(株)プロトワーク

■新工場が完成！

東野：2022年10月に開設した第四工場では、自動車や機械の部品など、金属加工をメインに製作しています。最新の設備を備えて、同業他社が断る難しい加工、短納期の試作も可能な工場です。
　
小西：2019年にも第三工場を設立し、五軸仕様の加工機も業界ではかなり早い段階で導入するなど、当社は継続的に成長を続けています。

東野：その成長理由は色々あると思いますが、現状維持をよしとせず、絶えず変化を続けてきたことが大きいと思います。

小西：例えばその時好調な分野でも、将来価格競争になって買い叩かれるという判断をしたらさっと別の分野にシフトしたり、付加価値を高めるためには、どんなチャレンジもいとわない会社です。その分環境変化の激しい職場ですが、社長が変化を楽しみながら取り組んでいるので、皆もついていきやすいんだと思います。

東野：また、上の立場の人だけでなく、全社員がリーダーの気持ちをもって取り組む「全員野球」の姿勢が浸透してきたことも、成長を後押ししていると思います。皆で変化に対応し、成果に結びつけられれば、決算ボーナスや「プロトワーク賞」「工場長賞」「社長賞」といった形で報いてくれる制度がありモチベーションアップになります。

■若きリーダーとして

東野：近年では、工場長からリーダーへの権限移譲が進んでいます。私も第四工場のリーダーを任されていますが、将来を考えれば若いうちからマネジメントの力をつけておくことは良いことだと捉えています。

小西：私たちのキャリアだと、大企業では埋もれてしまうかもしれませんが、中小企業だからこそ責任あるポジションを与えてもらえていると感じています。

東野：リーダー像としては古いかもしれませんが、私は自分の背中を見せたいタイプ。個々のスタッフの自主性を重んじて、自分で考えて成長してほしいと思います。

小西：私は、「あなたには期待している」ということを言葉や態度でしっかり伝え、花開くまで細かく、我慢強くケアしたいと考えています。

東野：今後は僕たちが周囲を引っ張って、スマートファクトリー化をもっと進めて、ワークライフバランスをより充実させることが目標です。

小西：私は出産を経験した後に職場復帰。周囲の皆には本当に助けられているので、同じように出産を経験する社員がでてきたら、全力でフォローしたいと思っています。