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本格的に手も動かすコンサルタントとして活動を開始します。投資家向け広報（IR）、資金調達、経営企画、M&Aの分野で課題を抱えている企業様の連絡をお待ちしております。フットワーク軽くやり切ることをモットーに取り組ませて頂きます。これからは得意分野で思っていることを発信します！
おいすん@経営企画・経企
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おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
大手生保会社でアナリスト・ファンドマネージャー→上場企業で約10年経営企画とM&AとIRを担当→ベンチャーで経営企画と財務｜本格的に手も動かすコンサルタントとして活動を開始｜投資家向け広報（IR）、M&A、資金調達、経営企画の業務支援が大得意｜趣味はマラソンとサウナと温泉とアニメと週末主夫
おいすん@経営企画・経企さんのツイート
新規事業に興味がある人に必要なものって目の前の課題に飛び込む勇気だと思う。伝聞じゃなくて自分で体験して初めて「もっとこうした方がいいのにな」っていう新しい事業の種が生まれてくる。他の職種でも「まずやってみる」が一番大事だと思う。
経営企画の仕事内容って「少し難しい雑用」だと思っています。色んな組織の間の調整とか新しい取り組みとかとにかく守備範囲が広くて、それに合わせて知識を入れる必要がある。だから特殊な経験は必要なくて、ストレス耐性があって好奇心が強くて決断が速い人に合う仕事だと思っています。
中期経営計画で一番大事なのって「こんな会社になっていこう！」と目線合わせて、そのための取り組みをまとめて社内で意思統一をすることだと思う。今後みんなで進むための地図のようなものだから。
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経営企画で現場の意見を引き出すのが何より大事。だから一番必要なスキルって実は会話する力だと思う。だから相手のことを事前に調べて「この人何が好きなんだろう」って想像をめぐらすのが実は重要。営業のスキルと実は共通のものがあると思っています。
暦通りスタバなう戦(*｀･ω･)ゞ
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
ゴールデンウィークの間だけど「普通の月曜日だ！」って出勤している企業戦士の同士たち。共に気合い入れて戦っていきましょう！
IR決算説明資料が財務分析のみだと片手落ちだと思う。基本は将来目指す姿とその進捗を説明する資料で、財務はその一部でしかない。それが魅力的だと会社の見方も変わる。
IR業務の立ち上げで一番大事なことは、当社について現状どう思っているか、どうした方がいいと思うか、何が知りたいか、をお客様である投資家に聴くことだと思う。その意見を集めて何をするかの方針を決める。これに尽きると思っています。
月曜日って時間通りに起きられたらそれだけで良い日確定だと思う。あとはやることをやるだけ。やることが決まってなかったら思いついたことをやるだけ。いくらでも取り返しのつくのが月曜日です。！がんばっていきましょう！
フォロワーを増やすのも大事だけど、自分のメッセージを届けたい人とつながっているかが重要だと思う。等身大の飾らないツイートが一番だと思っています。
覚悟を決めて挑戦すること。
それを経験している人と、そうでない人とでは、土壇場の際の対応に差が生まれますよね。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
アドバイスを受けたり思考をめぐらすことも大事だけど、まず1回覚悟を決めて挑戦する方が偉大だと思う。
覚悟ある本気の挑戦は失敗だろうが、成功だろうがかけがない財産となり将来の糧になる。新社会人に考えてみてほしいこと。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
アドバイスを受けたり思考をめぐらすことも大事だけど、まず1回覚悟を決めて挑戦する方が偉大だと思う。
企業のM&A担当って基本新規開拓営業と同じ。ターゲットリスト作ってあとは自らアプローチあるのみ。出会いの機会を多く作るのが一番大事。たくさん活動するといい巡り合わせって本当に出来るもんです。
M&Aってどうしてもネガティブな印象がつきまとう。買収される側の従業員にとってはなおさら。買収する側は真摯にその不安に向き合って今後について説明を尽くして、パートナーとしてみんなで笑い合える会社を作っていこうと伝え続けるのが大事。
M&Aって買収側が上から目線だと高い確率で失敗する。基本winwinというか買収される側にとっていい未来を描けて、買収する側がそれを真摯に実行して初めて物事が進む。相手の立場で考えられるかがとっても大事だと思っています。
これはスタバなう。年次や給与が上がれば求められる業務は増えて当然。やってみて見通しをつけ、順序づけするのは大切。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
経営企画の仕事をしていて心がけているのが、ちょっと嫌だな面倒だなと思う仕事から先に少しだけ着手すること。どのくらい大変なのか見えると余計な不安がなくなって、他の仕事の能率が格段に上がります。これ結構オススメです。
今日は久しぶりに子供たちを小学校まで見送り。いい天気のなか子供たちと一緒に歩くと成長しているんだなって実感できました。さあ金曜日です。気合い入れてがんばりましょう！
経営企画の仕事をしていて心がけているのが、ちょっと嫌だな面倒だなと思う仕事から先に少しだけ着手すること。どのくらい大変なのか見えると余計な不安がなくなって、他の仕事の能率が格段に上がります。これ結構オススメです。
これはスタバなう。営業、現場作業、現場マネジメント。管理部門にくるまでに様々な仕事を経験してきた。管理部門には色々な考え方が必要で、これまでやってきた点が線となって活きている。意味のない仕事は一つもない。新社会人に意識してほしいこと。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
経営企画って業務範囲や求められる知識の幅がとにかく広い。なので心がけているのは業務を進めながら学ぶこと。学習と実践を高速で繰り返して時々振り返る。これって他の業務にも活かせる姿勢だと思う。
経営企画って業務範囲や求められる知識の幅がとにかく広い。なので心がけているのは業務を進めながら学ぶこと。学習と実践を高速で繰り返して時々振り返る。これって他の業務にも活かせる姿勢だと思う。
週末主夫やってて思うこと。家族への料理で一番大事なのってテクニックでも映えでもなくて、どうしたら素早く作って美味しく食べてくれるかなんだろうなと思う。だから普段献立を考えるのって本当に大変だし感謝しかない。
これはスタバなう。効率性は下記でかなり上がります。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
パソコンのデスクトップ画面の乱れは心の乱れ。5分使ってアイコンを整理するだけでスッキリした一日になります。さあ木曜日もがんばっていきましょう！
日常業務をマニュアルに落とし込む作業って一見地味だけど大事だと思う。一連の流れの無駄や改善に気づけるのと、他の人に業務を引き継ぐときにも役に立つ。業務の属人化を防いで生産性を上げるのに最高のツールになります。
パソコンのデスクトップ画面の乱れは心の乱れ。5分使ってアイコンを整理するだけでスッキリした一日になります。さあ木曜日もがんばっていきましょう！
IRの課題ってやっぱり評価だと思う。活動はするけど成果を見える形で出すのが難しい。株価とか出来高は他の要素が多すぎて流石に酷だと思う。個人的には、投資家アプローチ件数、取り組んだ施策数など活動量が一番良いと思う。結局その活動量が投資家認知につながるんだから。
IRのお客様って内外機関投資家だけじゃない。認知度を上げるにはむしろ個人投資家向けの発信と対話がとても大事。そのために専門用語を使わない発信コンテンツの分かりやすさが大切。今後やろうとしていることが理解しやすい言葉で伝わることが注目度を上げることにつながると信じています。
頑張る心は必要。でも「断りや助けを求める」これを言えないと社会ではやっていけない。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
時には自分を追い込むことも大切だけど、毎日だと結構大変だし視野が狭くなっちゃう。「助けて欲しい」を発する勇気と周りのヘルプにすぐ対応する余裕を持つのが大事だと思う。
これは本当に大事ですね、意識します。
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
時には自分を追い込むことも大切だけど、毎日だと結構大変だし視野が狭くなっちゃう。「助けて欲しい」を発する勇気と周りのヘルプにすぐ対応する余裕を持つのが大事だと思う。
時には自分を追い込むことも大切だけど、毎日だと結構大変だし視野が狭くなっちゃう。「助けて欲しい」を発する勇気と周りのヘルプにすぐ対応する余裕を持つのが大事だと思う。
自分の人生を変えるために大事なことは、自分の近くにいる人を笑顔にすることなんじゃないかと思う。おはようございます！3月最終週もがんばっていきましょう！
夢のスタバなう@千葉
引用ツイート
おいすん@経営企画・経企
@oikenken1
昨日家族でディズニーシーに行って来ました！午前中雨がひどかったけど、お昼過ぎから雨も止んで、夜のビリーヴ・シー・オブ・ドリームスも鑑賞！最高に感動しました！
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昨日家族でディズニーシーに行って来ました！午前中雨がひどかったけど、お昼過ぎから雨も止んで、夜のビリーヴ・シー・オブ・ドリームスも鑑賞！最高に感動しました！
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