クッキーを作る時に、生地を星型などで型抜きをしますよね。 実は、世の中のあらゆる製品を作る際に、このような「型抜き」の工程が存在します。
私達は、その「型」を作成している会社です。
例えば、商品のパッケージや、画面の保護フィルム、機械の部品、お弁当容器等に利用されています。
つまり、ものづくりには必須アイテム!といっても過言ではない製品です。
そんなニッチ分野で世界トップを目指しています!
中小企業のノダが、拠点や部署を沢山構えているのは、挑戦できる環境を意図的に用意しているから。戦略的に混沌とした空間を作りだすことで、時代の変化に対応できる柔軟性の高い組織体制を築いています。その組織づくりに必要なのが、社内の風通しの良さ。なんだかんだ言っても、仕事は結果を出してなんぼです。そして、結果はチームの成果でもあります。だからこそ、年齢や立場に関係なく、忌憚のない意見を交わし、即行動できる集団でいつづけることが大事です。そんな、カオスを楽しむことができる方であれば、どんな個性も問いません。一緒に世界に挑戦しましょう!
なぜなら、「当事者にならないと見えない景色」がそこにはあるから。私達の大事にしている行動指針の一つに「まずはやってみよう」というものがあります。 挑戦し続けることが個人の成長になり、皆の力が会社を大きく強くすると考えているからです。若かろうと年配だろうと、チャンスは平等にあります。変化を厭わず、新たな価値観と知識を取り入れ、仕事に還元し、成果をあげる。 もちろん、利益が上がればその分給与にも反映されます。これが、業界で圧倒的な成長率を誇る、私達が大事にしている姿勢です。空振り三振問題なし!ポテンヒットも大歓迎!たとえアウトになったとしても、次に向けて準備が整えば打席は何度でも回ってきます!
そもそも「木型」なんて聞いたことのない人がほとんどだと思いますが、先述したように私達の生活に根付いていて、世界中に存在する無くてはならない伝統技術です。しかし、伝統に甘えてばかりでは会社としての成長はありません。弊社は13年前から【古い業界をブレークスルー。求むは尖ったギークなクルー】を掲げ、業界唯一となる海外進出を開始。今やグループ200名の半数以上が外国籍です。更にIT技術を活用することにより、煩雑だった作業の簡略、効率化を実現。人力で行っていた面倒な作業が減った分、利益率の向上へと繋がりました。芯は変わらないけれど変わることを恐れない社長の精神が常に進化を求め続ける会社の姿勢に現れています。
| 事業内容 | 各種木型の製造/ゴム・スポンジ・樹脂フィルム・ジョイントシート・両面テープ・その他工業用製品製造用 |
|---|---|
| 設立 | 1985年5月 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 従業員数 | 200名(海外150名含) |
| 代表者 | 野田隆昌 |
| 事業所 | 【大阪本社】大阪市中央区南久宝寺町1-6-6
【大阪工場】大阪市生野区中川東2-2-15 【東京工場】さいたま市桜区町谷1-18-6 【中部工場】清須市西枇杷島町橋詰20-10 【広島工場】広島市南区東雲1-14-20 【九州営業所】福岡市中央区天神4-6-28 【海外】ベトナム、タイ、フィリピン |
| ノダについて | 創業から38年。時代のニーズに合わせて、身近な日用品の「型」をはじめ工業製品の「型」まで幅広い「型」を手がけてきました。
大阪を本社に東京、中部、広島と主要エリアにネットワークを広げる一方で、ベトナム、タイ、フィリピンと海外にも進出するなど、グローバルな体制で、「NODA品質」を多くのお客様に提供しています。 業界に先駆け、様々なチャレンジを行っているのも、ノダの特長です。 業界に先駆けて行った「オフショア生産」では、すでに高い実績をあげ、業界トップクラスの利益率、売上高を生みだしています。 また、IoTを取り入れた事業も開始。未来に向けた事業を進めています。 ※利益率の高さは、それだけ付加価値の高い仕事を行っていることの証です。 ※利益体質だからこそ、給与にもしっかり反映します。会社として社会貢献活動にも取り組んでいます。 ※顧客件数No.1(木型業界)/自社調べ ※業界平均8倍の利益率は2020年度実績 |
| ビジョンは業界世界一に。 | 業界で世界一になるには大きな利益と、メンバー・関係者への還元とともに、多様性を推進力に変える圧倒的なチークワークが必須です。
海外展開においては、すでに東南アジアに展開していますが、さらにメキシコ、ヨーロッパへと世界に「NODA」ブランドを広めていきたいと戦略・構想を練っています。 以下は、短・中・長期にわけたビジョンです。 短期…まだまだアナログな業界のなかにあって、いち早く、デジタルシフトを目指す。 IF(イノベーションファクトリー)を立ち上げ、人材投資を行い、効率を最大まで高める。 中期…業務の効率化と、新たな人材投資を継続。アジアNO1を目指す。 長期…世界で戦うことの出来る会社でありつづけるために、デジタルシフトとグローバル経営をさらに強化 |
| これがノダのスタンダード | 上記の戦略を主軸としながら、マネジメントは各事業所、各部門、各地域に任せています。組織作り・業績作りを実践の中で学び、メンバー同志でシェアしながら成長する環境をご用意しています。
本人が希望すれば、自身の責任において新たな仕事も行なえます。ただし、確度の良いプロセス、結果は求められます。 結果がでれば、評価されます。「感動」の波を起こすことも可能です。 結果はシビアに求められるものの、失敗を責められることはありません。 経営会議の情報などはSNSで共有するなど、透明性の高い経営を実践し、コミュニケーションも盛ん。「やってみよう!」というカルチャーがあるなかで、言った者が主体になり、行動を起こすシーンが日常的にみられます。 役職による差がないフラットな関係性もノダの特徴の一つです。 上長の顔色を伺うということがなく、発言・意見が出せる環境です。 社内SNSでは情報共有が頻繁に行われており、 毎月行っている経営会議の資料や月次決算の内容も誰でも閲覧可能です。 インプットとアウトプットの機会が沢山ありますので、成長力がある人はどんどんと伸びていきます。 |
| ノダでの総合職とは? | 【多様化が加速する現代社会にこそ、戦略的な総合職】
株式会社ノダは、常に変化しています。 新しいプロジェクトも、人材交流も、営業戦略も、日々どこかで新しい“何か”が生まれ、試行錯誤に奔走するスタッフ達。 また、スピード感やテンポの良さも大事にしているため、半年前までは考えられなかったことが今では当たり前になっている、なんてこともしばしば。 そして、ここで大事になってくるのが、幅広い知識と経験を持って戦略を遂行する能力、つまり総合職の人材です。 しかも、国内外で活躍しているメンバーは皆個性が強く、元警官に税理士、起業経験者、ホームレス、毒舌や話し下手にツッコミ上手、バイセクシャルやアセクシャル、海外赴任先の国旗の彫ったタトゥーの漢。 色んな意味での、世界の縮図がここにはあります。 時代の変化に対応し、奔走するか、翻弄されるか。 やるかやらないかはあなた次第。 |
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