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Ryosuke Kakuma / デジタリフトCOO
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Ryosuke Kakuma / デジタリフトCOO
@kakuma3
マーケティングエージェンシー・株式会社デジタリフト取締役COO / マーケター。Twitterとnote「次世代マーケ論考」でマーケティングノウハウを発信しています。時々有益な内容も発信してますが伸びません。9244 digitalift.co.jp
Ryosuke Kakuma / デジタリフトCOOさんのツイート
Twitter検索広告、即日開始の案件沢山あるし、もう入稿フォーマット社内で完成してて、スピード早すぎて当社凄い
引用ツイート
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Ryosuke Kakuma / デジタリフトCOO
@kakuma3
Twitter検索広告出ましたね。
これは広告プロダクトとして、正しい進化だと思う。
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Twitter広告が一気に好きになった！くらいのアップデート！
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自社の商品やサービス名を設定できるのはもちろんのこと、Twitterならではの使い方としてハッシュタグやトレンドのキーワードなども設定できるため、会話やイベント、トレンドやモーメントなど、様々な話題に関して検索をしているユーザーに対してメッセージを届けることができる。
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ローンチ時は検索結果の3つめのツイートとして表示となりますが、2つめのツイートとして表示されるようにアップデートを実施予定
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Twitter検索広告出ましたね。
これは広告プロダクトとして、正しい進化だと思う。
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Googleオプティマイズ無くなるのか…これは困る人多そう。今後のABテストはKARTE Blocks一択かな
support.google.com/optimize/answe
数年前は、自分のスキルを誰かの為に使う事が多かったけど
今は経験とかアイディアを誰かの為に使うことが増えたかな。
自分、割と人の為になるじゃんという感覚はスキルを誰かの為に使ってた時よりも、はるかに大きいかもしれない。
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スタートアップの広告戦略の考え方について。
創業期のスタートアップは、広告を打つ前にアセットを整えよ――デジタリフト 鹿熊亮甫【シード・ゼミレポート第4回】
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記事に書かれてあることは事実で、インフルエンサーマーケ業界には解消すべき闇が蔓延っています。インフルエンサーを抱えるだけのプロダクションはいずれ消滅するし、インフルエンサーにもビジネスパーソンとしての力量が問われる。秋山くん、赤裸々に語ってくれてりがとう。
![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="356"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
＼告知／
明日公開予定です。
創業期のスタートアップは、広告を打つ前にアセットを整えよ――デジタリフト 鹿熊亮甫【シード・ゼミレポート第4回】
広告出稿前に整えるべき4つのアセット（資産）とは？鹿熊さんによる講義内容の一部をお届けします。
どうぞお楽しみに。
marketingnative.jp
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広告代理店が一番最初にやるべき仕事は、シミュレーションを作る事でも、提案書を作る事でもなくて、
本当にいいサービスを見つけて自分から声をかける事です。
（最強すぎるノウハウなので、ここだけの秘密です）
市場を一時期、席巻したサービスが
目の前から撤退していくのを見ていた。
無理したマーケティングでは、長く続かないよね。という代表例だった。
健全な成長を考えないと、ブランドは作れない。
グローバルに戦えるチームなので、日本だけでなく、グローバルに伸びていってくれると信じてます。
寺井さんと出会ってからがスタート。
一瞬で惚れたプロダクトと、モデルでした。
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meyco株式会社の子会社化を発表しました。山本社長含め、優秀なメンバーと一緒に仕事ができるので、これからが楽しみです！
ssl4.eir-parts.net/doc/9244/tdnet
物価高騰が叫ばれているので
今年は、嗜好品や贅沢品より、生活必需品や準必需品に関する需要の方が底堅いかな。
そのニーズをどう拾えるかが、鍵かな。
年末年始インプットしてきた人達は、初手にやりたいこと、共有したいことが明確だから、初動が早い。
もう既に、動いている人は動き始めている。
2023年
広告業界の予想としては、決していい予想は出てないと思います。
事業主サイドから見ても、良し悪しが色々ある年だと思います。
私としては仕込みがどうなるか楽しみな1年だし、サービス価値が強いサービスが勝ち残るチャンスなのかなとも思ってます。
2023年に期待！
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テクニックから本質に近づいていく中で、マーケティングサポートする身としても
一つ一つ我々が提供できる選択肢を増やして、幾つかの柱で戦うことの重要性を学んだ一年であり、そこにしっかり張れた一年だったかなと思う。
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潮目の年でも成長できたのは
結局のところ、クライアント様と従業員に恵まれたからだと思う。
自慢したい。
いいサービスのマーケティングサポートさせてもらってるんです。
本当、従業員のレベル高いのです。
これは、本当にうちの良さだと思う。
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ここ数年の成長を助けて来たものは、スマホシフトと、各種SNSの目覚ましい成長による、時間占有率のWEBへのシフトで、彼らがこぞって広告枠を提供してくれたことによる成長のブーストだった。
そういう変化が少なかった年でもある。
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難易度が上がって来たこと
サービスのコモディティ化
そして、WEBマーケティングの一般化
がもたらしたものは、原点回帰だとも思う。
サービスの品質や、ブランド力が試され、小手先のテクニックより本質的価値の重要性が見直されたと思う。
そういう意味で、本物のサービスが勝ち残った年でもある。
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少し前に遡る。2016年とかだったろうか。
Facebook広告が伸びていて
Instagramでも広告が開始された翌年。
この頃は、正直、誰でも広告出せば、そこそこの単価で獲得が取れてしまうような世界だった。
難易度は増し、2022年はcookieの規制によるゲームチェンジが明確になった年だった。
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