ひろりん@研究、就活メンター

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ひろりん@研究、就活メンター
@cgek8
放し飼い企業研究者。博士(理学)。出世最速→世界最高製品開発→燃え尽きる→復帰→放し飼い。 技術系の新卒採用もしています。就活メンターやります。DM受け付けます。JAAS会員。#研究開発 #就活
横浜note.com/cgek82019年3月からTwitterを利用しています

ひろりん@研究、就活メンター’s posts

研究テーマは自分で決めれます。 学会は行き放題です 研究費も出ます 本も、論文も買ってもらえます 講習会も行き放題です 国内外の社会人ドクターの学費も出します 共同研究も自由です MacBookだろうがPCも何でも良いです。 この自由を使いこなせる人いますか?
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今思うと、元技術本部長は化け物だった。 役員会議覗いたら1人だけ図面見てるし 現場に来てボルト回すし 全ての製品の技術に精通してるし。これがあり得ない。 そんな人の最後の弟子になれたのは幸運だと思う。
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物理系の学生は就活の時に視野が狭い。研究がだいたい、物性、素粒子、加速器、天文関係だからその方面の会社に面接に行く。 しかし、物理学科は力学、電磁気、熱力学を履修していて、これらの分野はどこのメーカーに行っても使える。 だから、自分の研究テーマに関係のない会社も受けてもらいたい。
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研究開発と言うのは、初めは誰にも悟られない方がいいです。 特に問題なのが本社が出てくること。 彼らは自分たちでは考えないのに、面白そうなものがあると寄ってくる。 一声、100億ぐらいの事業にしろとかうるさい。 そして神輿を担ぎ上げる。 そして、失敗すると梯子を外す。
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博士号に魅力を感じる学生さん 博士号は社会人になっても取れるよ 研究所に勤めれば会社が学費を出してくれるところもあるよ、 世の中少子化だし、これから社会人の大学院への間口はもっと広がると思う。 それから、社会人になってからの方が問題意識をもって研究に取り組めるよ。
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会社と言う所は、 開発が終わっていらなくなった物は容赦なく捨てる。 高周波電源とかも容赦なく捨てられる。 大学等に寄付したいのだが、 これが、また手続きが面倒くさいし、理由を根掘り葉掘り聞かれる。 大学に寄付したら、法人税その分免除してくれたらいいのに。 そうすればwin-win-win
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企業研究者の役目はフラウンホーファー型の研究が理想。 これをジョブモデルにしてやってる。 げと、実際やってごらん、前後左右上下から槍が降ってくるから。
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わかった、わかった、 3dcadによるものづくりの矛盾が。 円筒を作る描くときに、円を描いて押し出していては、いつまで経ってもものづくりはわからない。 発想が逆なんだ。 円筒を描くときに、DBからスケジュール管を持ってきて、それを切削する様にモデル化する。 そうすると、現場に近くなる。
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研究費が予算通りに収まるって誰が満足なのか?それより予算を超過するぐらい素晴らしいアイデアが出てくる方が良いだろう。その超過予算を社内で通すのがマネージャーの仕事だろ。それができないならマネージャーなど辞めるべきだ。結局時間を失って競合を利する #研究開発
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就活で困っている人、悩んでいる人がいたら、私にDM下さい。技術面接を10年以上しています。 私に興味がなくても、知らない人にDMを送る一歩が貴方らしさを決め、今後の人生に大きく影響するかもしれません。
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研究所は組織にすると、自由度が下がり新しいものが生まれない。 自由にしすぎすると、使いこなせないニートが増える。 事業部に答えを求めると下請けになる。 この辺りのバランスが難しい。 けど、結局は個人の力が最大限活かせれる組織にしようと思う。
今日は学会で化学系の先生と話をしていて、物理と化学の違いを教えてもらった。 化学は具体的な話に持って行く。 物理は抽象的な話に持って行く。 物化を読んでた時の違和感はそれだったんだ。 だからいきなり軌道とか水素原子とかが出てくる。 固体物理は、バンド分散を論じる時も具体例はない。
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返信先: さん
物理学科で就活悩んでる学生さんいくらでも相談受けますよ。DM送ってください。当方は、物理学科出身で視野が狭かったけど、会社に入って物理が色んな製品に使える事を知りました。 物理のバックグラウンドがあって知的好奇心があればどこでも活躍できます。 量子力学や相対論だけではないですよ。
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1番したくない開発は小型化。 スペースの取り合いは元より、熱密度が上がるので熱設計が大変。 熱は基本的な原理なので、ドラスティックな改善ができない。 小さくなって安くなりましたねではなく、とんでもなく設計コストがかかっている。
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政府が勘違いしてそうだから言っときますけど 博士 = 高度人材 ではないですからね。 修士卒でも3年あれば成長します。 それを凌駕するぐらいの能力がある人材が高度人材です。 論文の量とかも関係ないですよ。
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重要な事だからもう一度言うけど 「修士と博士の採用の違いは何ですか?」 この問いに、自分の言葉で語れる経営者はほぼいない。 つまり、経営戦略上の博士の立ち位置がない。 これが、博士の就活を難しくしている、原因。 経営戦略があれば、トップダウンで指示がくる。
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メーカーの研究所での 理論物理学者の仕事 新しいシミュレーションの手法を研究してる。 プログラミングは外注でも良い。 アイデアが重要。 natureに載ったとかで評価される。 不思議な部署。 毎年募集はしていないが、 ぶっちぎりの物理力があれば採用。
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cadが加工方法まで教えてくれたら、設計者にとってとても勉強になると思う。おそらく技術的には可能だろう。 AIが学習してくると思う。加工方法を学習させるのはどこの業種がやるのか?以外とやる企業がいてなさそう。研究として面白いと思う。
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自分の組織について一言 部下は自分が直接採用します 修士、博士どちらでも良いです 会社が潰れても転職できる最低限のスキルは教えます。 研究費の超過、新アイデアは認めます 学会、展示会は行き放題です 社会人ドクターの学費出します。 最後は自由を使いこなしてください
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研究職って研究だけ能力が高ければ良いと思っていない? それは研究者の中でもほんの一部よ。 研究職は事業部の技術者に対して技術力が高いのは当たり前で、さらにアライアンスを組む能力が必要なのよ。 マーケティングと共研、これができないと技術が活かせれられない。
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好きな研究開発ができます。 予算も出します。 いつ来ていつ帰っても良いです。 基本的に何をしても自由です。 しかしこの自由を、会社のため、社会の為に使ってもらいたいのです。 そんな人材を求めています。
高校生の時、文系に行くか理系に行くか迷いました。 最終的に就職に有利と思った理系を選びましたが、もう一つ理由があります。 文系は主に人が作った法則(法律や経済)を学問対象にしていて 理系は自然の法則を学問の対象にしてると思いました。 自然が作った法則の方がやりがいがあると思った。
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俺が研究所の博士にほしい資質が名言されていた。 ポリマス。そう、ポリマスの人材が欲しい。 エキスパートゼネラリストと言うかもしれない。 この人材が1番欲しい。 そして、自分がそうあるべきだ。
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こう言うシリーズものになっている物理の本を読むと、それぞれの分野の横のつながりがわかりやすくなります。 そうなると、メーカーならどこでも働けるのではないかと思ってきます。
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昔から特許検索する時、 候補が千件ぐらい上がってきても、 直ぐ判断できる方法があります、 AIとか要らないです。 特定のフォルダに特許のファイル入れて アクロバットの詳細検索でフォルダ内の文章検索で、キーワードに引っかかるか探します。 秀逸なのはキーワードの前後の文章出してくれる事
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