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山口義宏/書籍 #マーケティング思考
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山口義宏/書籍 #マーケティング思考
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マーケティング人材育成SasS グロースX 取締役COO / ブランド・マーケティング戦略コンサルティング会社 インサイトフォース 取締役 / ダイヤモンド社主催マーケリアルサロン等。話題は経営・ブランド・マーケ、人材育成等。SNSで炎上は好まない平和主義者。
山口義宏/書籍 #マーケティング思考さんのツイート
単価が高そうなイメージの要因を聞くと「経営陣にコンサル頼んだら高そうな人が多いせいかも」とのこと。グロースＸのサービスはコンサルではないので、それと比べるとリーズナブルなんですが、そういう誤認イメージもあるんだなという学び。
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「グロースＸのマーケティング人材育成ソリューション、やたら単価が高そうなイメージがあって想定より安かった」と言われてしまう。実際はID10名分で月間10万円×12ヶ月＝120万＋初期費用30万円で、150万円（税別）からでスタートできます。あ、残り数日の期末予算（文字数
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様々な専門家やソリューションが存在し、スキルは外注で手に入る機会が増えたけど、経営が絶対に外注ができないのは「意志」とか「やる気」。
いろんな経営者の方とお話しして思うのが、経営には優れたビジネスモデルや優れた人材が必要なんだろうけど、いちばん必要なのは意志であり欲求なんだなってこと。「これを絶対に解決するぞ」「これを絶対やりたい」という意志、欲求。それがあれば前に進むし、逆に言うとそれがないと何も進まない。
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ANA、50代にリスキリング 会計士など専門資格取得も - 日本経済新聞
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先日、青山ブックセンターさんでイベント登壇させていただき、支払い書類を見て知ったのですが、現在はブックオフさんが経営されていた。ググったら2008年に経営破綻してブックオフが継承。青山で広大な床面積のまま維持してて文化維持な事業感があり好感度急上昇です。
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13年前にインサイトフォースを起業する際に、国内のブランドコンサルティング市場規模を推計したらざっくり60~80億でした。つまりオオタニサンはひとりで日本のブランドコンサル市場の収入があるという。
大谷翔平の総収入85億円、大リーグ史上最高額 米経済誌/日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
その昔、CI～ブランド戦略をご支援させてただき、いまでは東証一部上場して時価総額も数千億円まで成長されたクライアント企業のブランド名称とロゴの商標権利の期間が切れる時期が来て、弁理士事務所より商標延長手続きをご案内いただく。商標期限で10年の月日が経ったことを知り、衝撃を受けてる。
> 本書ではマーケティングという言葉を「顧客体験にかかわる取り組み業務すべてを指す、広義の意味でのマーケティング」と定義し直す。その上で「成果を出すOS＝マーケティング思考」の実際に踏み込んでいく。
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「主要百貨店での男性購入者が通常の7.5倍に伸長するなど、大谷選手を起用したことで新客および男性からの注目が高まった」
大谷翔平選手起用の「コスメデコルテ」が売り上げ急拡大 新客・男性客増加
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テスラが普及価格帯のEV生産へ。イーロン・マスク氏はフォード・モーターが約100年も前に基本型を確立した自動車の生産方式を根本から見直し、製造コストを半減させる驚きの計画を明かしました。（無料記事です）
EC~D2Cのようなダイレクトマーケティングではなく、IDひも付きの顧客データを持てないメーカービジネスでは、
・非顧客の獲得～事業成長余地
・既存顧客からの売上の成長余力
・新規市場投入商材の顧客獲得ポテンシャル nikkeibp.co.jp/seminar/atcl/n… さらに表示
ECサイトでのレビューは溜まって来るとreadabilityは激下がりで上位数件しか参考にされない。あるサイトを見ていたらAIで動的にレビュー要約される仕組みが導入されていて全レビューを読まずとも概要が知れる。要約ならば問いの質も問題とならずこれはデフォルトになっていきそう。
AIで生産性が上がったら、みんなで早く帰るんじゃなくて、より少ない人数で同じ成果だせた！とか、同じ人数のままアウトプット増えた！となるだけなんでしょうね…
市場には競争圧力があるだけに。
ChatGPTによってアシスタントは不要になるとか、雇用が危ういとか、みんないろいろ好き勝手言ってますが、ここで1930年に経済学者のジョン・メイナード・ケインズが言った言葉を置いときましょう。… さらに表示
奨学金の利用者、1999年からドカンと増えてる。これは有利子貸与制度の貸与基準を引き下げることで、希望者が利用しやすくなった（奨学金利用者の量的拡大）。一方で、20年かけて学生を「借金まみれ」にさせたという問題を抱える。（財政投融資の活用拡大のために学生を犠牲にしたともいえる）
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【明日まで限定無料】
東大 松尾豊先生とChatGPTのインパクトを 尾原なりに深掘りしました！
MediationとしてGPTの変革を捉える
さすがな視点で痺れました！
東大松尾教授に聞くChatGPT「マーケティングの周辺が最も変化」
マーケティングの基本「誰に／何を」を身につけるには「顧客理解／顧客価値」の深い理解が必要。そのためには情報のインプットと整理はもちろん、一番大事なのはそれらをどう解釈するか？の部分。これを鍛えるにはSNSや旅行などで「異質なコミュニティとの接触量」を上げて他者理解を深めることが鍵。
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