木村岳史(東葛人)

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木村岳史(東葛人)

@toukatsujin

日経クロステックの編集委員。コラム「極言暴論」「極言正論」を執筆。IT業界などの理不尽を一刀両断にした情報を個人の立場で発信中。2012年12月までの3年間、日経コンピュータ編集長。著書『アカン！DX』『SEは死滅する技術者に未来はあるか編』『SEは死滅するもっと極言暴論編』。東葛地域の自然と歴史をこよなく愛す。

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木村岳史(東葛人)さんのツイート

木村岳史(東葛人)

@toukatsujin

57分

トップが「我関せず」で現場に丸投げ、担当者が「失敗できない」とガチガチの状態、利用部門は「要らないんじゃない」と無関心。これを、プロジェクトを頓挫させる魔の三角形と呼ぶ。

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木村岳史(東葛人)

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1時間

COCOA失敗には、プロジェクトが頓挫する全ての要素が詰まっていたんだな→政治のリーダーシップが欠如／厚労省担当者は「絶対に失敗できない」と悲壮感／自治体の現場では「アプリなんていらない」という声 COCOA失敗、技術生かせぬ行政露呈　政府報告書：日経 nikkei.com/article/DGKKZO

「経済安全保障上も中国は脅威」などと声高に叫ばれているが、中国の専門家に頼っているのが現実→専門的な知識や技能を持ち日本で働く外国人。1万7199人いる。中国が66%を占め、2位のインド（6%）、3位の韓国（4%）を引き離す高度外国人材　中国66%、印・韓引き離す：日経

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高度外国人材　中国66%、印・韓引き離す - 日本経済新聞

▽…専門的な知識や技能を持ち日本の企業や研究機関などで働く外国人。出入国在留管理庁のホームページには「日本の産業にイノベーションをもたらすとともに労働市場の効率性を高めることが期待される人材」との説明がある。2012年に新設した在留資格「高度専門職」で受け入れを増やしてきた。22年6月末時点で在留外国人全体の0.6%にあたる1万7199人いる。▽…資格を得れば通常は10年の日本滞在が必要な永住権の

COCOA失敗には、プロジェクトが頓挫する全ての要素が詰まっていたんだな→政治のリーダーシップが欠如／厚労省担当者は「絶対に失敗できない」と悲壮感／自治体の現場では「アプリなんていらない」という声 COCOA失敗、技術生かせぬ行政露呈　政府報告書：日経

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COCOA失敗、技術生かせぬ行政露呈　政府報告書 - 日本経済新聞

新型コロナウイルスの接触確認アプリ「COCOA（ココア）」で開発体制の混乱や不具合が続いた経緯について、デジタル庁と厚生労働省は17日、検証報告書をまとめた。民間の技術を生かしきれない政治・行政の姿が浮き彫りになった。河野太郎デジタル相は17日の記者会見で「アプリ活用に向けて政治のリーダーシップが欠如していた」と述べた。司令塔が定まらず、目的や活用体制が不明確なままだったとの認識を示した。コ

以前、生保のシステム子会社の人に、子会社が外販すると、親会社に「外販での赤字を親会社からのシステム委託料で補填しているのでは」と疑われるとの話を聞いた。しばらくして、そのシステム子会社のOBに会ったので「疑われているの？」と聞いたら「疑われているんじゃないよ。真実だよ」との返事。

記事のタイトルを変えたね。それが正しい。新型ロケット「H3」初号機、打ち上げできず

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木村岳史(東葛人)

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2月17日

どうした！H3だが、ロケットや衛星が失われたわけではないから「失敗」ではないよ→JAXAは17日、大型ロケット「H3」初号機を種子島宇宙センターから打ち上げを試みたが打ち上げできなかった。固体補助ロケットが着火しなかった新型ロケット「H3」初号機、発射失敗 - 日経 nikkei.com/article/DGXZQO

どうした！H3だが、ロケットや衛星が失われたわけではないから「失敗」ではないよ→JAXAは17日、大型ロケット「H3」初号機を種子島宇宙センターから打ち上げを試みたが打ち上げできなかった。固体補助ロケットが着火しなかった新型ロケット「H3」初号機、発射失敗 - 日経

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新型ロケット「H3」初号機、発射失敗 - 日本経済新聞

宇宙航空研究開発機構（JAXA）は17日、国の新たな大型ロケット「H3」初号機を種子島宇宙センター（鹿児島県）から打ち上げを試みたが打ち上げできなかった。固体補助ロケットに着火を試みたが、着火しなかったという。何らかのトラブルが起きた模様でJAXAは情報収集を急いでいる。日本は大小2タイプのロケットを運用する体制を取っており、大型のH3は現行の「H2A」の後継機にあたる。H3はJAXAと三菱重工業

IT投資を経営会議で通すコツは、経営判断しないで済むようにしてあげればよい（笑）「絶対に必要な案件」となれば経営判断が不要なので即OK。「1億円の新システム案件が認められず悶々としていたのに、別の奴が上げたセキュリティ絡みの十数億円の投資は即座に通った」と金融機関の人がぼやいていた。

DXを名目にした基幹系システムの刷新プロジェクトの流行で、SIerら人月商売ベンダーは肥え太っている。きちんとしたDXなら構わないが、どれも業務改革を伴わない偽りのDXだから話にならない。ちょうど四半世紀も前に流行した「ERP導入による業務改革」と同じで、なんちゃって改革だから大問題だ。

さすが中田記者。その通りだね→マイクロソフトの今回の決断は、大きな禍根を残す可能性がある。責任ある大企業がこんなにも早く、ChatGPTを検索エンジンに組み込んできたのは予想外だった ChatGPTを検索エンジンとしては使うな、責任ある大企業Microsoftの判断に疑問

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ChatGPTを検索エンジンとしては使うな、責任ある大企業Microsoftの判断に疑問

　検索エンジンBingに「ChatGPT」をいち早く組み込んだ米Microsoft（マイクロソフト）の動きは、米Google（グーグル）への対抗策として非常にインパクトがあった。しかしMSの今回の決断は、大きな禍根を残す可能性がある。

ある企業のCIOが、DXに必要な人材としてデータサイエンティスト／データアナリストや、プログラマーなどエンジニアに加えて、デジタル技術を使ってビジネスを企画できる人材を挙げていた。そんな人材なんてどこにいると思ったが、最近はコンサルティング会社から流出し始めているそうだ。なるほどね。

「老朽化したシステムを捨てERPを導入すべき」などと主張すると、今でも「何で外資系ベンダーを利することを言うのか」との反応が返ってくる。「クラウドを使えばよい」でも同じような反応がある。利用できるものは何でも使って次のステージに行かないと、日本企業の競争力に響くことがなぜ分からない

暴論でないほうの私のコラム「極言正論」に記事をアップ。今回は私のひそかな期待を言語化。「DXで生産性向上を図り、社員の給料を上げよう」は決して絵空事でないことを論証してみた。経営者は「DXで賃上げ」という夢を語れ、今は人減らしを伴わない業務改革の好機

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経営者は「DXで賃上げ」という夢を語れ、今は人減らしを伴わない業務改革の好機

　最近、ひそかに期待していることがある。「DX（デジタル変革）で生産性向上を図り、社員の給料を上げよう。それが我が社のためだし、日本のためだ」。そんな話をする経営者がそろそろ出てこないかという期待だ。

他人が「これでよい」と思うことでも「何かが違う」と感じられる人は感性が鋭くて優秀なのだが、「何かが違う」を他人にロジカルに説明できるようになってもらわないと困る。上司や客の立場で画面などの成果物を見て「うーん、何かピンと来ないんだよな」などと言ったりすると、無限手戻りの大惨事に。

昔はよく「超優秀な理系志望の高校生は皆、医学部に進学してしまう」という話を聞いたが、その傾向は今もそれほど変わらないらしい。つまり、コンピューターサイエンスなどを志す優秀な若者は依然として少数派ってことだ。ヤバいよね。それに超優秀な理系学生がまともな医者になれるとは限らないしね。

楽天は2005年にTBS（東京放送）の買収を企てた。その企ては3年という貴重な時間を空費して失敗に終わった。携帯電話事業への参入も同じ「匂い」を感じる。三木谷さんはエスタブリッシュメント志向が強すぎるんじゃないか。せっかくテック企業として成功したのだから、そちらを志向してほしいよね。

ヤバすぎ→ソースネクストは不正アクセスを受けてクレジットカード情報11万2132件が漏洩した可能性がある。漏洩した恐れがある情報には名義人とカード番号、有効期間、セキュリティーコードが含まれるソースネクストでカード情報約11万件漏洩の恐れ、ECサイトに不正アクセス

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ソースネクストでカード情報約11万件漏洩の恐れ、ECサイトに不正アクセス

　ソースネクストは2023年2月14日、第三者による不正アクセスを受けてクレジットカード情報11万2132件が漏洩した可能性があると公表した。漏洩した恐れがあるクレジットカード情報には名義人とカード番号、有効期間、セキュリティーコードが含まれるという。

仕事で一番駄目なのは「こだわり」だ。旧来のやり方にこだわるから、デジタル化に遅れをとる。こだわりは仏教では執着を意味する悪い言葉。なのに、仕事では「こだわりの料理」とか良い意味になるから問題。そう言えば「諦める」の本来の意味は「真理を明らかにする」こと。こだわりを捨て諦めるべし。

以前「社長がITを分からないから、システム化計画の承認が得られない」とぼやくCIO（実は単なる執行役員システム部長）がいたが、経営会議で「リスクは？」と問われ、自分が不安に思うリスクを全部並べ立てたそうだ。失敗した際に責任を取りたくないからなのだろうが、そりゃ、どんな社長でもOKしない

楽天にとって、携帯電話事業という「成熟産業」への参入が本当によかったのか→楽天グループが発表した2022年12月期の連結決算は最終損益が3728億円の赤字となった。過去最大で4期連続だ。携帯電話事業で基地局などへの巨額の投資が財務を圧迫楽天、4期連続最終赤字：日経

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楽天、4期連続最終赤字 - 日本経済新聞

楽天グループが14日発表した2022年12月期の連結決算（国際会計基準）は最終損益が3728億円の赤字となった。過去最大で4期連続だ。携帯電話事業で基地局などへの巨額の投資が財務を圧迫している。「0円プラン」廃止による契約減も止まらない。財務改善へ他社からの出資受け入れなども検討する。人員や店舗の整理などコスト削減や法人需要の開拓などで収益性の改善を急ぐ。最終赤字は前の期の1338億円から3倍

うざがられても、私がSESベンダーにいる技術者に「転職せよ」と連呼しているのは、迷っている人の背中を押したいから。実は私も昔、背中を押してもらった。SESベンダーの関連会社の業界紙にいたとき、ある人に「君、何であんな会社にいるの。転職しなさいよ」と言われ転職を決意した。道が開けた瞬間。

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木村岳史(東葛人)

@toukatsujin

2月12日

SESベンダーにいる技術者にずっと「転職せよ」と連呼してきた。うざいだろうから、それそろ控えることにするが、なぜ「空前の技術者不足」の好機を見送るのだろうか。転職活動はノーリスクだぞ。私も20代には社会の底辺で生きていたが、意を決して転職して道が開けた。可能性を自ら捨てたらアカンよ。 twitter.com/toukatsujin/st…