株式会社インディバース

こんにちは。インディバース広報チームです。インディバースで働くメンバーの、素顔に迫るインタビュー企画第4弾。今回お話をお伺いしたちづるさんは、もともと北海道で学生をしながらライターとして働いていたといいます。そんな彼女が、初の正社員として東京にあるインディバースに飛び込み、ディレクターとして働くことになった話をインタビューしました。人を大事にする文化と効率性・成長性。この会社は絶対伸びるなと確信したーーちづるさん、本日はよろしくお願いします。まずは自己紹介をお願いします。はい。青木千鶴です。2023年の5月にインディバースに一人目の正社員として入社して、現在自社webメディアのディレクタ...

時々「もっと成長したいです！」といってやめられる方がいる。そのような人は、「成長したい症候群」にかかっていることが多いため、この記事を書いた。今回は、そのような「成長したい症候群」（＝「成長したい」と思っているけどなかなか成長しづらい状態）理由についてまとめていきたい。「成長したい症候群」とは？「成長したい症候群」は、「成長すること」に意識がいきすぎて、かえって成果が出ず成長しづらくなってしまう状態だ。「成長したい症候群」の特徴「成長したい症候群」の特徴としては、以下の通りだ。そもそも「成果」を認識していない「成果」に目を向けず、「過程」にばかり囚われているより簡単に「やった感」を得られ...

こんにちは。今回は、普段Slack上で質問を行う際に、この辺のことを意識できるとコミュニケーションがスムーズになるよ、と社内チーム向けに、伝えていることを共有します。質問したりする場合の話です。NGな質問：「～したほうがよいでしょうか？」「～すべきでしょうか？」のような質問WHY：理由回答側の辛いところなぜそう思ったのか背景が分かりづらいので、回答しづらい背景が分からないので、回答者がその背景をものすごく深堀するためにコミュニケーションを何度も往復させる必要が出てくる。そうすると返信コストが高い。質問者側の辛いところ質問者が自分で考えられず、この質問スタイルを取り続けると相手の言われた通...

飲み会の幹事からWebマーケティングまで。全ての仕事には、必ず「相手に特定の意図の行動をとってもらう」という要素が含まれるはずです。さて、この「相手の行動を促す」ために、知っておくべき人間の特性と、それに対する方法について解説します。人が動く理由人が何かしら動く理由があるとすれば、それは「メリット」があるからです。ボランティアから企業活動まで、人間はお金関係なく、何かしらメリットがあるから動きます。人は、その行動をとることで、得する場合は動きますし、逆に損する場合は動きません。相手が行動するための公式相手が行動するか否かは、以下の式が成り立ってないといけません。メリット > そのメリット...

はじめて仕事をする新人さん用向けのドキュメント。・質問の仕方がわからない・いつも指摘されることが大幅な修正が多い・結構メンタル折れているという方におすすめ。目次はじめて仕事する人あるあるの失敗はじめての仕事を進めるためのコツ①成果物の方向性が合っているか確かめる②質問ではなく、「合っているか不安なのでちょっと見てもらってもいいですか？」と伝える③誰に質問していいか確かめる④大きく失敗しないために、小さく軌道修正することを心掛けるはじめて仕事する人あるあるの失敗新人で仕事で失敗するあるあるで、「自分がこうすべきと思っていた方向と真逆に進んで、納期ギリギリに大幅な修正を求められる」という問題...

組織に入ってから、知識を身に付けるうえでとっても重要なのが質問。どれだけうまく質問できるかによって、得られる情報は大きく変わり、成長スピードも大きく変わります。📷経営している会社は、完全リモートのマーケティングの会社なので、この質問する力はほかの会社に以上に重要になってきます。一方最初から上手に質問することができる人はとても稀です。そこで、質問について・質問者が意識すべきこと・マネージャーが意識すべきことを、こちらのnoteにまとめていきたいと思います。前提：質問の段階質問には、3つの段階があります。STEP1 質問の量を上げるSTEP2 質問の質を上げるSTEP3 魚の釣り方を聞く📷こ...

この記事のまとめ・未経験採用では、「地頭」「時間」「やる気」が求められる・複数企業に時間を分散せず、集中することで教育リソースを確保しよう・短期間よりも長期コミットをアピールし、教育リソースを確保しよう・企業とWINWINの状態を作ろうこの記事の対象者この記事の対象者は、副業・業務委託・インターンなどを通して・スキルをつけるために仕事をしたいと思っている方向けです。・簡単な仕事で、ちょこっとお小遣い稼ぎをしたいという方向けではないので、ご了承ください。企業が業務未経験の方を採用する理由企業が未経験の方を採用する理由は、育成を通して比較的単価を抑えつつ、採用を行うためです。そのため、育成が...

新卒1年目、インターンで働いている学生さんの振り返りを聞いていて、「初期にしっかり振り返れる習慣がついている人は1年後の伸びやすい」という仮説がかなり当たってきている気がします。よく振り返れるということは、・問題が起こっても次のタイミングには改善できる・うまくいったことを言語化することで次に活かせるというメリットがあります。逆にいうとよく振り返れない場合は、・同じ問題をまた繰り返す・うまくいったことを言語化できないので、まぐれで成功する確率が上がり、実力が伸びないというデメリットがありますそれでは、最低限ここを意識するといいよ！という振り返り方です。NGな振り返り方この振り返り方をしてい...

ビジネスには必ず、「目標」/「現状」/「問題」/「課題」が存在する働いている会社のビジネスに当てはめてみる。①目的がある：例）売上1億/月②現状がある：例）現状1000万/月③問題がある：例）9000万分の売上が必要だが、未達④この問題を解決する課題がある：例）9000万円分の売上を上げるには？📷引用元：問題と課題の違い【改善活動の基礎講座−カイゼンの基本編：第３章】本ページは、講座「k-001：改善活動の基礎講座～カイゼンの基本編～　第３章：問題と課題の違い」の学習ページです。第３章でwww.kaizen-base.com問題を解決するためには、いきなり解決策取り組まず、課題を見つける...

こんにちは。インディバース広報チームです。情報過多の時代に生きる私たちにとって、必要なのは情報収集というよりも情報選定なのかもしれません。インディバースが提供しているデータ分析SaaS「Media Analytics」は、そんな情報過多の時代の中で、メディアが発信する情報を正しい人に正しく届けることができるようにするために開発しているサービスです。今回は「Media Analytics」を実際に開発しているエンジニアチームのメンバーにインタビュー。インディバースでエンジニアとして働くというのは、どのような経験なのか。樋口さんにお話をお伺いしました。一般的なスタートアップとは一風変わった環...

疲れている時とか、なんで他の人はできないんだ！って時、つい精神論で解決しようとしてしまう。https://twitter.com/never_be_a_pm/status/1359080895668363264?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1359080895668363264%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&ref_url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fdaikawai%2Fn%2Fn9c3c1960b6b2例えば、「ユーザー目線になれ」「視座をあげろ」「素直になれ」この辺...

社内でABテストをいろいろと繰り返しているのですが、その中で仮説を立てる力をうまく身につけてもらいたいと思いました。そこでよい仮説を立てるコツについて解説していきます。仮説とは仮説とは、「AならばB」という、因果関係を表したステートメントとなります。📷例）努力すれば努力するほど、成功確率が上がる→IF 努力する THEN 成功する仮説とは、この「AならばB」という条件が本当にそうなのか検証するためのものです。仮説の段階では、この因果関係は本当なのかわかりません。📷ビジネスにおける仮説検証は・Aすると結果的にBという条件が本当かを確認するプロセスとなります。よい仮説を立てるメリットよい仮説...

基本的にマーケティング施策って、小さな改善の繰り返しなので、DOをいかに増やしつつ、いかに成功確率を上げていくかが大事のわけであります。一方で、どうしてもこの改善速度は個人の力量によって、大きく左右されてしまうことが多いです。そこでこのストーリーでは、マーケティング施策を行う上で、改善をどういうふうに進めたらいいかについて解説していきます。マーケティング施策のPDCAの回し方は、以下の流れで進めます。基本的には、社会学や心理学のリサーチとやり方は一緒です。1. Background Research: 背景の確認2. Objectives and Hypothesis: 目標と仮説3. ...

施策を考える時に、意識するといいことについて共有したいので、noteに書きました！このnoteのまとめ①戦う施策は、泥沼で大変②戦わない施策が一番コスパがよい③戦わない施策には、センスがいる戦う施策は、泥沼で面倒くさい一般的に、マーケティング施策を考える場合、・施策の影響度・競合性・施策の成功度を考える。これらを図解すると、こうなる。影響度が上がれば、みんな真似して競合性が上がる📷競合性が上がれば、ライバルが強くなるので施策の成功率が下がる📷だいたいの場合は、・施策の影響度の高さ・競合性が比例は比例して、・施策の成功度反比例する。例えば、プログラミングスクールを運営していて、オウンドメデ...

こんにちは。インディバースで活躍するメンバー紹介インタビュー企画。第二弾はフリーランスのライターとして入社し、今やメディア事業のディレクター業務のほか、社内の組織やオペレーション構築にも奔走する、しほさんにお話をお伺いしました。「将来はどんな自分になりたいのか？」と聞いてもらえたときに「人を大切にしてくれそうだ」と感じました。ーーしほさん、本日はよろしくお願いします。まずは自己紹介をお願いしても良いでしょうか？しほ：しほです。会社員を8年間経験した後、ライターとしてフリーランスになりました。もうすぐwebライター歴2年です。インディバースでは、ディレクターとして施策立案を進めています。組...