設計事務所、システム開発会社を経て27歳のときに独立。独立当初は順調でしたが、３年目にさしかかる頃大口取引をさせていただいていた会社さまから取引を断られるようになりました。理由は他の会社さまに取って代わられてしまったためです。今思い返すと慢心からこのまま取引が続くとあぐらをかいていた。その態度をお客様に見透かされてしまったのだと思います。

大口取引がなくなってしまったので、慌てて新たな取引会社さまを探しコンペや見積もりを出すも契約に至らず。なぜ契約をしてもらえないのか、すごく悩みました。
悩んでいても時間だけは過ぎて行くので、あっという間に経営は傾き倒産の文字がよぎるようになります。
今の自分に足りないものは何か？と自問自答している中でふとキャリアを見つめ直してみました。技術畑を歩んでき私は技術についての知識と経験はあったものの、会社を経営するという１番大事な知識を持ち合わせていませんでした。
技術者によくある技術はあるけどそれをアピールする方法も知らなければ会社を運営するのに知らなければならない数字に関してもほぼ無知の状態。そんな状況で会社が上手くいくはずがなく、そこまで存続できていたのはたまたま運が良かっただけだったのです。

会社を経営するために必要なことをしっかりと学ばなければ思い、起業家の方へ支持を仰ぎました。
宿題も多ければ覚えなければならないことも多く寝る間も惜しみ、傾いている会社を何とかしようと必死で勉強をしたのを覚えています。
学んだことを即実践できる環境があったのも大きかったです。実際に傾いている会社でアウトプットできる場なんて早々ないですからね。
その甲斐もあり会社は危機を脱することができました。

その後はシステム開発の他に学んだ知識と経験を活かし事業コンサルも手掛けるようになりました。
例えば業務効率化を図るためにシステムを導入したいという依頼がくるのですが、多額の資金を投じシステムを導入してみたものの思ったほど効果がないということがあります。
表面的な問題の解決に囚われ、なぜそのような状態になってしまっているのか、その根本的な原因は何かということを解決しなければシステムを導入したとしても結果は得られません。ここを追求し掘り下げてみると解決策はそもそもシステムを導入することではなく、命令系統の交通整理をすることだったり経営者の考えを変えなければならないことだったりします。システムを導入する以前に問題の切り分けをし、その上で最適な解決策を提案する。それがシステムの導入ということもありますし、別の解決方法の場合もあります。
このように事業の問題解決に携わるようになり、今では他社の経営にも参画しマネージメントや事業構築などをしています。