メルカリメンバーへ。
評価の時期なので。当たり前だけど、大切な話をします
自分ってどんな人？
・矛盾するようないろんな自分が混在している
・加えて今日の自分と明日の自分も違う
・つまり、親も自分自身も自分がわからない
→よって、他人にわかるはずがない
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じゃあなぜ評価って必要？
・会社/事業はその人に投資をしている
→その人が会社にいい影響を与えているかを判断しなければならない（経済的な営みである以上避けられない）
・けど、わかるはずがない「その人」について評価することは無意味ですよね
では何を評価するの？
→その人の行動や、その行動から生まれた結果を評価する
・「人」を評価すると、人格否定になります
けどたまに評価の時に不具合がおきるよね？
・それぞれの「価値観」や「正しさ」のぶつかり合いが起きる
→「正しさ」は人の数だけある
→見る立ち位置によって見える景色も違います
ではどの価値観で話をするべきか？
→それは会社の価値観
・Mission, Value, Culture, Foundation, D&I…
・これらに照らし合わせて評価を行う必要があります
正すべきは、「人」ではなく「行動」
→評価は「行動」と「行動から生まれた成果」を見る
・つまり評価は会社の価値観に沿って語られ、その人がどうすればもっと良い行動になり、成果につながるかの話に終始する必要がある
・評価する方も、されるほうも、この前提を理解していないと摩擦が生まれる
もう少し踏み込んだ言い方をすると
→評価される側が、この前提を理解していないことで摩擦が多く生まれている
・率直にアドバイスされたことに、ナイーブにならない、簡単に傷つかない。建設的に受け取るスキルが必要
・All for oneとは馴れ合いや忖度の文化ではないはずです
行動に対するフィードバックはギフトです。みんなで仲間のポテンシャルをUnleashさせていきましょう！
<追記>
だからこそ、経営者、マネージャー、リーダーと言われる人は「行動デザイン力」が必要なんです。フィードバックはこのデザインを具体的に伝える必要があると思います
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"メルカリメンバーへ。評価の時期なので、自分を理解していない他人にわかるはずがないということを理解し、評価すべきは「行動」と「行動から生まれた成果」であり、評"
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"メルカリメンバーへ。評価の時期なので、自分を理解していない他人にわかるはずがないということを理解し、評価すべきは「行動」と「行動から生まれた成果」であり、評"![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="240" height="240"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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評価に加えて、ウチでは個人が設定する目標の話もします。それもちゃんとミッションに沿った、S.M.A.R.T設計にします。が、それでも説明を聞いてなかったり、どうしたらいいか分からない方も多いので、AIがサクッと助けてくれるアプリを作りました。
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一部、社内でやれ。とか、社内の部下に対する愚痴と勘違いした批判的な意見も多いと思いますが、私は言語化力に感服いたしました。応援しています。
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"メルカリメンバーへ。評価の時期なので、自分を理解していない他人にわかるはずがないということを理解し、評価すべきは「行動」と「行動から生まれた成果」であり、評"
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そうはわかっていつつも、毎年毎年、時間かけてやる意味ありますかね？上司のいうことを真面目に聞く年初と年度末の2回のチャンスですが（金が絡むので）、その分仕事させて欲しいと思う私です（御社とは全く関係ない会社の従業員です）。
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