海外出張で体験した、
チームをつくり上げる重要さ。
自分もチームの士気を高められるような、
実力に裏付けされた
リーダーへと成長したい。

私が現在所属している部のミッションは二つあります。一つ目は、フジクラグループの国内外の生産拠点の生産設備・研究設備に対して、設計、製作、設置、立ち上げ、保全、改善を行うこと。そして二つ目は、佐倉事業所に対してエネルギーの安定供給を行うことです。その中でも私は、さまざまな部署の方と連携しながら、電気設計、制御プログラムの作成、設備改善を主に担当しています。
業務の流れとしては、まず製造、開発のエンジニア、現場のハンドルマンなどと設備の仕様決め、検討を行います。次に設備メーカーとメカ・電気設計の打ち合わせを行い設備を製作。製作完了後、作成したプログラムのインストールを行い、立ち合い検査を経て導入段階に入ります。導入後は設備の状況を確認しながら、最大限パフォーマンスを発揮できるよう改善も行います。

ケーブル製造設備の担当をしていた2017年に、海外での製造ラインの立ち上げプロジェクトに参画しました。フジクラにとって新しい挑戦である設備外販であり、私にとっても初の海外出張。さらに電気担当は私一人という責任ある仕事を任されました。出張中さまざまな問題が発生しましたが、現地の方々と密にコミュニケーションを取り、チームとしての一体感を高め、無事成功させることができました。実は私は英語が得意ではなく、入社時の英語研修も決して良い成績とは言えませんでした。しかし勉強し、積極的に現地スタッフとの会話を重ねたことが、プロジェクトの成功につながったと思います。出張後もマイホリデーという長期休暇制度を利用し、個人的に現地で仲良くなったスタッフへ会いに行くなど、今でも交流が続いています。

「根本がいれば、みんなの士気が上がり仕事が上手く回る」と思われるような存在になりたいです。海外出張時に現地スタッフとともに大きな仕事を成せたのは、密なコミュニケーションを取り、時にはジョークを言い合い、時には率直に意見し合うというムードをみんなでつくり上げることができたから。当時は、駐在していた別部署の大先輩が現場のムードメーカーでした。その先輩の活躍を目の当たりにし、自分の立ち振る舞いで周りの人への大きな影響を与え、成功に導けるような存在になりたいと強く思いました。そのためには当然、技術的な面で周りを納得させることや、論理的な思考、リーダーシップなどさまざまな能力が求められます。周りの士気を高められるような、実力に裏付けされたリーダーになるべく邁進していきます。