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みんなのコードでCOOに挑戦してからちょうど1年が経ちます。先月、未来に向けた一歩となる仕事ができたのではないかと感じることがあり、そのことについて書きました。
杉之原 明子
杉之原 明子
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杉之原 明子
@AkikoSuginohara
みんなのコードCOO。アディッシュ取締役。スローガン/ Kaizen Platform社外取締役。IHL理事。スポンサーシップ・コミュニティ代表発起人 sponsorship.team。ライフテーマは経営層の多様化。ひとりひとりの動機が紡がれる世界がいい。#ZaPASS 認定コーチ。旅と原田マハが好き。秋から大学院生。
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同志社大学のダイバーシティイベント「米国アカデミアにおけるジェンダー政策」を視聴。スタンフォード大学は10年以上かけて女性教授の比率を上げてきている。米アイビーリーグの女性学長は8校中6校に。トップのリーダーシップが試されている。
doshisha-diversity.jp/news/20230210/
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「先ほどの話に乗っかりたくなったんですけど」「ちょっと話したくなったことがありまして」が次々と出てくるMTGは、寄り道に見える時間を経て、思わぬ角度からゴールが達成されることがある。それは突然来る。寄り道できると思えるリラックス感がありつつも、何かつながるはずと皆が集中している。
『テクノロジーが予測する未来』読了。分散化によって、働き方、文化、アイデンティティ、教育、民主主義がどのように変化するか。そして、その未来を実装するために必要な胆力を受け取った。特に、オリジナルの考え方の違いが面白かった。
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オススメいただいた『解決は1行。』読了。
つまり1行でどう表現できるか。今日から使える発想法が満載。今日も、記事タイトルのブレストに活用。
思考も表現も研ぎ澄ませていきたい。
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昨年、メンバーのライフミッション（人生でやりたいこと）の作成に伴走する機会があり、その手順を書きました。
そして、ライフミッションを作成して以来「"漠然とした不安“が消えていることに今改めて気づいた」というメッセージをもらってじんわり嬉しい月曜日。
性差医学・医療の歴史について。注目分野
> 老年医学を含め、多くの疾患領域で性差や女性の問題はあまり顧みられてきませんでした。男性と女性を分けた研究や医療提供体制を考えるのが望ましいのですが、まだ十分に研究や臨床応用が進んでいません。
> 老年医学を含め、多くの疾患領域で性差や女性の問題はあまり顧みられてきませんでした。男性と女性を分けた研究や医療提供体制を考えるのが望ましいのですが、まだ十分に研究や臨床応用が進んでいません。![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="357"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
わたしがまだ20代だった頃、これからのキャリアに悩んでいた時、明子さんとランチをする機会があり背中を押してもらった。「こんなことしかできない」から「こんなことができる」に思考が転換されて、今のわたしのキャリアがある。
引用ツイート
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杉之原 明子
@AkikoSuginohara
自分が発揮しているスキルの価値は、外から眺めてみないと分からなかったりする。「こんなことしかできない」「これしかない」と言うそれは、外から見れば結構な強みだったりする。私はそれを伝えていきたい。
自分が発揮しているスキルの価値は、外から眺めてみないと分からなかったりする。「こんなことしかできない」「これしかない」と言うそれは、外から見れば結構な強みだったりする。私はそれを伝えていきたい。
明日開催のコーポレートテック会議に登壇します！ さん さんとDE&Iの始め方や未来について語ります。
DE&Iは導入メリットがたくさんありますが、すぐには成果が見えないのが難しいところ。そのへんのリアルな話も聞いていきます！
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『図解！ダイバーシティの教科書』読了。ダイバーシティ経営とは何かから、次世代へのキャリアの考え方まで詰まっている。これまでの社会的経緯がもたらしている世代間の価値観の違いも面白かった。特に以下のデータは興味深い。
・女性は50代が出世欲のピーク
・昇進するほど男性より幸福度が高くなる
『新規事業を成功させるPMFの教科書』読了。「新規事業のバイブル」という前評判を聞いていたとおり、良書でした。14社の事例も良くて、fondesk、ノバセル、フォトシンス、ベーシックといった、私にとって身近な会社さんのPMFした瞬間を浴びることができて、めちゃ勉強になりました。ありがたい。
2/22（木）fondeskさん主催『コーポレートレック会議2023 in Winter』に登壇します！
「DE&Iに取り組む意義、組織内への広め方」をテーマに、 さん、さんと事前収録しました
アーカイブ配信なしとのことですので、よろしければラジオ替わりにお申し込みください！
アーカイブ配信なしとのことですので、よろしければラジオ替わりにお申し込みください！![画像](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="510"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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・10年前はもっとも残業が多かった20代が、もっとも残業が少なく、もっとも有給休暇を取得している世代になっている
・一方、20代成長環境は悪化。ぬるま湯企業（働きやすいが、成長は得られない企業）が増えている
・女性が働きやすい企業は、他のランキングと顔ぶれがほとんど違っているのが興味深い
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『1300万件のクチコミでわかった超優良企業』読了。
軽い気持ちで読み始めたのだけど、経営者・投資家目線でも眺めることができた。特に「働きがい」「働きやすさ」が財務指標や株価に跳ね返るまでの遅効性を現した概念図は分かりやすい。
個人的に「20代の成長環境」「女性が働きやすい企業」に注目。
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