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ソフトバンク孫社長の広報的にスゴイ点のひとつは、「対外的にカネの話をしないこと」。目標売上高、シェア、利益の話をしない。数字で人の心は動かないので。代わりに語るのは「大きな夢」。このスタンスは創業当初から現在まで一貫している。ベンチャー企業が学ぶべき点が多いはず。
下矢＠TV取材獲得屋
下矢＠TV取材獲得屋
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下矢＠TV取材獲得屋
@KazShimoya
テレビ東京『WBS』『ガイアの夜明け』の元ディレクターが、「テレビでPRするノウハウ」を発信中。現在は独立し、中小・ベンチャー専門のPR会社代表。著書『小さな会社のPR戦略』『巻込み力』。連載『Forbes』『東洋経済オンライン』『広報会議』。お仕事依頼はコチラ→ tinyurl.com/anz97ys7
下矢＠TV取材獲得屋さんのツイート
好き嫌いは別れるだろうが、私は「今の時代に相応しい」広報姿勢で素晴らしいと思う。どこが「時代に相応しい」かというと「万人受け」を狙っていないから。先日のスープストックもそうだが、これから「万人受け広報」は衰退していくはず。… さらに表示
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星野佳路
@skier1960
コロナウィルス感染症が２類から５類に変更される5月８日、昼の１２時から星野リゾートは全員でマスクを外すことにしました。接客サービスで笑顔は大切な要素。待ちに待ったこの機会に、いち早くマスクを外し、笑顔で皆様をお迎えしようと考えています。
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この記事でも触れられている「中小企業診断士」。記事では独立後の年収を7、800万と書いてある。実際、この資格の保有者である私の肌感覚としても、大体、これくらいの人が多いように思える。
ここからは資格保有者として、私が見た「この資格の実際」を書いていきたい。… さらに表示
けさの『がっちりマンデー』は国土交通省特集だが、撮影クルーを案内するのは広報課ではなく総務課の職員。というのも、役所には基本、広報部門がないから。記者クラブがあるので不要だったからだろうが、今や対応すべきは記者クラブに限らないので広報を置くべきなのだが、役所は変化への対応が遅い。
スープストックの離乳食提供だが、そもそも、なぜ批判する人が大量に現れたのか。マクドナルドやデニーズのような他の大手外食チェーンが同じことしたら賞賛一色になっていたはずではないか。… さらに表示
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スープストックトーキョーの、離乳食の無料提供をめぐって起きた「炎上」への対応が「毅然としている」と話題になっています。企業のPR戦略を専門とする下矢一良さんは、この対応を「素晴らしいものだ」と称賛しつつ、変化を迫られる同社が直面する「困難」にも注目します。
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スープストックの炎上対応が秀逸な点を整理し、併せて「そもそも、なぜ炎上したのか」も分析しました。マクドナルドやデニーズが離乳食を無料提供しても炎上するとは思えないので。理由をビジネス誌に掲載された昔の社長インタビューから紐解きました。深夜に大急ぎで執筆。
【スープストック｢離乳食炎上｣への対応が秀逸な訳】 変化を迫られる企業の切実な事情も見えてきた #東洋経済オンライン
なぜ広報が目立ってはいけないか。テレビ製作者の視点からマニアック解説をしたい。
ディレクターはデスク、もしくはプロデューサーから「この会社の商品で明日の放送で５分でまとめて」といった具合に「社内発注」を受ける。… さらに表示
「うちが依頼しているPR会社、全然ダメで」と聞くことが時々ある。なぜ、そんな会社でも商売が成り立つかというと「ひとは無意識のうちに付き合って心地良い相手（＝自分とレベルが近い人）」に仕事を依頼するから。つまり「依頼するあなたのレベルが高くないからでは」と思うのだが、言えない。
広報が商品より目立ってどうするんだと。黒子に徹することができない広報担当は経営者にとってはリスク。「名物広報」だから本業関連の取材が来るなんてまずないし、本来、商品や経営者が得るべき注目を奪う。
メディアに出るのが当たり前の企業・トヨタは広報で何を目指していているのか。新社長就任に伴う広報戦略の変化を読み解きました。トヨタの「新聞よりテレビ」といった姿勢からは「新たな社長像を売り出す」という明確な意思が伺えます。東洋経済オンラインへの寄稿です。
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トヨタ佐藤新社長のインタビュー解禁日がなぜ4月21日だったか。社長就任が1日、入社式が3日、新体制方針説明会が7日。いずれとも重複せず、説明会の報道が落ち着いた時期を選び、露出を最大化させるためと見る。豊田章男前社長はトヨタイムズ一本槍だったが、新社長は既存メディアとの併用路線か。
トヨタの佐藤新社長の全局単独インタビューで、各局が「EV対応」を主題に報じるなか、フジテレビだけが「トヨタ新社長が語る「クルマ屋」としての思い」だったのは、フジテレビが各局との横並びを避けたためだろう。
フジテレビの『Live News… さらに表示
トヨタの佐藤新社長が金曜放送の夜のニュース番組すべてに出演しているのだが、それぞれを見てみると、トヨタの社長広報の意思が改めてよくわかる。… さらに表示
これは広報でも、本当にそう。しかも広報の世界だと、一般の人が聞いたこともない、理解不能なカタカナだったり、「社会からの共感や理解」みたいな「ゆるい言葉」で理論武装した気になって、何もしてないのにやった気になっている、自己陶酔型人間が多すぎ問題もあったりする。
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箕輪厚介
@minowanowa
本当に5万顧問でもほとんどこの回答。
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トヨタの佐藤新社長がテレビ各局には「単独」インタビューで応じ、新聞各社は「共同」インタビューだったのは、トヨタの社長広報での明確な目標がはっきりと見える。
もちろん新聞の読者層は高齢者が多くなり、影響力も下がっているので、テレビ重視というのはあるだろう。… さらに表示
トヨタの社長広報が、トヨタとして新しい次元に入った感がある。今週末にNHK、日テレ、TBS、テレ朝、テレ東のテレビ、日経、読売、朝日などの新聞に佐藤新社長のインタビューが「一斉に」出たが、トヨタとしての新展開を感じさせるものだった。
新しさ１：… さらに表示
立憲民主の小西議員もだが、リベラル系の人って、なぜここまで広報対応が下手なのだろう。時代感覚が決定的に欠如しているというか。リベラル派が漂わせる選民意識が嫌悪されていることにあまりに無自覚。SNSの世界はフラットなので、「傲慢な文化人」の「大仰で小難しい理屈」は許容されないのに。
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島田雅彦
@SdaMhiko
しかし彼らにネガティブ・キャンペーンを展開する余地を与えたのは私の不徳の致すところであり、いわれなき中傷を受けた学生諸氏、教員、職員の皆さんにご迷惑をお掛けしたことを陳謝するとともに、皆さんの名誉を守る努力を以て償いたいと思います。
元政治記者として言うと「一歩リード」は「よほどのことがない限り負けない」と言えるほどの大差で、「引き離す」に至っては「8時ちょうど」に当確が出る圧勝のときの表現。
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広報や経営者がメディアの習性を知るうえで、良記事。タイトルに「スクープ」とあるが、梅宮アンナ氏が引退するわけでもなく、単に事務所を辞めたという内容（実質、引退かもしれないが）。… さらに表示
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NEWSポストセブン
@news_postseven
【スクープ】梅宮アンナが所属事務所から独立！本人は直撃に「マルチに、やれることやる」、「銀座のママ」に転身か
――芸能界を引退されるのでしょうか。
「引退はしません。みんなマルチだから、自分がやれることは、いろいろやっていこうかなと」
#NEWSポストセブン
news-postseven.com/archives/20230
「広報のプロ」は玉石混合。というか「石」が他業界よりはるかに多い気がする。あるフリーランス広報の仕事ぶりを見る機会があったが、「メディア・アプローチ先」として並んでたのが「秘書」「渉外」など、取材に全く関係なく影響力もないところが多数。こうやって素人相手にやっているのだなと。
いわゆる「炎上」なのだが、経営者広報として興味深い事例。日本でここまで政治的な発言をする経営者はいなかったので。… さらに表示
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青野慶久/aono
@aono
自民党が旧統一教会の問題に真摯に向き合っていれば、去年の辛いテロは起きなかったし、被害者も減らせたし、北朝鮮にお金が流れることもなかった。どうして日本国民がわざわざ命懸けで犯罪に走るのか。テロが起きる原因からなくしていきましょう。 twitter.com/surumelock/sta…
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仕事できないのに自信満々にできる人のように振る舞う、そんな面倒な人の共通点が形式への妙なこだわり。広報でいうと「プレスリリースにはロゴを『必ず』入れるべし。『報道関係各位』は抜かしてはならない」みたいな。誰でも言える指摘で悦に入る。読む側はそんなこと全く気にしていないのだが。
このツイートに1万4000も「いいね」が付いているのが恐ろしい。テレビ報道を知っている者には、ごく普通のカメラワーク。しかも特に上手いわけでもない。とはいえ、「プロのように語る素人」の言葉を真に受けるのはこの手の陰謀論に限らず、広報界隈でも日常茶飯事。
引用ツイート
Haword
@HawordG
映像技師ですので断言出来ます
このカメラワークは段取りを知っている者が見せるものです
物体が落ちて数人がざわつく⇒カメラを引き全体を映す⇒犯人を取り押さえる瞬間をキャッチしズームする
ここまで2秒です
普通なら「なんだ？なんだ？」と躊躇逡巡するはずですが皆無です
これはありえない twitter.com/mulder_17/stat…
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