荻原 国啓@ゼロトゥワン

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荻原 国啓@ゼロトゥワン
@kunihiro_o
ピースマインド学生起業→ゼロトゥワン社長/Z世代的価値観の起業家へエンジェル投資/スタートアップ&創業者のプロ伴走家/社会起業家応援/SEA代表理事/#makers_u 荻原ゼミ/ソーシャルインパクト投資 /ウェルネス/ウェルビーイング/ポスト資本主義/双子/慶應経済/あなたのいばしょ,PIECES,フローレンス理事他
起業家Japan、東京zto.co.jp/ceo/2009年7月からTwitterを利用しています

荻原 国啓@ゼロトゥワンさんのツイート

【死んだ母の日展2023】 天国のお母さんにメッセージを贈る「死んだ母の日展」を開催します。 感謝を伝える方、恨みや怒りを綴る方、近況を知らせる方など使い方は人それぞれです。 眺めるもよし、筆を執るもよし、母の日の過ごし方の一つとして、是非ご覧ください。 mmmm.sososhiki.jp #母の日
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備忘)停滞する組織の特徴4つ 1: 無責任な発言が許されない雰囲気 2: 発言に対して責任を取らされる恐れが常にある 3: 地雷となる発言が分からず、上司に対して無邪気に発言できない 4: 無難な話題が支配的で、上司が望む正解を求めがち 逆に、健全な組織の特徴5つ: 1:… さらに表示
インクルーシブファッションブランド『#SOLIT!』のポップアップショップ『This is SOLIT!』に行ってきました🏃‍♀️👩‍🦽 ボタンがマグネットだったり袖にリブが付いていて腕まくりしやすくて汚れづらかったりすごく着やすくて可愛い服がいっぱいで色々試着させて頂きました! ネットでオーダーメイドします🫶
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荻原さんありがとうございます! この一年、不安もありましたが、#makers_u のプログラムに参加していてとても助けられました
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荻原 国啓@ゼロトゥワン
@kunihiro_o
ノンフィクション、素晴らしかった! 若い世代に託したセツコママもすごいし幸せだし、出会いを大事にチャンスつかんだ千里さんもすごい。1年であそこまで試行錯誤した行動力すごい!陰ながら応援してます! #makers_u twitter.com/c_fishx/status…
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ノンフィクション、素晴らしかった! 若い世代に託したセツコママもすごいし幸せだし、出会いを大事にチャンスつかんだ千里さんもすごい。1年であそこまで試行錯誤した行動力すごい!陰ながら応援してます! #makers_u
引用ツイート
坂根千里 | スナック水中
@c_fishx
4/30(日)「ザ・ノンフィクション」で放映いただきます!去年の3月から取材いただき、取材中に2歳歳をとりました笑 スナックを街に残すこと、事業承継すること。この一年で起きた嬉しいことや難しさ、葛藤など映っていたらいいな...と思っています。 fujitv.co.jp/thenonfx/
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備忘)停滞する組織の特徴4つ 1: 無責任な発言が許されない雰囲気 2: 発言に対して責任を取らされる恐れが常にある 3: 地雷となる発言が分からず、上司に対して無邪気に発言できない 4: 無難な話題が支配的で、上司が望む正解を求めがち 逆に、健全な組織の特徴5つ: 1:… さらに表示
「現場のスキルや経験が突き抜けてないとリーダーとして価値発揮できないんじゃないか?メンバーから認められないんじゃないか?」この危機感と恐れ。だから「自ら率先して手を動かす誰よりもマイクロなところも理解しているリーダー」であろうと必死に努力する。この圧倒的な当事者意識はゼロイチフェ… さらに表示
お手伝い×旅 給料得ながら旅を!新ビジネスモデルへ 評判は? | NHK 【NHK】大型連休中に行楽地などの混雑が予想される中、課題となっているのが宿泊施設での人手不足です。こうした中、旅行者に宿泊場所を提供し、報酬を支払う代わりに業務を手伝ってもらう「お手伝…
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【4/1-4/30】SOLIT初の1か月間のPOP-UP SHOP「This is SOLIT」を開催🙌 誰もが自由に生きられ、動植物や地球環境と健全に共存できるAll-Inclusiveな社会を「ファッション」に留まらず、「空間」で表現🌎 サステナビリティとD&Iの最先端を体験しませんか? solit-japan.com/blogs/journal/
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100人規模以上の組織が一通り経験する退職者が増える手前の現象の雑感。 ①メインプレイヤー層では 1)仕組み化やガバナンス強化で面倒と感じる業務が増えて元気がなくなる 2)給料が他社オファーの方が良さそうに感じる ②幹部クラス以上では… さらに表示
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出来ない理由を考え始めたらいくらでも考えられてしまい、どんどん行動が起こせなくなる。特に新しいことを挑戦していればいるほど、そのループに陥ってしまう。冷静に、客観的に出来ない理由と向き合う必要はあるが、どうしたら実現できるかを考え続けようとする意識が突破するには必要だとと思う。
とある経営会議で「"わたしのことわかってほしい傾向"が強すぎるままだと経営レイヤー役割は難しいですよ。経営は誰もわかってくれない中でやるものがベース環境だから"自分で自分のご機嫌とれない"と難しいですよ。」と熱弁してるメンバーがいて確かにおっしゃる通りですだった
「現場のスキルや経験が突き抜けてないとリーダーとして価値発揮できないんじゃないか?メンバーから認められないんじゃないか?」この危機感と恐れ。だから「自ら率先して手を動かす誰よりもマイクロなところも理解しているリーダー」であろうと必死に努力する。この圧倒的な当事者意識はゼロイチフェ… さらに表示
もう一度20歳に戻れるとしたら?って聞かれたら、1年でも早く、1つでも多く、自分がストレッチ経験できる機会に飛び込む!って叫ぶ。能力が爆伸びするのは「右も左もわからず、なんとかせざるを得ない経験」だった。コンフォートゾーンでは居心地はいいけど能力自体は伸びない。#makers_u #荻原ゼミ
100人規模以上の組織が一通り経験する退職者が増える手前の現象の雑感。 ①メインプレイヤー層では 1)仕組み化やガバナンス強化で面倒と感じる業務が増えて元気がなくなる 2)給料が他社オファーの方が良さそうに感じる ②幹部クラス以上では… さらに表示
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自尊心を健全に高めるのが難しく不安定な世の中。身近なことが勝ち負け、持ってる持ってない、大きい小さい、優秀優秀じゃない、で溢れてる。負けたくないから他人を認めず否定する、攻撃する行動は、自分の自尊心がとても低くて危ういから。個々が自尊心を持てるために何ができるかいつも自問自答する
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