想定しておくべき業務レベル

この提案の成功確率を上げるには、相談前にあらかじめ次の「レベル①」に相当する業務を想定しておくといいでしょう。

レベル①：マネジャーが抱える仕事で、メンバーの誰もができる仕事

（例）

  • 簡単な資料作成
  • ほかのメンバーでも担当できる顧客対応
  • ミーティングの段取り、司会
  • 新人のケア
  • キャンペーンの進捗報告　等

レベル②：マネジャーが抱える仕事で、メンバーにとって難易度が高い仕事

（例）

  • ほかのメンバーにとって難易度の高い顧客対応
  • 判断が伴う打ち合わせ
  • 戦略、戦術の策定　など

もちろん、職場によって変わりますが、あなたの職場における「レベル①」の業務の中から、割り振ってもらうことを相談してみてください。

ここまで話をすれば、上司は「何らかの対策を講じないといけないな…」と考えるものです。

もし、それでも変わらない場合は、上司の上司に相談をする、といった切り札を考えておいてもいいでしょう。

今回は、忙しすぎて、チーム運営に目が行き届かなくなっている上司へのアプローチについて解説しました。今回の内容が、あなたの仕事のヒントの一助になれば幸いです。

※商品を購入すると、売上の一部が販売プラットフォームよりメディアジーンに還元されることがあります。掲載されている情報は執筆時点の情報、または自動で更新されています。

伊庭 正康 株式会社らしさラボ 代表取締役

伊庭 正康 株式会社らしさラボ 代表取締役

リクルートグループ入社。残業レスで営業とマネジャーの両部門で累計40回以上の表彰を受賞。その後、部長、社内ベンチャーの代表を歴任。2011年、株式会社らしさラボ設立。リーダー、営業力、時間管理等、年間200回以上の研修に登壇。リピート率は9割以上。現在は、オンラインを活用した研修も好評。近著に15万部を超える『できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ（PHP研究所）』『できる営業は、「これ」しかやらない（PHP研究所）』のほか、新刊の『結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる（アスコム）』をはじめ、他多数の書籍がある。

※無料メーリングニュース（全8回）

※YouTube「研修トレーナー伊庭正康のスキルアップチャンネル」、音声メディアVoicy「1日5分 スキルアップラジオ」もスタート。

※伊庭の研修をオンラインで学べるUdemyの講座も好評（Udemyベストセラー入り！）

Source: リクルートワークス研究所

123
Advertisement