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謝孟穎, profile picture

這陣子的性暴力事件揭露,我知道很多人對人很絕望、不知道誰可以信賴。我只是想分享,性平教育很重要,但,人們知道該怎麼對待「人」,也非常非常重要。

我認識的、值得信賴的主管,碰到員工有狀況,她永遠會從這三個問題開始問:

「你發生什麼事?」
「你現在狀況怎麼樣?最近狀況還好嗎?」
「你希望怎麼處理?我可以提供哪些幫助?」

她永遠會先耐心聽完你怎麼說,再來依她自己的理解提供建議,無論是我身心創傷發作的時候、想請長假的時候、跟受訪者起衝突的時候,這些事情終究會過去,但她會願意好好傾聽此時此刻的我在想什麼,讓我可以安心說話。

主管的成長時期沒有那麼多性平教育、更不用談什麼家庭創傷還是心理學啊創傷知情,但她非常非常清楚,該怎麼對待一個「人」。

如果有任何人跟你談他的創傷、他生活的突發狀況(無論有無涉及性暴力)、而你也願意聽他講,就請你記得上面這三個問題。不要急著評價、不要急著指教對方該怎麼做,這些問題真的很重要,急不得。

我是幸運的,也希望,這種事不是「幸運」,而是這個社會的常態。人不是本來就應該這樣對待「人」嗎?

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謝孟穎
備註。本文所稱「性暴力事件」,包括以下樣態:

1. 未經同意且令人不適的肢體碰觸(就是性騷擾)、任何未經同意的性交(就是性侵害)、令人感到恐懼與不適的追求行為、跟蹤騷擾等。
2. 上述行為或其他性暴力行為的共犯結構,包括對被害人施壓要求閉嘴、拿著不起訴書來否定被害人、或是明知已過追訴期還吵著要被害人提告,的共犯們
9 mosReport
謝孟穎, profile picture
謝孟穎
Hoyu Hsieh 如果這個社會有人連正常人際互動跟騷擾都分不出來,那,顯然不是被害人的問題就是了。
9 mosReport
謝孟穎
Hoyu Hsieh 我碰到令人困擾追求覺得很害怕,為什麼不能由我來判斷?憑什麼所有人都必須接受追求?
9 mosReport
謝孟穎
Hoyu Hsieh 所以,如果對方都覺得不舒服了,你還要繼續?我想一個有正常人際互動的人不會做這種事啦。
9 mosReport
謝孟穎
Hoyu Hsieh 對,性騷擾本來就是單方認定的事情。如果有人連正常人際互動知識都沒有、匱乏到自己是不是在性騷擾都分不出來,我建議不要出來禍害社會。
9 mosReport
謝孟穎
Hoyu Hsieh 如果有人曾經因為誰的行為而感到困擾、困擾到不敢說,你在這邊試圖說服我,是一點意義也沒有的。

最可笑的還是去脈絡化、簡化為「我只是做了這些」的人吧。

以上。
9 mosReport
謝孟穎
Hoyu Hsieh 你也滿讚的,讓我浪費時間在一個不需要溝通的人上面。既然彼此都覺得很讚,就當達成共識吧,別再來吵了。
9 mosReport
顏梓昱
還有逼著被害者趕快到告加害者,不告對方再犯你也是加害者的路人
只是講出來而已就要被當成加害者預備軍真的讓人心累,當個合格的被害者,好難。
8 mosReport
Candice Chiu, profile picture
Candice Chiu
羨慕有好主管 QQ
9 mosReport
謝孟穎, profile picture
謝孟穎
Candice Chiu 理論上應該是「正常主管」,但確實,很難…
9 mosReport
辜凱鈴, profile picture
辜凱鈴
不要評價這點很難
9 mosReport
謝孟穎, profile picture
謝孟穎
辜凱鈴 但,我隨時開放涼涼評價謝孟穎是個蠢蛋,嗚嗚嗚,我把自己搞得好
9 mosReport
辜凱鈴
謝孟穎 等你牙齒不痛再約你喝酒罵髒話
9 mosReport