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平井 ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役
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平井 ユウ｜シンクインク(株) 代表取締役
@thinkinc0209
【事務職の働き方の選択肢を増やし稼ぐ力を向上させる】都市銀行（法個人営業・M&A・PB）⇒事業会社の取締役CFO兼IPO準備室長⇒シンクインク㈱代表取締役｜FP1級×宅建士｜業務改善を通じた「考える組織」でバックオフィス改革｜月100時間超の業務改善実行｜変化好き｜思い立ったら即行動｜永遠の成長期｜営業を受ける側の社長
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準備を徹底的にやれば成功確率は爆上がりする。
おはようございます
今年も残り348日。
後悔の無い一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り348日。
後悔の無い一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！新たなアイデアは常識の否定から生まれる。
責任者が現場を理解しない、現場の声を聞こうとしない限り、日常業務のイノベーションは起こりにくい。
ライバルの存在が自分の成長を加速してくれる。
組織のリーダーにはアクセルとブレーキのどちらの感覚も必要。
今の非常識の中に未来の常識があるかもしれない。
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おはようございます今年も残り349日。
後悔の無い一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り349日。
後悔の無い一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
責任者が現場を理解しない、現場の声を聞こうとしない限り、日常業務のイノベーションは起こりにくい。
新たなアイデアは常識の否定から生まれる。
作業の調子が出てきたところで、別用件が入って手が止まる。そっちを優先しないといけない時など、すごく萎える瞬間。
おはようございます今年も残り350日。
今週も後悔の無いように。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り350日。
今週も後悔の無いように。
今日も昨日の自分を超える一日にする！優秀な人を採用する。組織の起爆剤にもなるかもしれないが、毒になるかもしれない。
人を育てられない組織に未来はない。
物事の面白さは誰かが与えてくれるものではなくて、自分で見つけるもの。
直接的なコストも間接的なコストも、どちらにもしっかりと目を向けることが大切。
経営者の業務が大きく改善される訳ではないから、業務改善やITツールへの投資は後回しにされやすい。
組織の受け皿を充実させないと、いくら認知を高めても、いくら人や案件を集めても、誰かに迷惑をかけてしまう。
真のリーダーは、リスクと向き合い、やるための方法を考えて行動する。
今のどんな大企業も、創業してすぐはスタートアップであり中小企業。
業務改善やITツール導入にかかる費用、これをコストと捉えるか投資と捉えるか。
おはようございます今年も残り351日。
日曜は学びの一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り351日。
日曜は学びの一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！今のどんな大企業も、創業してすぐはスタートアップであり中小企業。
真のリーダーは、リスクと向き合い、やるための方法を考えて行動する。
組織の受け皿を充実させないと、いくら認知を高めても、いくら人や案件を集めても、誰かに迷惑をかけてしまう。
おはようございます今年も残り352日。
今日は恒例テニスデー
リフレッシュします。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り352日。
今日は恒例テニスデーリフレッシュします。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
物事の面白さは誰かが与えてくれるものではなくて、自分で見つけるもの。
人を育てられない組織に未来はない。
優秀な人を採用する。組織の起爆剤にもなるかもしれないが、毒になるかもしれない。
知識も経験も何も無い時、ひたすら行動したりクイックレスポンスしたりと、何もなくても出来ることを必死でやれば、人並み以上の経験値が得られる。
いくつになっても成長は出来る！
やるかやらないかだけ！
おはようございます今年も残り353日。
後悔の無い一日を。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り353日。
後悔の無い一日を。
今日も昨日の自分を超える一日にする！いくつになっても成長は出来る！
やるかやらないかだけ！
知識も経験も何も無い時、ひたすら行動したりクイックレスポンスしたりと、何もなくても出来ることを必死でやれば、人並み以上の経験値が得られる。
新しいものはとりあえず関心を持つ。
Twitter Blue申し込んでみました。どうなるか楽しみ！
「知っている」と「分かっている」の間には、とてつもなく高い壁が存在する。
IT活用＝業務改善にはならない。企業文化や既存の仕組みを勘案し、場合によっては非ITでも、今より楽に正確な処理が出来るようになるのが業務改善。そして、そこで働く人のスキルアップにも繋がる取り組みが大切。何でもかんでもDXやIT活用のように謳われることに違和感。
予防も大切だけど、起こってからの対応が一番大切。
おはようございます今年も残り354日。
今日も後悔の無い一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り354日。
今日も後悔の無い一日に。
今日も昨日の自分を超える一日にする！起業と家族の協力。
その関係はなかなか由々しき問題。
変えることや変わることを諦める。そうなると、そこにある関係性やらの何もかもが破綻してしまう。
良いアイデアは感情が動かされた時に生まれやすい。
予防も大切だけど、起こってからの対応が一番大切。
IT活用＝業務改善にはならない。企業文化や既存の仕組みを勘案し、場合によっては非ITでも、今より楽に正確な処理が出来るようになるのが業務改善。そして、そこで働く人のスキルアップにも繋がる取り組みが大切。何でもかんでもDXやIT活用のように謳われることに違和感。
「知っている」と「分かっている」の間には、とてつもなく高い壁が存在する。
おはようございます今年も残り355日。
今日も昨日の自分を超える一日にする！
今年も残り355日。
今日も昨日の自分を超える一日にする！良いアイデアは感情が動かされた時に生まれやすい。
変えることや変わることを諦める。そうなると、そこにある関係性やらの何もかもが破綻してしまう。
受け身では学べない。
学びは自ら掴みにいくもの。
継続できることもある意味才能。
何事にも、寝ることにすらにも体力を使う。体力があるのは何事にも有利。トレーニング必須。
例え感情的になったとしても、「もういい」「好きにして」のような投げやりになるのは、一番嫌いな言葉。何も変わらないし変えられない。
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