「問い」から始まる​▎
プロジェクトストーリー​▎

My
Answer

コクヨの存在意義と社会課題を紐付け、
真にワクワクできる未来へ舵を取る。

最初に取り組んだことでもあり、最も力を入れた部分。それは、コクヨが目指す目標をどう設定するかということでした。全社として持続可能な社会の実現に貢献していくためには、社員一人ひとりが当事者意識を持って取り組む必要があります。そのためには、単純に目標数値を掲げるだけでは不十分。そこで、コクヨのパーパスである「ワクワクする未来のライフとワークをヨコクする」と紐づけた目標設定を強く意識しました。

環境問題では地球全体の温暖化が進み、生活に支障の出るレベルまで気温が上昇したり、絶滅するような生物が出てきたりする。そんな未来にワクワクできるはずがないという想いから、「気候危機」や「自然共生」に加え、限りある資源を持続して使い続けられる「循環型社会」の実現を志向。その実現に向けてタスクフォースを発足させ、①経営と具体的な目標や取り組みのすり合わせ、②目標を各事業におろして目標達成に向けた施策の設計、③全社員に対する意識啓蒙、という3つのステップに分けて推進していくことにしました。

KOKUYO’s
Culture

暮らしに身近な製品を持つコクヨだから、
お客様まで巻き込んでいける。

私は循環社会タスクフォースリーダーとして旗振りをしながらも、③の社員に対する啓蒙活動を担当。具体的な取り組みも体感してもらうべく工場から出る端材を活用して定規を作るといったワークを実施したり、マテリアリティ目標の理解や自発的な参加を促すための活動「サステナブルラボ」を発足させたり、社員が主体性を持って取り組める環境づくりに励んでいます。おかげさまでサステナブルラボへの参加者は今では、100名超。自由参加の活動に多くの仲間が集まり、部門を超えて前向きに議論や協働ワークができるのは多くの社員がパーパスに共感しているからでもあり、とてもコクヨらしい部分だなと心強く思っています。

また、もう一つのコクヨらしさとして、お客様も巻き込んだ循環型社会を目指している点が挙げられると思います。本当の意味で循環型社会を実現するためには、製品を作る過程だけではなくお客様が使った後の工程も含めて資源が循環するシステムを作る必要があります。生活に身近な製品を数多く抱え、お客様と近い距離にいるコクヨだからこそ、そこまで踏み込むことができる。決して簡単ではありませんが、コクヨがやる意義は大きいと思いますし、ワクワクする未来の実現に大きく近づくと信じて着実に前に進めています。

My
Action

わずか7名から50名超へ。
社内外に着実に循環社会の輪を広げている。

サステナビリティ推進室自体が、まだ創設されてから2年しか経っておらず、推進活動もまだ始まったばかりではありますが、徐々に成果は見えはじめています。発足当初は中心を担っていたのは推進室メンバー7名だけでしたが、今ではタスクフォースも発足し、50名以上が部署を横断して参画してくれています。タスクフォースを超えた社内連携や、お客様と一緒にトライアルをしていく計画も着々と進行中です。1日も早く、具体的な成果を皆さんに報告できるよう、これからもコクヨらしいサステナビリティを力強く推進していきたいと思います。