人手不足が騒がれる時代の中おかげさまで120名の正社員が働いております。こうやってたくさんの従業員が正社員として働くのは従業員同士が関係性を意識しよい職場を作ろうとしているからです。

当社は観光業におけるグローバル化に対応するため、外国人採用を積極的に行なっております。今後全従業員の１割を外国人社員にすることを目標にしております。

当社では若くてパワフルな社員がたくさん働いています。新卒で入った社員たちが5年経って今はサブリーダーや主任としてチームを引っ張っています。

当社は1999年に当時24歳だった現社長が親湯温泉を立て直してから売り上げが年々上がっております。 しかし、2019年度に始まった新型コロナウイルスの流行は観光業界に大打撃を与えました。当社はその影響を最小限に抑え、2年後にはコロナ禍にもかかわらずコロナ前以上の売り上げを生み出し２期連続黒字です。 それはコロナ禍でのニーズの変化にいち早く対応した結果だと思っております。親湯温泉は時代の流れに沿って常に変わり成長し続けます。

客室稼働率とは提供できる客室数に対し実際にどのくらいの客室が使用されたかを表示する数値のことです（1年間に使用された客室の数÷（総客室数×365））。長野県は旅館の数が多く、稼働率が低い中、当社の旅館は高い稼働率を保っております。

105日

当社

97.1日

同業他社
厚労省H30年度調査より

一般的に年間休日数が少ないと言われている宿泊業、飲食サービス業ですが、当社はしっかり休むことも良いサービスを提供する上で大切なことだと考え、十分な年間休日数を計画し、実施しています。

8%

当社

30%

同業他社
厚労省H29年度調査より

当社は関係性を重視した職場の環境作りを心がけております。定期的に面談を行い、社員が抱えている悩みと向き合い、改善に努めております。その結果が低い離職率に現れております。

55回

新卒社員はOJT（職場内研修）とは別にOFF-JT（職場外研修）も1年間に55回あります。OFF-JTでは毎月2回の全体ミーティングや社長の座学などを通して人間性を磨いたり、SUT（スキルアップトレーニング）で接客マナーなどを学んだりします。

13個

スキルアップを目指す社員を積極的に応援し、対象のスキルに対し手当を支給しております。対象の資格は宿泊業に関係するホテルビジネス検定や和食検定など全13個。英語と中国語手当は毎月の給料がアップします。また自己啓発に役立つ読書を推奨する読書手当などもあります。今後手当の数をもっと増やす予定です。

12回

1人1500円の補助あり

関係性を重視し、定期的に食事会を行なっております。食事会を通してお互いをよく知ったり、仕事場でできなかった話をしたりして関係性を深めることができます。食事会の数は歓迎会などを含め1年間に12回程あります。毎回1人1500円分会社から補助が出るのでお金の心配もありません。