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ディアナさんが先陣切って勇気を振り絞って値上げの発表をされてました。
これは気持ちが判るとかわからないとかそういう次元の話ではなくなってます。やらないと倒産する。そして経営者は立場が最も弱いので無休で休みなしで働いても適法だし(だから中小の取締役は死ぬほど働く)経営責任問われる。うちもそうだから。
お金というのは儲けるためではなく、赤字にならないために価格設定してるところの方が多いです。
でもお金は有限で値上げなんて皆嫌に決まってます。そう言われるから運営側が一番値上げなんかしたくないに決まってる。
ではなんでするのか。
なくなるからです。
これは1000円が1500円になる話をしてるのではなく総額300万円が330万円になるのではなくなぜか400万とかになるから焦るのです。
趣味の人は知らんけど試算って絶対するから。
もう無理だからこその値上げなんです。
ここで、本当は1,000円値上げしないとダメなのに500円しか値上げしないのは無意味だから、英断だなと思いました。
基本、経済学的観点では値段を適正価格より下げることに意味を成さないらしいです。別に利益は増えないし分母も増えないのに赤字リスクの確率は大幅に増える。
YMZはそもそも2021年に生き延びるために全部値上げしてるのですが、その価格すらも物価上昇に追い抜かれました。
なので大きいところは利益追求で値上げ、YMZのような雑魚は国と景気に強いられての値上げです。体力無いところは赤字続いたらすぐ終わる。
生き延びないで倒産しろ！
っていわれても経営者には経営者の経営責任があり、経営企画部とかだってそう。専門です。
YMZの場合は来て下さったり買って下さらないと完璧に消えてみなからすぐ忘れ去られるので、たとえばTシャツ5,500円なんて高い！と面と向かって言われたとしても、利益100円とかなら在庫リスクあるからなら作らないよってなります。
売って欲しいと言われて売って売れなかった物はもう売らないのでたとえばチェキも売ってません。過去チェキも希望がある割に言うだけで売れない(そもそも見ない)ので、そういうのもどんどん省いてます。
なにが、というわけではなく、安い材質では作らないのと、ハオミンコラボだってなんだって人でも商品でもちゃんとお金払ってるからね。それこそ資本主義経済だし。
それを安く奴隷でこき使って値段下げろ、と言われるのであればそれは私の信念に反するので、皆様には凄く申し訳ないのですが、数十人規模の大会4〜5回くらいと隔月程度ビッグマッチをやってスタッフも雇用増していけることこそが理想という信念を持ってます。
なので10月のタイミングで消費税加算したけど、これは値上げではありません。全額納付。そういう仕組みを作られたので、文句は国に言って欲しいし私も言いたい。
どうせ来年少し緩和、再来年少し緩和だろうから、経営者の皆さん、今期マジ生き延びましょう。
ぶっちゃけYMZよりも小さな会社は多いので(弊社資本金1,800万円)、値上げを容認してくださいとまではいいませんが、今本気で経済ピンチの入り口なので、生き延びるためのご協力を心からお願いしたいです。
YMZは今のところ値上げ物はないかな。既に値上げしてたので。
こういうことがあるので、値上げは一気に一度のみ。そして数年は変えない、が理想なので、私はそうしたし、ディアナさんもそうしたんだと思います。
それも段階式、電子決済優遇という頭使って考えたんだろうなと言う仕組みで。
私だってお金なんか無いし、映画も音楽も何でも値上げしてるから気持ちが判りすぎるだけに、めちゃくちゃ苦しい。
そしてこれは経営者も同じくらい苦しいからつらいんだよね。
私が辛くないのはなりふり構ってないからです。
ボってるとかいわれても、実際はボってないので。今期決算で判明した。YMZって高いイメージあるかも知れないけど、経費が下手したら倍くらい違うので(米山と社員以外外注)、利益率低すぎと税理士に言われました。
だから私は利益ではなく存続のみに全振りしてると去年も今年も言ってたのです。
アミスタでチケット代18,000円ならボってると思うけど、まともな企業になれると思う。それをやらないのは何故か、説明なんかしなくたって判って貰えてると信じてます。
私個人の意見だから、他所と絡めたり無関係な他所の話とかしないでね。YMZ以外は全部無関係なので話題出されても困るという。
嫌な時代になったね。いきのこりよーいどん。
はっきりいって人件費は一番大変だから、たくさん抱えてるところは全部大変です。YMZはその点、高そうだけど元々の社員以外を雇用してないからその分で補えてるというのはあると思う。
巨額赤字の恐怖って経営者じゃないと判らない気がしてきた。倒産リスクの話ね。
バカがウザかったら消します。ウザくてもバカじゃなかったら消しません。
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