この後輩を伸ばすには
どうすれば良いのか。
入社1年目の頃は何もできなかった私ですが、インストラクターの先輩に付きっきりで指導してもらったことで、ビジネスに必要な敬語やマナーを身に付けることができました。最初はなかなか成果を出せずにいましたが、徐々に契約が取れるようになると、一緒に喜んでもらったり、褒めてもらうことが自分のモチベーションになっていました。
その3年後、今度は自分が新入社員を指導するインストラクターの立場となりました。受け持つ社員は、思ったことをきちんと発言し、迷いなく取り組むことができる行動力を持っていました。同じ女性ではあるものの自分とタイプが違うため、最初はどのように指導すれば良いか分からなかったのですが、手取り足取り教えていくというような私が受けた教育方法よりも、まずは自分で考えさせる方が伸びるのではないか思い、とにかく自分で考えてから実践するようにさせ、その後に一緒に振り返るという方法で指導にあたりました。
上手く指導できているのか最初は心配でしたが、心配をよそにその新入社員はどんどん成長してくれました。とりわけ成長を感じたのが、大きな案件を受注した際に、周りの先輩たちに感謝している姿を見た時です。周囲に支えられていることを自覚し、感謝する姿勢に彼女の成長を強く感じると共に、改めて協力してくれた人たちに感謝の気持ちを表現することの大切さを痛感しました。今では自信を持って仕事に取り組み、着実に成果を発揮している、教え子の活躍を感慨深く感じています。