UNIIDEO(株)

私たちは、住宅会社・不動産会社・工務店など
「住宅」を扱う企業様へブランディングサービス事業を展開しております。

ブランディングの実績は400社以上！
上場企業から地域密着型の工務店まで、
幅広い顧客層へサービスを提供しております。

当社は東京と大阪を拠点に活動しており、
社員23名とそれほど大きな会社ではありません。
だからこそ、職歴に関係なくチャレンジできる環境があります。

・コンサルで企業の課題を解決したい
・チームで一つのことを成し遂げたい
・仕事を通じてスキルを高めたい

その想いをぜひ当社で活かしてください。

• 2008 第1期
  • 間借りして事業スタート
    2008年4月1日、山田と森にて(株)ノティオ（現UNIIDEO(株)）創業。代表の山田がお世話になった経営者の事務所に間借りをさせていただき、事業を開始。幸運なことにたくさんのクライアントから案件依頼を頂き、初年度黒字スタート。
• 2009 第2期
  • 2年目にして経営危機
    リーマンショックのあおりを受け、住宅・不動産企業が相次ぎ倒産。取引先の広告費圧縮など大きな影響を受ける。業績低迷の中、前期に人材採用とオフィスを移転したことで固定費負担が重くなり、経営危機に陥る。
• 2010 第3期
  • 組織づくりの第一歩
    後に営業とクリエイティブの基礎をつくるメンバーの入社。厳しい中、後の成長を支える人材との出会いが戦略とクリエイティブを強みとする組織づくりを加速させる。
• 2011 第4期
  • 全社目標達成
    これまでの債務をすべて返済し、大きく目標を達成。同時に組織的にも大きく成長した一年。人事評価制度を整え、システム開発を行い、仕事の効率化に取り組む。
• 2012 第5期
  • ブランド事業本格稼働
    注文住宅企業を対象としたブランド・コンサルティング事業を本格的に立ち上げ。当初はブランドコミュニケーション事業ではなく、独立したコンサルティング部門としてスタート。
• 2013 第6期
  • 東京支店の開設
    後の事業展開に影響を与える東京支店を立ち上げ。代官山の1LDKマンションからスタートし、後に新卒第一期生と管理本部スタッフ、クリエイティブスタッフが合流し実績を重ねる。
• 2014 第7期
  • はじめての新卒入社
    新卒第一期生が入社し大所帯に。組織の未成熟さから、育成コストが膨らみ組織は混乱。組織のあり方を見直すきっかけとなり、その後の新卒二期生以降が現在の中心メンバーとなる。
• 2015 第8期
  • クリーンビー事業開始
    成長市場への投資を模索していく中で強みとなる不動産と親和性が高い民泊施設の清掃事業をスタート。同時にWEBのアクセス解析や広告運用といった新しいサービスも開始。
• 2016 第9期
  • 一気通貫のブランディング
    ブランド構築のためのオリジナルメソッドを開発。また、WEBサイト制作、集客支援までを一貫して行うことでクライアントの成果を強く約束できるようになった。大阪、東京、クリーンビーを独立した事業部制とし、増収増益。
• 2017 第10期
  • 10年目の新たな挑戦
    ブランドコミュニケーション事業は、すべての中小企業を対象としたブランディング企業へとポジションチェンジ。大阪にウェブセクションを新規立ち上げ。本社を東京に移転、商圏を拡げる。
• 2018 第11期
  • 資源分散による踊り場
    中小企業へ対象を広げたブランドコミュニケーション事業、さらにクリーンビー事業を行う中、採用をすすめ最多のスタッフ数へ。ヒトモノカネそして時間といった資源が分散し、事業は成長スピードを失い一時踊り場となる。
• 2019 第12期
  • 選択と集中
    自社の強みの領域を確認し、改めて住宅・不動産業界へ集中することに舵を切る。広がりすぎた商品を絞り込み、新商品・サービスの開発に着手。年度末近くに拡がったコロナ感染の状況を踏まえクリーンビー事業からは撤退。
• 2020 第13期
  • コロナ禍で最高益
    オリジナルのサイト制作システム「1212」、WEB集客システム「イン・ハウズ」を本格リリース。サイト運用を行うプランナーセクションを新規立ち上げ。ミッション、ビジョンの再構築を行い、UNIIDEO株式会社に社名変更。住宅需要が高まる社会背景とも重なり、過去最高益を更新。
• 2021 第14期
  • 全国へ商圏拡大
    関東、関西エリアを対象としていた商圏を、日本全国に拡大。上場企業から地域工務店まで多様な企業からご相談をいただく。クライアント企業の経営理念の策定という最上流の工程から、事業ブランドの構築、商品開発、集客、採用までをトータル支援。
• 2022 第15期
  • 組織体制の強化
    積極的な採用と組織体制の強化を行う。働き甲斐の向上、誰もが長く健康的に働ける環境づくり、災害への備えなど、持続可能な組織と環境のためにSDGsプロジェクトを発足。他、生産性を劇的に向上する自動レポーティングシステム「UNIPORT」をリリース。
• 2023 第16期
  • 次なるステージへ
    次のステージに向けて、最高のチームづくりを行う。住宅・不動産業界におけるブランディング会社として更なる成長を目指す。