてないよね。
全部自分が意図したアウトプットが出てこないと嫌だし、口を出したくなるし、手も出すし、担当変える
フリーランスの人に手伝ってもらうのに、基本常駐して欲しいとか週4はコミットしてほしいという会社はもう少し市場感とか考えた方が良い。この売り手市場で逆に週4空いてる人って本当にいると思いますかね？週1とかだとコミットしてくれないというのはissueの分解がヘタなだけだと思いますけど
小泉進次郎さんが育休を検討してるという記事のNewsPicksのコメントで「他にやるべきことある」「待機児童などもいるんだから国会議員は最後にすべき」「育休取れるのは余裕、資金のある会社だから」みたいなことを平気で言ってるおじさんや経営者が多いのだけど、真面目にそう思ってます？
仕事が早いというのを考えると、
・仕事にとりかかるのが早い
・処理スピードが早い
の2つがあって、みんな後者ばかりに注目するんだけど、仕事が早い人というのは実は前者がめちゃ早かったりする。すぐ手が動くというか。
なので、仕事が早くなりたかったら「すぐとりかかる」を大事にするとよいかと
これは全リモートワーカーにお伝えしたいのですが、
Slackなどのチャットやnotionに書いたりするのは「結論」だけでは足りません。
なぜその結論まで至ったのか、何を考えているのか、思ってること、などの「過程」を垂れ流すのです
今日で #bosyu が正式にサービス終了になります。
30代後半になって熱くなり、青春のようにプロダクトとユーザーさんのことを考え続けて働くことができました。また本当にたくさんのユーザーさんに愛していただき、ありがとうございました！
転職して新しい環境に飛び込む人がたくさんいると思いますが、そういった方に1つだけコツをお伝えしますと
「最初の1ヶ月はなんとしても結果にこだわりましょう」です。
良くも悪くも職場の人があなたのことをかなり見ている期間なので「まずは慣れていこう」ではなく、全力で結果を出す期間です
ツールを検討する際に「自社の現在のフローに合うか」を軸に考える人が結構いるけど、ツールにフローを合わせた方が間違いなくよい。いまの自社フローに合うツールがないからアナログでやる、みたいなの繰り返してたらいつまでたっても人力オペレーションから抜けないのに、そういう判断多すぎる
「ロジカルじゃない」「何がいいたいかわからない」とよく言われる人の多くは事実と意見を混ぜて話したり考えてたりする。事実なのか意見なのか、を一度紙とかに落として整理してから話したり考える訓練するとグッとわかりやすくなるし、相手の理解度も変わるし、そもそも目の前の事象の解像度が変わる
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