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天野遠景@がんばれない
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天野遠景@がんばれない
@tokagetail
業火のエンジニア。エンタープライズIT(技術/プロマネ/SI/情シス/アプリ/インフラ/クラウドetc)に興味があります。普段はIT・ゲーム・アニメ・漫画の話をしています。長文・RTが多いため苦手な方はご注意ください。RTオフ推奨します。発言は全て個人の見解です。魔除：六四天安門
Amazonアソシエイト2009年9月からTwitterを利用しています
天野遠景@がんばれないさんのポスト
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合宿免許ワオ！帝京平成大学！を延々と聞かされるファミマ店員の精神は大丈夫なのかいつも心配になる。
引用
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荒川和久／独身研究家／コラムニスト
@wildriverpeace
2時間同じ曲を聴かせただけで拷問になるんだとしたら、クリスマスシーズンのデパートやスーパーの店員は、7時間以上ずっとジングルベルとか聴かされているので訴えていいレベルだな。あれホント家帰っても脳内ループするよね。
gigazine.net/news/20201007-
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ITマン、自分達が世界の中心みたいなノリで「工場ってこんなことも手でやってるんですか～今時〇〇も知らないんですか～遅れてますよｗｗ大丈夫僕たちが教えてあげるので！」的なことを言いがちなのが嫌われる理由の一つだと思うのよな。視野が狭く、端的に専門外へのリスペクトが足りない人が多い。
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ツイッターに多いハイレベルな人たちはプログラミングやら技術やらは勿論それを使って行う作業も趣味の範疇で、趣味に関する話は雑談だし検証作業や個人開発、自宅インフラ構築は息抜きだからな…そういう息をするように楽しく技術をやってる層とIT系サラリーマンではすべてが大きく異なるのだ…
SAP、ロシアでのクラウドサービスも停止 批判受け: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO
新規だけじゃなくて既存もか。基幹止められたら相当キツいな…データも自社にないし、どうやって事業継続するんだろ。効果的ではあるがなんとも恐ろしい…
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「マクロを組める事務職」を狙え anond.hatelabo.jp/20230919002911
これ大分本質情報よなあ。ツイッターXにいるような超優秀勢と殴り合う必要はないのよ…凡人が未経験とか専門領域スイッチでその道を極めてるプロと張り合うのは流石に無理筋。自分に有利なフィールドを探さないと…（作業員並感
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別人の住民票が誤って発行されるバグ、富士通Japanのコンビニ交付サービスで xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/
何故負荷が上がると別の人の住民票が出力されるんだ…謎のバグ
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皆言ってるけどリモートワークにするから効率が上がるとか成果が出るわけじゃなくて、リモートワークでも自走して成果を出せる人材を集め、それで仕事を回す仕組みが作れる組織が強いという感じよねえ…ある意味今が答え合わせになっている感はある。
引用
iwashi / Yoshimasa Iwase
@iwashi86
"米コンサルティング大手ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）によると、リモート勤務など従業員に柔軟な働き方を認める米企業の売上高の伸びが、出社に厳しい義務を設ける企業の4倍に上ることが分かった。働き方と生産性を巡る議論に一石を投じそうだ。"
nikkei.com/article/DGXZQO
使い回しで崩れた「閉域網神話」 NECを揺るがしたサイバー攻撃：朝日新聞デジタル asahi.com/articles/ASR3T
>NECが構築した電子カルテシステムを使う全国280の大規模病院のうち、半数以上の病院でサーバーやパソコンが病院ごとに同じIDとパスワードを使い回す状態
おお・・・
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プログラミングにしか興味のないエンジニアに困っている anond.hatelabo.jp/20230523153902
こういう人も特定の界隈から見れば「すごい人」だったりして関係者は「評価できない会社がおかしい」と吹き上がりがちだが、特に ITでは技術的能力と仕事の評価は全然別よなーと。
若いITエンジニアは歴史的経緯を無視して今の基準で過去のアーキテクチャを見て「こんなやり方・設計にしているのは技術力・能力が低いから」みたいな発言したり言外に表現しがちだけど、クライアントワークをするプロとしては浅はかと言わざるを得ないので少しは自分で調べて考えてから発言しような。
若者やエリートさんが「クラウド最高、コンテナ最高、モダン技術最高」というのは「うんうん便利だよね」くらいでいいけど、「クラウド使わない奴はクソ、コンテナ知らない奴はクソ、モダンじゃない技術使ってる会社はクソ」とか言い出すと「おいおい」と思う。技術は攻撃的である必要はないんだよ。
新人や若手から「どうしたらお客様と上手く話せますか？説明がうまくなれますか？」と聞かれるたびに「説明対象の技術や業務について隅々まで理解したら自然と言葉が出てきます。小手先の技術の前に体系的かつ可能な限り曖昧さを排した理解を優先しましょう」という感じで答える。やっぱり基礎が大事。 twitter.com/kawazu_on_orca
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アプリの方、お願いだからSQLが遅い→インフラで調べて！っていう発想はやめて…そのSQLがどういうコンテキストでどういうデータ構造でどういう同時実行条件で動いてるかとかそういうの一番わかってるのアプリの皆さまでしょう…調べ方や切り分け方から全部指導するのほんと謎。せめて切り分けて…
なぜ日本はアメリカや中国に差をつけられたのか！？
→話者数の差じゃね？
英語：15億人
中国語：11億人
日本語：1億人
これほんといつも思うけど、状況的にむしろよくやって気さえする
「勉強なんて心底どうでもいい」って人間は相当な数いる anond.hatelabo.jp/20230925133441
>to C の業務があるならこのレベルの人間の相手をするって覚悟したほうがいい
インテリ・エリートが集まるツイッターXや一部界隈にいると忘れがちになるが、こういった現実に向き合うことの重要性よのう。
つよつよエンジニア達はガッツリ遊んで結婚して子供作って人生やりながらエンジニアリング方面では無限に学んで無限にアウトプットして高報酬を得る本当にまったく別種の生物で、同じ人間だと勘違いして眺めていると目が潰れるから注意しないとね（IT作業員並感
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「課長になりたくありません」昇進を拒否する部下を会社は懲戒処分できるのか diamond.jp/articles/-/286
>それにA課長は、私たちが仕事を上がってからも毎日遅くまで残業してますよね？ しかも課長は管理職だから残業代が出ない。
いやほんまね…
ITの特にソフトウェア系エンジニアは最先端の技術に触れたり高給を得たりしやすいからか、どうも技術エリート主義的な発言が多くなる傾向にある気がする。別に発言は個人の自由だけど、世の中広告とゲームとWEBサービスだけでできているわけではないのでなんだかなと思うことは多い。
ANAシステム障害の原因判明、DB並列参照時にパッチ未適用の既知バグでフリーズ xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum
>データベース管理システム（DBMS）のバグ
>バグは既知のものでパッチもリリースされていたが、同社はシステム構成上パッチ未適用でも問題ないとみて適用を見送っていた
よくあるやつ…
プログラムもシステム開発もコンサルティングも突き詰めるとITだけに収まる話ではなく世の物事は結局「入力・処理・出力」でできており、各レイヤーは何がそれに該当するかの違いであって、レイヤーごとのコンテクストを理解するために必要な知識がちがうだけという感覚。色々やるのは本当に大事。
よく見る勘違いとして「外注したから」技術力(企画・設計・構築能力)がなくなったというものがあるがこれは微妙に違うと思っていて、「元々各技術が自社にある上で手数が足りないところを外注する」べきところが「外注部分は自社では出来なくても良い」にすり替わっているところが問題だと常々感じる。
良いこと言うじゃん
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引用
平井卓也（ひらいたくや）
@hiratakuchan
COCOA不具合の原因は「APIの使い方を誤った」 平井デジタル相、改善を約束 開発の下請け構造改善も（要約） itmedia.co.jp/news/articles/
JTCの報酬や待遇が悪すぎて純主力人材がコンサルや外資に流出→JTCは自社だけでは仕事が回らなくなりコンサル発注→コンサルは受注が増えすぎて案件をこなすために質を下げて大量採用…経済循環やのう。JTC側が最初の流出や忌避を防ぐ動きをしないとコンサルが儲かるだけでトータルで悪くなる一方感
引用
MH
@mt43666320
JTC時代の友人たちと飲んだ際、コンサル、特に大量採用しているところは全て以前と比べてレベルが落ちたと言っていた。
特に総合と名のつくところ。
なんなら、コンサルには依頼したくないとまで。
PJを第二新卒や未経験者の育成の場にするな！とお怒り。
大量採用の弊害ね…。
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ビズリーチが生成AIによる職務経歴書の作成機能、検証ではスカウト数4割増に xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/
AIが作った経歴書をAIが審査する…ある意味自動マッチングサービス？
使えないおじさんがカジュアルにリストラされる世界って、ノーバリューの若手や病気や家族介護やなんやらでバリューが出せなくなった人がそもそも就職できないか早々に切られる世界でもあるわけで、自分は対象外だと思える幸せな発想が微笑ましいわね。
やる気という言葉を聞くたびに思い出す
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引用
寺野 克則（ITだけど営業視点のアカ）
@WjgotINrU14Z1fB
『「本当に」やる気もあるが、未経験だから実務経験が得られない。』
『現在のスキルセットでは数年後に市場価値が失われるが、スキルチェンジのチャンスが無い』
みたいな人間を自分の営業力で先に進ませてやったりするのは、『人材の営業』としては最高の仕事ではあるよな。
結局3周くらい回って「イキらない・調子乗らない・真摯に働く」という社会人の基本動作が価値になってるの本当に基礎の重要性を感じる。こんなの当たり前と言われてきた内容が、若い人中心に出来る人がほとんどいなくなっているからなおのこと…焦ってプログラミングでバトルしてる場合じゃない感。
数人の凄まじい努力と犠牲で成立している実質炎上PJは割とよくあるが、それで回ってるうちは上も周りも改善しようということにならず、中心人物が倒れたり辞めたりしない限り異常な状況が継続、さらに属人化していく。出来る人ほど自分の頑張りが非効率を助長している可能性について考えた方が良い。
エンジニア界隈はなんか意識高い人が多いけど、多くにとっては仕事なんて生活の糧以外の何物でもないという前提で考えないと判断を誤ると思う。基本は2割のモチベーションがある人を掬いあげ、モチベーションがない8割の人に気持ちよく働いて貰える仕組みを考えるのがマネジメントの役割かなと。
引用
てとらα SI
@TETRA_IT
指示待ち社員がー
自分から何も動かないー
と散々言われるという事は、
「世の大勢の人は指示された事だけをやりたい」
「仕事の範囲増やしたく無いし上の立場にもなりたく無い」
という事ですよね。果たしてそれのケツを叩いて考え方を改めさせるのがマネジメントの役割なんでしょうか。
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日本も元々学歴勝負だったところにIT業界では有象無象がエンジニアになれてたのが、今は英語と数学できて理系院卒以上じゃないとインターンにもいけなくなっててどんどんコンサバエリート化して「CS/数学に精通していない人間はエンジニアに非ず」になってるから結局発展の段階なんじゃないのという。
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しまき
@readeigo
インドの人達に、なぜインドはIT系の教育が成功してるのか聞いたら「シンプルに言うとITは比較的新しい産業だからカースト制度の影響が少なくて、専門外の人達が初期決定する位置に少なかったのが良かった。初期に専門外が決めてたら10年遅れてたり見当外れだったかも」と言われ「あっ」ってなってる。
「日本人の5割くらいは5行以上の長文読んで意味を取ることができない」まじか・・・ - Togetter togetter.com/li/1651304 via
各種公式ドキュメント読んでると頭痛がするからあまり他人事と笑えないな…
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