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僕の最初の上司。今でも頭が上がらない。院卒、Javaの開発経験5年とか、そんな新人に彼が最初に言ったこと。
すごく不本意かもしれないけど、経験とか歴とか大事だからね。人と仕事してるから。まずは下働きになるけど、頑張ろうね。
だった。電話、コピー機、パソコンの手配。全部僕だった。
まろん モグ先生
まろん モグ先生
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まろん モグ先生
@shupeluter
金融畑のSE。故にX界隈ではなんの専門性もないんだってさ（笑）
中間管理職
システムアーキテクチャ面白いよね。
2000年代前半に構成管理システムを設計、構築をスタートに、大規模開発の開発効率化ばかりやってた。そこに付随する開発手法立案とか。
最近はモバイル、AIいろいろやってる。
資格は書かないめんどくさい。
threads.net/@shpeluter2010年2月からTwitterを利用しています
まろん モグ先生さんのポスト
みなさん。気付いていますか？
最近、欲しい情報たとえばエラーの原因をgoogle検索すると、英語のページしかないんですよね。
で、無理やり漢字を入れて検索すると、中国語が出てきます。
つまり、「新しいこと」をやって情報を公開するだけの実力をもった日本人が激減してるってことです。
うひょー
虚偽報告でたー
金融庁激怒でこれからの展開がムネアツ。
ビッグモーター問題で、損保ジャパンが金融庁に対して虚偽の報告をしていることがわかった（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース news.yahoo.co.jp/articles/adeaa
返信先: さん
一寸意見を言った程度でも
「この案の原案はマロン」とか売り込んでくれていたとあとから知った。
何が言いたいかって。
どんな小さなことでも、任された。、頼まれたならちゃんとやるといい。
それがきっと何かの糧になる日が来るから。
返信先: さん
飲み会の監事もやらせてもらった。
最初は10人。終わると課題の洗い出し。できるようになぅたら20人50人100人までやっていった。
全部。僕と。偉い人。有力メンバをつなぐためのハカライだった。
このときの人脈とか今でも財産。
あと、彼は有望な新人を聞かれると必ず僕よ名前を上げてくれたらしい
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返信先: さん
「彼いいね。いいのを見つけてきたね。大事にしなよ」
言われたときは飛び上がるぐらい嬉しかった。
彼の名前は役員まで伝わった模様なので。昔の上司への恩は返せたと思う。
返信先: さん
僕の影響の届く範囲までは連れて行って
顔見せて紹介する。
具体的な事例と活躍を盛り気味に伝える。
その後を聞かれたら、やっぱり推して伝える。プロパー200人を束ねる上司に推していく。もちろん、力が伴わなければ僕の責任だからちょっと直接仕事をすると聞いて焦った。
![画像](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="570" height="680"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
頼むから。一度。
アルゴリズムとデータ構造とか
そういう本を読んでくれ。
自分の書いてるlogicを「アルゴリズム」とか言うことに赤面するようになると思う。
全銀の件
対応された皆さん。本当にお疲れ様です。
そして、へとへとになっているPMの皆さん。
お仕事の始まりです。(｀･ω･´)ゞ
障害報告。金融庁報告のための資料作り。
報告しやすく、かつ「仕方ないな」と思わせる
腕の見せ所です。頑張ってください。。
絶対やりたくないやつ・・・
弊社三年目若手
ボーナス支給翌日に交流会という名の飲み会を設定。管理職僕を誘う。
うむ。おじさん、言いたいことわかったよ。
財布を眺めてむせび泣く
返信先: さん
もともとの意図は
1. 英語で最先端の活動をしている人
2. 英語で再先端のおもちゃを使って、英語で発信する人
3. 英語を読んで理解し、日本語に直しながら教えてくれる人
昔は3の層がたくさんいてくれたけど、今は激減したね。って話なんだけど
俺、2だしとか。そういう反応おおくて困る。
返信先: さん
これ、こんなに目に留まるとは思ってなかったので、さくっと抜けてますが
IT技術系の話です。
ほんま、主語バカでかですまん。
全銀システムのけんだけどさ。
およそ、ITエンジニアである限り
今あそこにいないことのほうが、敗け何だと思う。
結局、あの巨大システムに選ばれていないんだから。
金融SEとして正直、ちょっと悔しい
普段SIer叩いてる人たちにいいたいのは
今、全銀で青くなりながら頑張ってるのはそういうSIerのみなさんね。
作って終わりではなく、その先も長ーく責任を負う人たちです。
返信先: さん, さん
「学校で勉強したことは社会に出て使いましたか？」
からぁ〜の。
「自分で本なり〜意味です。」
は、どう整合するのか興味ツンツン
#駆け出しエンジニアと繋がりたい
返信先: さん
3の絶対数が減ってるってことに課題意識ってないのかな。
日本語って、高等教育とか技術関連まですべて母国語で賄える稀有な言語で、それは先達の努力の成果だったりしてたんだけど、僕ら世代がさぼってるせいでその強みすらなくなりつつある。
って、示唆なんだけど。伝わらんのね。
ジョブ型はほぼ失敗すると思う。
日本の組織を根こそぎ壊して、再起不能にして失敗すると思う。
「そんな簡単な仕事」と言われる組織をつなぐための仕事を評価しないから。
ジョブディスクリプションに書かれていないことは全くやらない世界が来る。
javaなどのオブジェクト指向言語で、継承は不要になって、今はもう使うことはない。とかいう駆け出しいるらしいんだけど、だれがそんなこと吹き込んでるの？
あとさ。DevOpsすげー。やらないなんて技術力がない証拠。
老害には無理無理とか。
間違っても金融担当にはいうなよ？
開発（Dev）と運用（Ops）の分断は金融庁の方針だからな
金融方面で口にしたらニワカ扱いされるぞ？
全銀の件
今の世間様の状況を見ると
SIerってつくづく報われないな。と思うのです。
（まぁ、お金が報いてくれるのですが）
だって終わったことになってるでしょ？
対応してくれた人、ほんとにすごい。ありがとう。
ここから誰も見ない孤独な戦いが続くPMの皆様。応援してます。
さらに表示頼む。ログファイルを送ってねって頼んだのに、エクセルにスクショバーーンはやめてくれ。
何にも調べられないじゃん。お前が大事だと下線引いてるとこ絶妙に違うし。
もう嫌。
返信先: さん
僕史上一番怖かった上司はこのタイプ。
穏やかに。「そう・・（使えない子だね君）」
って切り捨てる。目が笑ってない。
切り捨てた割には使いどころがくると使う。穏やかに言葉をあらげないからそれが可能。しかし切り捨てられた側は永遠に評価されることはない。
ちょっと、システム屋として言わせてもらえばさ。
全く問題なく稼働開始し、運用中も一つの問題もないシステムなんてもんは
ない。
いいか？
ない。んだぞ？
もう一度いうからな
そんなもんは存在しない。
わかるな？
さらに表示SEなんて何の専門性もないってことについて考える。
これは当たり前で。
物理ネットワークの敷設→△
論理ネットワークの設計、構築→〇
物理サーバの設計、構築、テスト→〇
ミドルウェアの設計、構築、テスト→〇
ソフトウェアの設計、開発、テスト→〇
システム全体の計画、設計
運用設計、開発
返信先: さん
これ、目の前で
エラーメッセージ読んで意味言いながら
華麗に解決してあげるを2度やったら、
次からはエラー文言よんでどうしてもわからない時に来るようになりました。
まだ、30だったころ。上司にいわれた
お前ってほんとに繊細ね。そんなに自信あんの？
なにそんなに怖がってるの？
失敗して価値がおちるのが怖いの？
心配すんな、お前に価値なんてないから。
これから、つくもんだから、安心して失敗してこい
って涙が出るほどありがたい言葉だったんだな。
返信先: さん
数分ごとに人がかわりながら「まだ？いつなおる？」
「そんなこともわからないの？」詰め寄る客を
作業員から引きはがすリーダー
対策本部に人質のようにとらわれるPM
定時だから。も働き方改革もくそもなく、
夜を徹してやってるはず。。
そんなこと、できます？
返信先: さん
先に納税しておく仕掛けだもんね。
払うべき税金をはらっているだけで、おまけがもらえる分お得ってだけななんだよな。
イマドキCOBOLとか
って言っちゃう勢さ。お前の使ってるなんちゃらいう画面フレームワークだって
イマドキ◯◯とか って言われんだからな。
てか、そこまで技術自体持っかわからんよな。
なぜ使われてるのか、なぜ替えられないのか。ちゃんと考ないでくさすのは、やめとけ
バカにしか見えん。
さらに表示返信先: さん
で、つぎは、確認時に
このメッセージの意味はどういうことだと思う？
って促すようにしています。
あとは、一緒にググる。
そういえば思い出した。
僕が最後に若手を叱り飛ばした時の話。
・〇〇さんがいっていました
・△△さんの指示で
若手はプロパー。〇〇さんも△△さんもBP
おまえ。BPさんを盾にすんじゃねーよ。
お前が盾になるんだよ。ってところからの憤りだった。
先ほど、品川駅におきまして
華麗に宙を舞い、前受け身を決めた中年をみた方。
いらっしゃったら、手を上げてください。。。
それは僕です。。。
笑
返信先: さん
2時間ごとに、会議がひらかれ進捗を確認
そこで、毎回、「現在調査中」をいわなくちゃいけないPMとか。。マジ。。はげるぞ。。
ちょっと。お前ら。協力してくれ。
会社で僕の次代を育てろそのための要員獲得するから、新人獲得用のインターン企画しろ言われてるんだが、どんなことやると今の若いのは食いつくんだ？頼む教えてクレヨン
素朴に疑問。
これだけ腕に自信の強強ニキが溢れてるのに
あんだけ、みそくそ言っているSierに取って代わろうとしないのなんで？
技術的につまらないとか逃げ口上を抜いて、本当のところを素直に教えてほしい
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僕、弊社の若手に聞かれたら
ナスと年収の額は公開することにしてる。
次の世代がまろんさんでもあのぐらいはもらえる
という安心感や、希望になると嬉しいから。
逆に僕の年収が低いと若手が辞めていくので、会社は僕の給料あげろよください
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返信先: さん, さん
誠実なんだろうな。でもね。
ワクチン接種を「義務化」ってすごいな。
ちょっと大きな会社だったら「義務」なんて怖くて言えないよね。。「希望者の優先接種」ぐらいかな。。
陽性者に関しては滞在を秘匿する利用者もいる。「いま大丈夫」がこれからも大丈夫であるとは言えない。難しいよな
40超えた若手に
自分事でスケジュール組むってのをどうやって仕込むのか、誰か教えて。。
自分のチームにできないこと。やくわりがかくだいされていることまで、言われたからとタスクに書き入れる。。
お前。。。負け続けるよ。。。？
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