ご挨拶
当社は、1948年10月創業の(株)東海スプリング製作所がその起源です。(株)東海スプリング製作所は、自動車や家電製品に使われるばね部品、プレス部品、等の開発・設計・製造を担ってきました。次いで1959年6月そのワイパー部品部門を分離独立させ、(株)東海理機製作所として、自動車用ワイパーシステム並びに自動車用熱管理システム用制御弁の開発・設計・製造を担ってきました。
そして2020年４月、社業の一層の飛躍を図るべく、(株)東海スプリング製作所を存続会社に両社が合併し、(株)東海理機に生まれ変わりました。
新会社は、二つの事業分野からなります。一つは、機械要素部品事業分野で、従来から得意とする金属造形加工技術を使っての、各種バネ製品、精密プレス製品の開発・設計・製造を担当します。もう一つは、機能部品事業分野で、自動車用機能部品のワイパーや冷却水制御等の開発・設計・製造を担当します。
両事業分野とも、お客様から提示された要求仕様に基づき、当社技術者が構想設計・詳細仕様決定・詳細設計を行い、その結果をお客様に提案します。その後に続く様々な設計審査の場を経て、お客様が納得する仕様・形状を導きます。この結果を受けて当社生産技術者が設備を設計・製作し、その設備を使って当社社員が部品・製品を生産します。
また、当社取扱い製品の多くが自動車関連（要素、機能）部品であり、自動車の乗員や歩行者の安全に様々な形で影響することから、高い設計品質・製造品質を実現すべく人造り・仕組み作りにも取り組んでいます。
その際、設計・生産技術者と生産現場の人達との距離（物理的にも、精神的にも）が近いという当社の特長を生かし、生産現場（現地）で図面・製品・生産設備（現物）の改善の知恵出しと工夫を関係する社員が一緒に行います。このような、製部品設計・生産技術・現場作業者が互いに切磋琢磨する場を積極的に設けることで、以下人材の育成に力を入れてきました。
- 製品の機能・作り方に熟知した開発設計技術者
- 設計の意図と現場の思いを凝縮した生産設備を作れる技術者
- 作業一つひとつの「理由（わけ）」を知る現場管理者・作業者
今後も長年にわたり培ってきたモノ造りの経験と環境を生かし、"Know How"だけではなく"Know Why"の伝承に重きを置き、モノ造りを通した人造りを通し、お客様や社会の持続的成長に貢献できれば、と考えています。
併せて、共に働く社員とその家族の方々の笑顔につながる会社運営をしていきたいと思います。
ロゴの由来
疑問に思うこと。
いままで意識しなかったことに気がつくこと。
それが企業のマインドともいえる"Know Why"のきっかけとなります。
ロゴマークは、その"疑問"のクエスチョンマーク「？」、"気づき"のエクスクラメーションマーク「！」を表現しています。そして、二つの輪が融合する右肩上がり（未来志向）の無限ループを描き、新しい領域へ事業拡大し、永続的な成長を目指す企業ビジョンを表現しています。
常に改善と新しい挑戦で、現状に満足することなく仕事に向きあう真摯な姿勢を「誠実」「正直」「高潔」「品位」を表すIntegrity（インテグリティー）という言葉で表現しています。そこから導かれる「信頼」を表すにふさわしい青色をコーポレートカラー「Integrity Blue（インテグリティー・ブルー）」として設定しています。
社是
代表取締役社長 西 保幸の思い
- 春風秋霜（しゅんぷうしゅうそう）の精神
「春風を以て人に接し、秋霜を以て自ら粛む」
(佐藤一斎の言葉)
- お客様が何をすれば喜んでくれるかを考える(経営の原点)
- 『和』をもって仕事をすることが教師の教えでもある
企業理念
- 次世代に繋がるモノ造りで社会と家庭に貢献
- 知恵と工夫による研究開発でお客様ニーズを先取り
- 絶え間ない改善による高品質・低価格の実現
- 自ら学び且つ教え合う人達が勝ち取る顧客の信頼
- これらに取り組む社員の熱意と笑顔に溢れる職場
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会社概要
| 社名 | 株式会社 東海理機 |
|---|---|
| 設立 | 1948年10月 |
| 資本金 | 1億円 |
| 売上高 | 208.2億円(2019年度 予定) |
| 従業員数 | 832名 |
| 事業内容 | 各種スプリング、金属プレス、プレート、ワイヤーフォーミング、モジュール製品開発、自動車部品製造、無酸化ロー付、樹脂成形部品製造 |
| 主取引先 | 株式会社デンソー 豊田合成株式会社 アンデン株式会社 株式会社ニフコ トヨタ紡織株式会社 三菱自動車工業株式会社 株式会社豊田自動織機 浜名湖電装株式会社 名古屋電気株式会社 株式会社アドヴィックス 株式会社東海理化電機製作所 |
| 取引銀行 | 三井住友銀行 名古屋栄支店 三菱UFJ銀行 滝子支店 |
| 役 員 | 取締役会長 西 威典 取締役社長 西 保幸 取締役・専務執行役 横山 雅人 取締役・専務執行役 佐々木 徹 執行役 久米 隆志 執行役 中野 重春 執行役 早川 秀夫 執行役 蟹江 康幸 執行役 小久保 真 |
沿革
| 1948年10月 | 名古屋市昭和区旧名古屋工場地にて創業 |
|---|---|
| 1958年1月 | 株式会社に組織変更 |
| 1959年6月 | 株式会社東海スプリング製作所よりワイパー事業を分離し長根本社工場を設立 |
| 1959年6月 | 姉妹会社として株式会社東海理機製作所を分離・設立、ワイパー事業及び従業員の一部を移管 |
| 1961年8月 | 鵜沼工場を設立、機械設備の拡充を行うとともに技術面の研究も進め専用機の開発を始める |
| 1962年4月 | カーヒーター用ウォーターバルブを詳細設計も含み受注、生産開始 |
| 1966年8月 | 横根工場新設 |
| 1972年5月 | 名古屋市熱田区に本社事務所及び営業業務を移転 |
| 1978年2月 | 東浦工場新設 |
| 1982年8月 | 東浦工場増設、ブレード組付ライン移設 |
| 1985年7月 | 会社全体の体質強化を図るためTQCを導入 |
| 1986年7月 | 横根工場、樹脂成形工場兼事務棟完成 |
| 1991年5月 | 東浦工場、塗装工場兼事務棟完成 |
| 1994年4月 | 御嵩工場を建設、線ばねの専門工場として稼動開始 |
| 1995年1月 | 横根工場増設、工機工場完成 |
| 2001年8月 | 相生工場購入、樹脂成形機他組付移設 |
| 2005年4月 | 中国広東省佛山市に、海外拠点 通威精密金属（佛山）有限公司を設立 |
| 2007年1月 | 御嵩工場増設、大物プレス・組立工場を拡充 |
| 2012年1月 | 小牧工場にてワイパー部品生産開始 |
| 2015年1月 | 本社を長根工場から横根工場へ変更 |
| 2015年1月 | 鵜沼工場を本社とする |
| 2016年6月 | 横根工場を建替え |
| 2016年10月 | 小牧工場ワイパー部品生産を姉妹会社東海理機製作所へ移管 |
| 2020年4月 | 株式会社東海スプリング製作所と株式会社東海理機製作所が合併し、株式会社東海理機に名称変更 |
受賞・認定
| 1987年11月 | 日本電装（現 株式会社デンソー）品質管理賞受賞 |
|---|---|
| 1990年1月 | トヨタ品質管理協力賞受賞（'92、'95年にも同賞を受賞） |
| 1993年1月 | トヨタ原価低減活動感謝状受賞（'96、'97年にも同賞を受賞） |
| 1994年10月 | デンソー標準化原価低減活動感謝状受賞 |
| 1997年4月 | アスモ品質優秀賞受賞（'98、'99、'00、'02年にも同賞を受賞） |
| 1999年2月 | トヨタクレーム費用低減活動感謝状受賞 |
| 2000年2月 | トヨタクレーム低減感謝状受賞 |
| 2002年8月 | ISO14001認証取得 |
| 2009年9月 | ISO9001認証取得 |
| 2007年2月 | 「愛知ブランド企業」認定 |
| 2014年5月 | デンソー原価賞受賞 |
環境方針
【基本理念】
株式会社東海理機は、全社員が共有できる価値観として｢地球環境の保護が人類共通の最重要課題｣であることを深く認識し、事業活動のあらゆる面で環境に配慮し、社会の発展に貢献します。
株式会社東海理機は、自動車部品等の設計から生産及び関連する全ての事業活動を通して、地域社会から地球規模に至るまでの環境影響低減に努めます。次に掲げる項目に沿って技術的・経済的に可能な範囲で、ISO14001：2015に準拠した環境マネジメントシステムを構築し文書化し、継続的維持・向上に努めます。
（１）環境保護保全活動を推進するため、社内の全職制を軸にＩＳＯ事務局を設置し、その委員会の支援のもと、全社員で環境保全活動を推進します。
（２）事業活動における環境側面を的確に捉え認識し、継続的な環境保護の改善・向上及び、環境汚染の予防に努めます。
（３）地域社会との共生を大切にし、環境に関する法律・条例及び当社が受け入れた利害関係者の要求事項を遵守します。
（４）環境マネジメントシステムに基づいて行う内部環境監査を計画的に実施し､見直し是正及び維持・向上に努めます。
（５）当社が行う事業活動が環境に与える影響の中で、以下の項目を環境管理重点テーマとして目的・目標を設定し取り組みます。
| No. | 重点項目 | 主な取り組み |
|---|---|---|
| 1 | 省エネルギー | 生産工程改善のよるエネルギー使用量の削減 |
| 2 | 廃棄物の削減 | プロジェクト活動での不具合分析による廃棄量低減 |
| 3 | 環境負荷化学物質 | 環境に配慮した付加価値ある製品開発 |
| 4 | 地域環境保護への対応 | 社会的責任の向上（騒音・漏洩防止等による地域共存） |
（７）本方針は、当社従業員及び、当社敷地内で作業する従事者に周知すると共に、一般に公開します。
次世代育成支援行動計画
働きやすい環境をつくることによって、全ての社員が能力を十分に発揮できるような雇用環境の整備を行い、生産性向上に繋げる取り組みを推進する。
また、育児に携わる従業員が仕事と子育てを両立することができる環境を目指し、次のような行動計画を策定する。
【計画期間】
2020年4月1日から2025年3月31日まで
目標１．所定外労働時間を削減するための措置を実施する。
2020年4月～
・毎週金曜日の「ノー残業デー」定着。※直接部門は注文状況による。
・平日2時間以上残業する場合、申請書による管理を強化する。（間接部門）
目標２．男性の子育て目的の休暇の取得推進
2020年4月～
・子育て目的の休暇の取得実態を調査、把握を行う。
2021年4月～
・取得者のニーズに合った制度に変更する。
・就業規則の改定、周知をする。
目標３．多様な働き方の調査・環境整備を推進する
2020年4月～
・在宅勤務やテレワーク等のトライアルを実施する。
・2021年4月までに検証し、制度内容の見直しをする。
2021年4月～
・本格導入（予定）する。
女性活躍推進法への取り組み
当社では、女性が働きやすい職場作りと女性管理職の登用に向けた人材育成を推進しています。
【一般事業主行動計画】
女性の活躍に必要なワーク・ライフ・バランス、職場環境整備を目的とした行動計画を策定する。
１．計画期間
2016年4月1日～2021年3月31日
２．当社の課題
課題１：資格Ｓ級人員(班長・係長)の女性が少ない。
2020年4月時点：男性244名 女性14名
課題２：女性の管理職がいない。
2020年4月時点：0人
課題３：全体で女性の比率は約4割だが、工場環境が古い
男女比率：男61％ 女39％
工 場：大府第2工場 築56年
大府本社・第1工場 築49年
東浦第1工場 築33年
各務原工場 築59年
御嵩工場 築26年
中国工場 築15年
３．目標
（１）Ｓ級(班長・係長格)資格者を20名以上とする。
（２）女性管理職を1名以上とする。
（３）工場の環境整備を行い、女性の働きやすい環境をつくる。
- 取組１：女性のＳ級を増やす為に女性教育を実施する。
□2016年4月～ 新入社員・女性の外部研修へ参加する。
□2018年7月～ 入社５年目以降の女性研修を実施する。 - 取組２：女性管理職実現に向け、管理職を目的としたキャリア研修を実施する。
□2016年7月～ マネジメント教育へ参加させる。 - 取組３：女性の働きやすい環境づくりとして、各工場の改修を実施する。
□2016年3月 大府第2工場トイレの改修［和式から洋式（ウォッシュレット化）］する。
□2016年5月 大府本社・第1工場トイレの改修［和式から洋式（ウォッシュレット化）］する。
□2016年5月～2016年12月 大府本社・第1工場に工場を新築し環境の向上を図る。
□2017年5月 東浦第1工場トイレの改修［和式から洋式（ウォッシュレット化）］する。
□2019年3月 東浦第2工場トイレの改修［和式から洋式（ウォッシュレット化）］する。
□2018年4月 各務原工場 緑地帯増設
□2018年12月 東浦第1工場 ホットコーナー新設
□2019年5月 御嵩工場 M1、M2、M5工場 トイレ改装
□2019年6月 御嵩工場 M6工場ホットコーナー新設
□2019年6月 御嵩工場 事務所棟 トイレ改装
□2019年7月 各務原工場 第3工場・第5工場・第6工場ホットコーナー新設
□2019年9月 大府第2工場 食堂新設
□2020年1月 大府本社・第1工場 事務所改装