トヨタ車体(株)

私はもともと開発部門である、品質保証部の所属です。将来の海外駐在に向け、より現場に近い生産部門の品質管理で学んできなさいとの指示のもと、修行という形で３年前に移ってきました。
現在は品質管理としてノア、ヴォクシー系の次のモデルに向けた、電気系や安全系システムの検査設備の設定、準備を行うとともに、生産技術部門の車両生産技術としても活動。オールトヨタとして、他の工場のベンチマークを確認するなどの保証体制づくりを担っています。
計画やマイルストンに沿って、少しずつ自分のしたことがクルマに盛り込まれたり、形になっていくのを数字上で確認し、試作工場で評価をする時が今のやりがいです。

１年ほど前にレクサス系ミニバンの「LM」のモデルが立ち上がる際に、独自の品質担保をしようと非接触のレーザー測定器を導入しました。当社では誰も経験がなく、私なりにプログラムを組んでトライ＆エラーを繰り返した後に、認めていただいた時はドキドキ、ワクワクしたものです。
入社した頃は言われたことのみをしていた私が、今では自発的にチャレンジをしたり、社内で初めての経験をさせてもらえるようになったのは、大きな成長だと思っています。私の活動が正解となり、後に続く人の指針になればこれほどうれしいことはありません。

ただし品質管理に求められるのは、クルマやシステムなどの基本的な知識のみではありません。人と人とで成り立つ仕事だけに、間をうまく取り持ったり、詳しい人から学ぶことも大切です。さらには部品メーカーとのやり取りも重要です。誰もが“良いクルマをつくりたい”という想いは同じなので、そのゴールに向けて一緒に走っていけるよう心掛けています。
今後の目標は、早ければ３年後にも海外駐在に行くことです。私のライフプランの１つに、家族とともに３年間の海外生活をしたいというのがあり、ちょうど来月には子どもも産まれるため、ぜひそれを成し遂げ、今後の仕事にも活かしていければと考えています。

私の担当はシートの設計。中でも特装シートと呼ばれる、身体の不自由な点を解消する電動や手動シートの樹脂部品（ユニット）の設計を任されています。どうすれば使いやすくなるかを考えながら、２～３年をかけて設計を進めていき、最終的には当社が手がけているノアやヴォクシー、アルファードはもちろん、ヤリスなどにも搭載されます。

試行錯誤の毎日は、変化に富んでいてとても刺激的。１から設計した製品が、試作としてできあがった時や、それが世に出た時の感慨も格別です。加えて展示会に出展した時には、ユーザーの方からの「とても便利」という生の声を聞くこともできます！

一方で、設計としての腕の見せどころは、動かすための機構です。パットの厚みやリクライニングの角度など、乗り心地に関する面の工夫も欠かせません。安全性や快適性の追求が、シート設計に求められる点です。ただ正直なところ、学生時代に分子素材を学んできた私には機械系は難しく、上司や先輩に尋ねながら学びました。逆に学校での学びが活かされているのは、研究室で何度も経験したプレゼンテーション。わかりやすく、シンプルにという心掛けが、上司に報告する際に役立っています。

入社して４年目。最初は小さな部品からスタートし、今ではシート全体の設計から出荷までを任されるようになり、責任も大きくなりました。
ここまで成長できたのは、上司のおかげだと思っています。いつも“できるかな？”“私には難しいのでは？”と思うレベルの仕事を振られます。それがやってみると意外にできてしまい、自信につながるケースが多いんです。
来年には私が手がけた３車種目のシートが世に出ます。今はそれを無事に送り出すことが目標です。また最近、自分の中で新しい夢も見つかったので、いつかはその分野にもチャレンジできればと思っています。当社はやりたいことを積極的にアピールすれば、一緒に働き方を考えてくれる会社です。

私は入社後に人事部に配属となり、労務管理や人事制度の企画などを担当。そして昨年、アメリカの関連会社へ育成出向をし、2020年１月からは経理部へと移りました。
今は国内外の子会社の決算など、収益面に携わっています。より精度の高い決算を行うために、子会社の課題解決に向けたアドバイスなどをしています。
仕事を通じて世界の情勢が理解でき、知識を増やすことができる点がやりがいです。
海外の人たちは、私たちとは育った環境も社風も異なります。何かをしようとする時に、一方的に伝えてもうまくいきません。そこで自分なりに工夫し、うまくいった時は感動ものです！

私が成長したなと感じる点は、人との接し方です。人事や経理の仕事は、多くの部署の人たちと関わります。その時に待っているだけでは情報は来ません。何かをやり遂げようと思ったら、多くの人を巻き込み、１つの目標に向かう姿勢が必要です。それができた時に、次の段階に進めたかなと感じています。
入社４～５年目の頃、工場のマネージャーと現場の距離を、もっと縮めようという話が出ました。１ヶ月半ほどほぼ現場に常駐し、マネージャーからヒヤリングを続ける毎日でした。最初は“何しに来たんだ”という感じだったのですが、そのうちに「聞けば、何でも教えるよ」と言ってもらえるようになり、最終的にやり遂げたことが、私にとって成長の転機となった案件です。
もちろんアメリカへの出向も大きな経験の１つです。視野を広げようと志望し、採用関係などを学ぶことができました。

人と関わる仕事に正解はありません。できる限り多くの情報をもとに、自分なりの考えをまとめ、相手に納得してもらうことが大切です。経理の場合は数字という目に見える部分があるものの、プラスで自分の意見も求められます。
私の目標は、今より立場が上がった時に、チームとして結果を残せる上司や先輩になること。そのための学びをこれからも続けていきます。