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尖とは脆さでもある。小型店が戦って行くためには一点突破で尖って行くことだと思う。同時に、尖るということはもろさでもある。尖れば尖るほど鋭角にはなるが、一振りで折れてしまう脆さを伴う。骨太に尖る必要が出てくる。野菜だけじゃなくて魚も肉も食品も強くして図太く尖る組織への挑戦が始まる。

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野球選手がサッカー選手になる位違う。優秀なプレイヤーがマネジメントも上手かというとそうではなく、多くの場合優秀なプレイヤーが役を与えられることになる訳で、そこが難しい。基礎能力が高いことと、チーム醸成力という点では野球もサッカーも同じなので、いずれにしてもそこをまずは磨くしかない

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実家には帰れたか？家族は応援してくれてるか？と聞くと、はい！実家でゆっくりできました。家族も応援してくれてますと新入社員が教えてくれた。年末はとても忙しくてみんな大変だっただろう。家族の応援ってすごく大事で、家庭の安定は仕事の安定にもなる。まだまだやけど、大事にしていきたい。

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twitter優しい。リプやDMでみなさんご心配いただきありがとうございます。元気になりました笑ひっそりとがんがん仕事します。

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久々に配属されたらお客さんが僕の顔覚えててくれて、本当に嬉しかった。地域密着とは何か…改めて社員のそんな言葉で考え直させてもらった。この店は八百鮮2号店。人通りも多くはなく、商店街は歯抜けになっていく一方。そんな中だからこそ人情味のある商売の大切さを教えてくれる…そんな店。

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Jan 8

元気になったはずなのに、原因不明の体調不良。結果は陰性だったけど。早く良くなれおれ。

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Jan 8

優秀である必要はない。異なることで独走し、尖を生む。

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Jan 8

時間も人も有限。大切にしないと経営も人生もうまくいかない。

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一言、行動、誰と連むか、どう乗り越えるか、どうの視点で捉えるか…僕らは常に試されてる。僕が尊敬する人達は、少しの偽りでも見抜く感性が強いので嘘をつくとか、誤魔化すとかはもってのほか。自然体で…ありのままでいながら筋が通せるかどうかを試されてるんです。

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高い目標をクリアできるのは、ひとりじゃ無理。それに気付き…仲間の尊さに気付かされる。

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リスクチェックし過ぎて動けないのが嫌だから、起業した当時は「そんなのうまくいくはずねぇ」という意見はスルーしていました。うまくいかなかったのは事実で…軌道に乗るまで6年かかった。人の話は聞くべきだという事を学んだはずなのに、いまだにリスクチェックが嫌いなので早く大人にならなきゃ。

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いちはら｜八百屋を、日本一かっこよくする社長 Retweeted

賞金総額50万円。店舗壱武道会の表彰式してきました！全店舗頑張ったから全店舗にあげたい気持ちを抑えて…ルールに則って3位までを表彰。みんな嬉しそうにしてくれて社長も嬉しい嬉しい。チームの一体感を醸成するひとつのきっかけになればと願ってはじめたこのイベントも気付けば3年目。おめでとう！

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米田将之 | 米田ファーム

@yonedamasayuki

これ前職の居酒屋時代に思った。がんばれば次がある。給料が上がると思える環境は絶対に必要。難しいけど。成長が滞ったら全体のモチベーションを良質に保つの不可能と思った。うちも小規模だががんばる。

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いちはら｜八百屋を、日本一かっこよくする社長

@ichihara_yaosen

Jan 7

新店舗ができるタイミングでは昇格者が必ず出る。新店長が必要だし、仕入れに行くチーフ職が各部門必要になるから。店舗を増やすたびに成長機会は確実に増える。逆に店舗が増えなければ上が詰まってしまって…やる気があって昇格したい人が辞めてしまう組織になってしまう。

情報共有能力。情報発信力。採用力。組織の内外に向けての広報活動は採用力と直結する。これだけ自由に情報が出せる現代において、リアルな情報や、リアルタイムの情報をさらけ出せる組織でありたい。

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いいとこ取りしてるうちに、“普通”になってしまうことがある。普通の土俵に入ると驚くほど競合が多いことに気付く。だからいいとこ取りなんて考えずに、自分の土俵をつくることに全力になった方が強いと思う。他人のふんどしで相撲は取らない。ライバルは他社ではなく、自社の中にある。

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尖るためには優秀であることが全てではなく、異なることの方が大事なこともある。人と違う個性は時としてマイナス評価になるけど、尖るためにはプラス評価になる。万人受けを狙うのではなく、コアなファンを獲得できるお店でありたい。

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店舗壱武道会。商売の道を極めるために日々切磋琢磨するからこそ、そこには一定の競争意識も取り入れたい。1か月間の売上利益(目標対比)で戦った12月。集計が済み、優勝が決まった。今日は3位までの店を回り、表彰してくる。賞金も3位まで用意した。どの店も大健闘してくれた12月だった。

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いちはら｜八百屋を、日本一かっこよくする社長 Retweeted

山積みの課題を前に呆然とする。そんな時は、優先順位を付けることが大事。全部一気に片付けたくなるけど、現実的にはそんな神業はできない。だから何から手を付けていくのかをよく考えて一歩を踏み出すことが大事。ひとつひとつやっていけばいい。積み上げるってそういうことだと思う。

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Shino バスケとマーケ好きなOL

@swif25883753

人事にも覚悟が要る。現場のメンバーにはイメージしにくい感覚だけど、経営陣の覚悟を受け取り、辞令を受け取ったには覚悟を持って役割を全うしよう。辞令をポジティブに捉える心持ちとして、このメッセージは大切に自分の心にしまいたいと思いました。

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いちはら｜八百屋を、日本一かっこよくする社長

@ichihara_yaosen

Jan 6

新店舗に向けた人事異動を発表した。並々ならぬ覚悟で新店舗を成功させたいという気持ちを乗せて発表させてもらった。信じて任せるというスタンスを大切に経営してきたけれど、それは任せるというリスクと何かあったら責任は取るという覚悟が合わせて必要なことだと思ってる。全員で成功を掴み取る。

いちはら｜八百屋を、日本一かっこよくする社長 Retweeted

2万人の方にフォローしていただき、感謝しかありません。2万人記念にフォロワーさん(5名ほど)にディナーを奢らせていただく企画をしようと思って年始から企んでおりましたが…感染者数が増えており、今じゃないなと思っています。大阪府警戒信号が緑になったら募集させて頂きます 🙇‍♂️

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miyachan♪

@Nagoyamiyachan

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届きました

やっと頑張れます

(*ov.v)o本当にありがとうございます

笑っ

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本店の隣の家具屋さんがたまたま店閉されて、拡張させてもらったのが8年前。この時は正直…運がいいなと我ながら思った。お店の横がたまたま空くなんて滅多にないこと。商店街という立地上…拡張するのはこういう奇跡がないとできない。おかげで年末は1日800万売る店に化けた。運によって生かされてる

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