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社内で言えよと思う人も多いけど、社外の反響が無いと、社内に刺さらないから、いったん社外を経由させるのよなー こういうやり方の種明かしをすると、 「正しさ・良さを自分で判断できない人」にメッセージを届けるには、「多くの人が反応しているから正しい」というアプローチを取らないといけない
引用ツイート
河野秀治 | メルカリ経営戦略
@ShujiKawano
メルカリメンバーへ。 評価の時期なので。当たり前だけど、大切な話をします 自分ってどんな人? ・矛盾するようないろんな自分が混在している ・加えて今日の自分と明日の自分も違う ・つまり、親も自分自身も自分がわからない →よって、他人にわかるはずがない
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返信先: さん
あとは、好景気と不景気で採用基準・評価基準が変わるよ、変わったんだよという話が抜けてるので、ちょっと不誠実かなぁと思う 好景気の時は、他社に競り負けないように採用する、新規事業をするために能力重視で採用するって形になるんだけど 不景気の時は、事業貢献度合いを判断するという話で……
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