sugar

これは普通に考えて意地悪で、どうあるべきかを伝えたほうがよしかつ、スタッフも、あるべきM像と中途未経験Mの比較で品定めするが、中途未経験Mに自分にないものがあればリスペクトすべきだし、自身と中途未経験Mの比較で全項目勝っていないなら、こんなこと口にせず自分のことに集中するのが吉 twitter.com/kuri_manjyuu/s

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2.6万

sugar

返信先:

さん,

さん

脳内活動のカロリー消費量も馬鹿にならんということかも

さすがに様子見長すぎでは。。吐いてる時点で、頭打ってないか何度も確認する

私も比較的遅くにコンサルに移った人間だが、最近は37歳、38歳でシニアコンサルタントからスタートされる方もいるので、驚くばかり転職前なら再考を促すが、入ってしまっているから、全力で応援する

返信先:

さん

一事が万事ですね、一つ嘘があればもう何一つ信用はされないです

コンサル未経験の中途組がパワハラで潰れる。残念ながら、これは意図してやっていることが多い。一流企業のキャリアを持つ中途組に、コンサルは違う、とどやりたい。建前は成果のためと言うが、本音はこの気持ちが支配的ではないかと私は思う。邪悪な心を持たず、私は丁寧に教える、教えたい。

sugar

@so_sweet1001

2023年6月21日

PMO、馬鹿にされがちだが、まともにやれる人は少ないなに書いてるかわからないWBS 何の論点に紐づくかわからんタスク積み上がるWIPのタスクそのくせ、示されないリカバリ対応更新されない期限したらしたで壊される条件付き書式とにかくイライラした記憶しかない

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さん

両方とも普通ではない

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さん

親としては子供が入学できることが、嬉しくて、でしょう。

昇格したければ上の職位のロールをやるようにと言われるが、考え方を変えたほうがいいと思う。お客様の持つ論点に答えを出すためにやれることをやる、自分で答えを出しきる、結果本来上位者がやるべきことをやっている、が正しい姿。お客様の論点に対するオーナーシップの強弱がすべて。

sugar

@so_sweet1001

2023年10月27日

本当に考えないといけないのは、コンサルティングファームの需要が高まることが日本全体のビジネスを考えたときにヘルシーなのか、ということ

できないマネージャーやスタッフの文句は言うべきではない、黙ってやるか教えるかすればいいだけ。そうすれば、お客様に迷惑がかからない、マネージャーやスタッフに好かれる、結果として自分も成長するし、周りの評価も上がる。文句垂れたらすべて台無し。

sugar

@so_sweet1001

2023年8月2日

レビューしかしないマネージャーとか何の価値もないから

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さん

需要があればok、無ければout、それだけのこと

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さん

ほぼ全員同じに見えてしまう

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さん,

さん

パートナー選びは大事

深く考えずに思ったことを書く。

昇格狙って頑張る場合、できるだけ活動量をおさえる関わる人を少なくすることをおすすめするなぜなら、やった分だけ評価あがる、はないからむしろやればやるほど粗探しの機会を与えてしまうで、あれば、やることを絞って一点集中したほうがよい勇気を持って仕事を断るが吉

返信先:

さん

元のポストから読み取れませんでした、失礼しました。とはいえ、違いはあるかと思います。必需品だからこそ、少しの性能差でも生活にもたらすベネフィットは大きいと考え買うというのはあると思います、私は理解はしませんが。

結局何のためにコンサルに入って、働くのか考えさせられた。他人事ではない。もう長い間、業務状況は異常で、落ち着く気配もなく、自分もいつ壊れるかわからない。

引用

とあるコンサルタント

@consultnt_a

2023年5月1日

転職先が決まったので、今回の転職に関して記事を書いたのだわ労働意欲が減退したコンサルはどこに転職するのか、というありがちだけどなかなかない顛末を赤裸々にしてあるのよ燃え尽きアラフォーコンサル転職記｜とあるコンサルタント @consultnt_a #note note.com/consultnt_a/n/

前にも伝えたが、下位ファームにはコンプラ的にアウトな方々が集合してきますので、それを覚悟で入社しないといけない

総合ファームであることをしっかり記載している垢は好感持てる変な承認欲求がないことと、総合ファーム、何が悪いの？といった堂々とした感じがよし

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さん,

さん

正しく生きたと胸を張って死にたいとは私は思います

素直に日本の大企業で出世して、会社を動かす立場になりたかった。その僅かな可能性に賭ける勇気がなかったんだろうな。

sugar

@so_sweet1001

2023年9月26日

安い案件しかとれないから、チャージを低く抑えられ、でもスコープは無限大の実稼働100%以上で消耗戦こんな案件が続き、当然セールスも、できず、結果、KPI全項目未達で評価もボーナスも低く着地、心身ともに健康状態が悪化して休職へ冗談のような本当の話

ちょっと昇進が遅れているだけでファーム辞めて、無理してランクアップ転職する必要はない人生長いんだから、じっくりやればいい。転職も何度もやれるわけじゃない

組織や上司はあなたのことなんて一ミリも考えていないので、常に自分のことは自分で考えて、アクションを起こすのみ

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さん

その時その時、話題に飛びついて、かっこいいこと言いたいだけ

昇格間近のメンバー２名の心が折れたまたくだらない人間の手によって有望な若手のキャリアが停滞

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さん

育ち、民度の悪さ、低さは自分では気づけない

返信先:

さん

何言ってるかわからない

上司の見分け方、最低限スケジュール表を見る=さぼっていないか、仕事はあるか過去の提案資料を見る=論点を知っているか、紙は書けるか過去の離脱者数を確認する=離脱者はいないか、一人でもいたら警戒 CV、LinkedInを見る=ティアの低い会社の在籍経験はないか、昇格年数はまともか

本当にこの1〜2年でガラッと変わった、同時にシニアマネージャーへの昇格は厳格化、そのためランクアップ転職でシニマネに、な流れがある印象

引用

kami

@kamiya731

2023年9月1日

総合コンサル、人員拡大によりスキルのあるManagerが不足していて、組織ピラミッド比率を正すために昇進基準を緩くしていて、どんどんManagerが誕生させている。結果として、今のManagerは一昔前の一つ下のタイトルと同等のスキルしか保有していない状態になっているのが現状と思う。

コンサル向いてない人に向いてないとは言うけど、向いてなくてもやめる必要はなく、向いてないことを認識したうえで好きなら続けたらいいとも言う

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さん

被害者が増えていく

PMOはドキュメンテーション、プロジェクトベースの動き方、インターパーソナルスキルを磨くのに良い。未経験中途コンサルのファーストアサインに向いている。比較的、規模が大きく、社内の知り合いが増えやすいのも◎。( 私の場合、調査案件が続き知り合いが増えず、寂しかった記憶あり)

返信先:

さん

単なる輩です

返信先:

さん

まずは知性と品性から。

最終的にコンサルで上を目指すにしても、ほかの人と同じ道を歩んでいたら勝てないという考えがあり、コンサル外に出ることを検討中（再検討中）

関与率10％〜30％あたりのシニマネ、ディレクターもたまに案件の内部定例に出てきて、どこか他人事のようにコメントだけ残して消えるムーブしてるから、それと似たようなもんよ

引用

Eric @

@EricCiti1911

2023年9月17日

こんな意識の50代の従業員なんて誰も欲しがらないやろ← 「経営不振は続いていたのですが、どこか他人事として捉えていました。」 nikkan-spa.jp/1935663

まともな日本語を書くファクトをおさえる、理解する構造的にまとめる、伝えるこのへんできるだけで上位5%よ

デリバリーが上手くいかないのも案件が取れないのもスタッフが育たないのも稼働率が上がらないのも全部下のせいにする奴があまりにも多すぎる

大企業の場合、経理は財務諸表の作成（実績）がメイン。事業運営を通じて数字をコントロールするのは経営管理や企画といった別の部署であることが多い。またいずれにせよ、コントロールする、できるのは主にPLサイド（売上、営業利益）と思われる。

引用

yomo | 副業×スモールビジネス

@yomoyama_now

2020年3月22日

返信先: @yomoyama_nowさん

大企業だと経理はBS（資産）を中心に見ることが多いみたい。なので、戦略・マーケティング側をゆくゆくやりたい、と思っている場合はPLを見られる管理会計系の部署を経験すると良いかもですね。

返信先:

さん

自分が当事者の話とそうではない話では、受け手の捉え方が変わるので、これは悪手

怖いのは原因が評価者側にあるケース。優秀な方がいつまでも昇格できなくなるし、残念なことによくあるように思う

引用

Toby

@toby_alex_cons

2023年11月3日

評価会議で、「XXは全然ダメです、outputの品質が上がってこないんです。」と悪い評価だけを言ってくるマネージャがいるけど、その人のoutputを最大化されるよう適切な指導をしたか？と問いたくなる。批判だけしてるマネージャは、自分の指導力の無さを露呈してることをちゃんと意識したほうがいい。

返信先:

さん

気にする、育ちの問題育ちが違うと上手くいかないことが多い。良い悪いではなく、フィット感の問題。

このへんの感覚のズレはあるんだな、と勉強になった。10分どころか、５分でも遅いと感じる前提としてスタッフは1案件100%、他に何してるの？という考え

引用

こんじき

@conjikizou

2023年9月5日

社内メンバーへのチャットでの問い合わせに対してステータスがグリーンなのに数時間返信がないとさすがに「おいっ」ってなるけど… このまえシニマネの方が別のメンバーにチャットして10分で「なんでこいつ反応しねぇんだ」って呟いてて、生きてる時間が違うんだなと思った…

本当にこの業界、口だけの人が多いので、騙されないように。口だけの人ほどよく語る傾向・案件持っているから →持ってない・戦略経験豊富だから →AB、リッジラインズ、ベイカレ・俺が教えてあげるよ →メンタル病んで行方不明

コンサルは良い人と出会うか出会わないかが全てだと思う。経歴でだいたい判断はできる。ティアが低いファーム出身だったり、ころころファーム変えていたりすると、かなり警戒したほうがいい。提案書を見るも有効。外れの人の提案には解くべき論点や、達成できることの記載がないことが多い。

質問にストレートに答えられないと会話が成立しないので、できていない方だとアサインはかなり躊躇する反応速度も遅いことが多いので、ようやく返事きた！と思って見た内容が質問に答えていないものだと、一気にストレスレベルが上がる本来1分で終わる会話が1時間かかる、というのが現実としてある

外部の人をシニマネ以上として躊躇なく採用しまくり、内部のシニコン、マネに対しては細かい難癖をつけて、昇格を見送る。成長と言われてもモチベーションは出ない。

返信先:

さん

そうかもしれません、見込んでいたお客様、案件が全然取れないことで、前のファーム名ありきの受注だったことを痛感するのかもしれません

コンサル語るなら総合ファームなのか戦略ファームなのかはっきりさせて語って欲しい別物だから

朝8時から22時まで30分刻みのミーティング、22時以降は自分の考える時間。深夜2時頃に疲れて、そこからは頭を使わない、でもマストな雑務を少し。不安が軽減されたら、4時頃に寝る同じような方いませんか

引用

sugar

@so_sweet1001

2023年9月13日

総合ファームの管理職は完全にブラック複数案件デリバリー＆セールスのなか、あらゆる雑務が襲い掛かってくる雑務だけで1日慌ただしく働けるレベルこんなんなので定期的に離脱者が発生

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返信先:

さん,

さん

普通に人としても嫌いになるので、友達に戻るのは無理ですね

2.7万

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