2021 / 3 / 13（土）

 

毎日 普通に働きながら

会社とやりあうような社員は

少ないと思う

 

日本人は

争いごとを避ける性格というか

内容はどうであれ

主張する人間は

出過ぎた人間に見られる

 

妻は僕のことを

変人 と言って

エールを送ってくれる

 

連日の

会社とのやりとりを話していても

妻は 冷静 で 公平 な意見をくれる

 

人事マネージャー Ｄ に

抗議した件では

「 そんなに追い詰めてはよくない 」

と注意を受けた

 

もし Ｄ が

芯の強い 人間であったなら

もっと 常識的 に対応したはずで

今回のようにグダグダになって

事態が 悪化 しているのは

Ｄ が 弱い人間 だからということか

 

 

昨日の

Ｋ さん のメールでは

ＵＡゼンセン愛知県支部 から

アドバイスがあったことがうかがえた

 

ＵＡゼンセン愛知県支部 の

場所を調べたら

高速を走って来たとしても

スガキヤ豊明工場 まで １ 時間 かかる

 

しかも ３名 も来ている

 

ＵＡゼンセン といえども

簡単に口出しできないといったところで

支援するので負けないでくれとの思いで

３名 の人が来てくれたのだろう

 

 

 

2021 / 3 / 4（日）

 

食堂のテーブルの隅で

労働組合の Ｋ さん と話した

 

ＵＡゼンセン との話し合いには

Ｄ も同席していたようだ

 

今後 社労士 の人に入ってもらって

話し合いを進めてはどうかと

ＵＡゼンセン が案を出したらしい

 

すると Ｄ は

現在 お世話になっている

社労士 を 選任 したい

と 言ったらしい

 

あやしい！

 

そこは Ｋ さん も

わかっていて

もっと 公平中立 な社労士 を

選任すべく これから

Ｄ と 交渉する と言っていた

 

もし ゴリ押し されたら

そのときは 一旦受け入れて

その 顧問 社労士 の 

能力 や 人間性 を

確かめるしかないと言っていた

 

解決の道は

まだまだ長くなりそうだ

 

 

 

2021 / 3 / 21（日）

 

専門の知識を持った人を呼んで

いい加減 で 無責任 な対応を

やめさせるのは

良い案かもしれない

 

これは ＵＡゼンセン のアドバイスだ

 

しかし 社労士 にしても

どんな人なのか

僕にはまったくわからない

 

そもそも 社労士 も本当は必要ない

 

そんなに難しい相談ではないはずだ

 

会社が 聞き取り や 事実確認 をして

Ａ子 に 注意指導 すればいいだけ

 

それを 拒否 し続けているだけ

 

 

 

2021 / 3 / 30（火）

 

昨日 大きな発見があった

 

社内に

ハラスメント対策委員会

なるものが存在することが判明した

 

廊下の掲示板のなかに

小さな文字で書かれた資料を

僕は発見した！

 

管理職たちはこれまで

この委員会のことを

口にすることはなかった

 

本当に存在する委員会なのだろうかと

僕は半信半疑のまま

資料に記載されていた

 “ MEYASUBAKO ” の URLアドレス を

メモ帳に書き留めて帰った

 

そして

自宅のパソコンから

告発めいた相談メールを

ためしに送ってみた

 

「 チルド製品課 の ○○ です

    当社の ハラスメント対策事務局

    の 責任者 を教えて頂きたく

    よろしくお願いいたします

 

    なお 現場で起きている問題について

    現在 人事の Ｄ マネージャー と

    話を進めていますが

    相談日から 二か月 が経つも

    放置されているのか いまだに

    ハラスメント の 事実確認 すら

    できていない状況です

 

    眠れない日々が続き

    心身ともに衰弱しております

    その意味からも 早々に

    面談を実施して頂きたく

    重ねてお願いいたします 」

 

そして 今日 返信が来た

 

「 毎日の業務 お疲れ様です

    本日 MEYASUBAKO への投書を

    受付けしました

    

    別途 お時間をいただく

    こととなりますので

    よろしくお願いいたします

    日程につきましては

    候補日をいくつか

    ご連絡させてい頂きます

 

    つきましては

    ご都合の悪い日程を 予め

    ご教示いただけると幸いです

 

    ハラスメント対策委員会事務局

    事業統轄本部　Ｍ　」

 

事業統轄本部の Ｍ さん とは

いったい何者だろうーか？

 

いまとなっては

スガキヤ の 管理職 は

誰であろうと

信用してはならないのだから

慎重 にならざるをえない

 

僕は 返信 の文章を

慎重 に考えて送った

 

「 ご返信いただき

    ありがとうございました

    私は資材管理を担当しており

    業務に支障を与えないためにも

    公休日である 月曜 か 火曜 の

    面談がよろしいかと考えています

 

    目安箱においても質問しましたが

    当社の

    ハラスメント担当者／責任者 が

    誰であるのかが不明であり

    管理職の人らを頼っても

    誰も教えてくれません

    ハラスメントの窓口 が

    あることさえも

    管理職は認識がないようです

 

    今回

    私の身に起きている問題について

    これまでに多くの管理職に

    相談してきた経緯があり

    そのため 多くの管理職らが

    問題を認識して関わっているのですが

    その 対応 や 態度 は

    目に余るものがあり

    責任放棄 と 非難 されるべき人が多く

    同様に

    ハラスメント対策委員会 とはいえ

    同じ会社であるがゆえに

    この窓口の方々も

    似たり寄ったりではないか

    との 不信 を私はもっています

 

    よって どのような立場の方が

    ハラスメント対策委員会 の

    責任者 として担当されているのかを

    明確にして頂きたく

    よろしくお願いいたします

 

    この問題は多くの管理職らが

    関わっていると書きましたが

    これまでに信用信頼を失うほどの

    いい加減な対応をとった管理職の

    名前を以下に挙げます

 

    C 氏、O 氏、U 氏、H 氏、W 氏、

    Ｄ 氏、Ｓ 氏、Ｅ 氏、Ｙ 氏、

 

    このほか Ｉ 氏、Ｇ 氏、X 氏 も

    問題を認識していながら

    しかし 自分たちは責任者ではない

    という言いわけをして

    見て見ぬふり をしています

 

    そのような現状でありますので

    まずは上記の管理職らと一線を画す

    中立で公正な責任者

    問題を正確に認識して

    キゼンとした態度で

    解決にあたれる責任者であるのかを

    問いたいと思います 」

 

メールを送ったのは 今日の夕方 だから

Ｍ さん の反応は明日以降になるだろう

 

工場長 と 副工場長

それに 管理職 の多くが

関わるという 異常事態 に

手を付けられるのだろうか

 

とりあえず こんな感じでまた進みだす

 

 

 

2021 / 3 / 31（水）

 

工場の廊下の掲示板には

組織図 も貼ってある

 

しかし

文字が小さくて普段は誰も見ない

 

それを今日は じっくり 見てみた

 

すると

Ｍさん の名前が載ってあった！

 

組織図 を見ると 菅木社長 の下に

副社長らしき人物の名前があって

Ｍさん の名前は その下にあった

 

つまり

組織を ピラミッド で見れば

400 人 の従業員の 頂点 にいる

３人 の内の１人 だ

 

これはもしかすると

可能性があるかもしれない

 

ただ 毎度毎度

期待は裏切られてきたのだから

やはり期待しないほうが

利口なのかもしれない

 

とは言っても

可能性のあることをやり続けないと

あきらめれば

奴らがシメシメと思うわけだから

それは絶対に許せん

 

 

今日 Ｍさん から返信が来た

 

「 毎日の業務 お疲れ様です

    ご連絡ありがとうございます

    

    では 来週の 月曜 火曜 で

    日程調整を進めたいと思います

    午前午後のご希望があれば

    お知らせください

 

    また お問い合わせをいただいた

    ハラスメント対策委員会 については

    事業統轄本部長 が主管となります

    事務局（ Ｍ ）が面談し

    事業統轄本部長 に報告する

    手順となっています

    どうぞよろしくお願いいたします 」

 

とりあえず

面談は行なわれることになりそうだ

 

今回

面談相手は Ｍさん だけのようで

その後 統括本部長 に報告される

という流れらしい

 

ハラスメントは

適切に処理されるのだろうか