沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰

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沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰
@amane_sawatari
組織変革Lab主宰。作家、ワークスタイル&組織開発専門家。DX白書有識者委員。あまねキャリアCEO/なないろのはな 浜松ワークスタイルLab取締役/NOKIOO顧問他。著書『新時代を生き抜く越境思考』『職場の問題地図』ほか。続きは『沢渡あまねマネジメントクラブ』で lounge.dmm.com/detail/3624/
浜松市docs.google.com/presentation/d…Joined January 2014

沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰’s Tweets

旧態依然とした仕組みから脱却できる考え、意外な発想などを生むことも『本来その人がやるべき仕事』なら、経営者・管理者は、余白を与えましょう。 誰が(どの部署が)何をすべきかが明確なら、余白は与えることができるでしょう。 ハラスメント等のくだらない悪習も、限りなく減らせるでしょう。
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沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰
@amane_sawatari
「超絶忙しい人のちょっとした余白」からイノベーティブなアイディアが生まれる。最近の確信。 という訳で、仕事詰め詰め進行も決して悪くはない。 ただし、 ・やめることを決め、自分が価値出すことに全集中 ・必ず余白ポイントを設ける #組織開発
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共感します。そして、先日の #ダム際ワーキング 越境学習ツアー at浜松・佐久間ダム、でキャリア支援と地域開発の接続を体感および実感しました。このような実証実験を重ね、解像度を上げていきたいと思います。 #越境思考 #組織開発 #キャリア開発 #地域活性 #ワーケーション note.com/amane_sawatari
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竹内義晴|しごとのみらい×サイボウズ×妙高ワーケーション
@takewave
いろんなことをやっているので、分かりやすさの意味でときどき「絞ったほうがいいんじゃないか」と思うことがあります。たとえば、これから取り組みたい複業ができるぐらいのキャリア支援は、単なるキャリア支援ではなく、最終的には、地域と接続したいと思っています。 #竹内義晴の生い立ち
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松本さんに共感。新たな発想やイノベーションって、曖昧な境界線や雑談などから生まれるものだと思っています。 何度も言いますが、製造現場型・統制型偏重のマネジメントは、イノベーションと相性悪い……  景色変えていきましょう! #越境思考 #バリューサイクルマネジメント
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松本国一@富士通シニアエバンジェリスト
@matsukuny
公私の線引きが曖昧。は私はテレワークの満足点に挙げますね。 ずっと公務を4時間も連続で緊張感を持って集中。なんてことはできないですし、逆にプライベートで気になっても仕事しちゃ... #NewsPicks itmedia.co.jp/business/artic
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湖西市(浜松と豊橋の間)が認知されにくい問題、たとえば鷲津駅を湖西市駅に改称するとかダメなのかしら?現状、バイパスのICにも、駅にも湖西の名前登場せず、それが認知向上の妨げになっている気がする。「湖西市駅から〇分」とか日常会話で言えるようにするだけで違うかと #業務デザインの発想法
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「浮いた時間を何につかうか?」 「中長期的な成果や変化を生む仕事や行動のための時間を創出できているか?」 この問いと組織内の景色合わせ、ものすごく大事です。 (そのディスカッションをするための講演や組織内ワークショップたまにやっています) #バリューサイクルマネジメント #組織開発
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みっちょん@mityon
@Rockies0813
よく聞く(言われる)のが、業務を効率化する方法ややり方を見つけてそれを推進→じゃあ効率的になったので残業減るよね! いや、そうじゃないよ。 違う仕事、違うことに時間を割けるようにやったんだよ。効果ってそういうことじゃない? といつも上には話します。 twitter.com/amane_sawatari…
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「余白を撲滅したがる管理」 ⇒統制管理は出来ているのかもしれないが、マネジメントは出来ていない人たちのアンチパターン。 むしろ、管理業務を撲滅して余白を創出するほうがイノベーションを生むためには健全。
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極端流形式仕様 初代𝕍𝕚𝕖𝕟𝕟𝕒𝕋𝕒𝕝𝕜𝕖𝕣
@tomooda
確かに。詰めた後の余白が大事。なぜか管理サイドは余白を撲滅したがるのだけど。 twitter.com/amane_sawatari…
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在宅勤務できる人がテレワークをすることで、除雪事業者がスムーズに除雪でき、現場で仕事をするみなさんがスムーズに職場に行けるんです。ここは、経営者や管理職の判断にかかっています。もうそろそろ、単なるスローガンや呼びかけではなく、行動に移しましょう! #雪国テレワーク部 #雪国DX
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桝潟 晃広|新潟県庁のはみ出し公務員
@a_Masugata827
もちろん、医療関係者や道路管理者、除雪事業者など、こんな時にも休めない、むしろ休んでなんかいられない仕事があることを重々承知している一方で、「不急」の仕事もあるのではないだろうか。
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今や仕事のための移動はリスク
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沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰
@amane_sawatari
・忘年会、イヤだから行かないのではない決してないのです ・対面仕事、イヤだから制限しているのでは決してないのです オンラインベースで仕事詰め込みすぎてしまって、参加する/移動やそのための準備をする時間と体力が確保できないのです……
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正にこれを実感していたところでした。 考えろとか個性とか言いながら採点できる問題しか出さない学校。同じく従順な人だけが採用・昇進されていく会社など。社会全体が社畜・国畜?生産マシーンと化していますよね。 問いを立てる、反対意見と建設的な議論ができることが、より大事になっていますね。
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労働法規の類が(も)、もはやイノベーションを阻害するバグになりつつありますね。
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極端流形式仕様 初代𝕍𝕚𝕖𝕟𝕟𝕒𝕋𝕒𝕝𝕜𝕖𝕣
@tomooda
正直、合理的な理由なしに仕事する場所を拘束することを違法化したほうが会社のためにもなる。日本の会社は管理の名の下に自ら経済効率を悪化させている。 twitter.com/amane_sawatari…
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正直、合理的な理由なしに仕事する場所を拘束することを違法化したほうが会社のためにもなる。日本の会社は管理の名の下に自ら経済効率を悪化させている。
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沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰
@amane_sawatari
#浜松テレワーク部 部長としては、「渋滞が酷い日や時間帯は無理に出勤せずテレワークをしよう!」 「からっ風の強い日や時期は無理に出勤せずテレワークをしよう!」 のカルチャー創っていきたいです。 #浜松市 twitter.com/takewave/statu…
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その通りです。皆で仲良く理不尽に耐えることに、時間と集中力を溶かすことに何の意味もありません。
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竹内義晴|しごとのみらい×サイボウズ×妙高ワーケーション
@takewave
誰もが「こんな日に、会社行かないとダメ?」っていう日がありますよね。そんなときにテレワークができるだけで、だいぶ救われますよね。 twitter.com/amane_sawatari…
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誰もが「こんな日に、会社行かないとダメ?」っていう日がありますよね。そんなときにテレワークができるだけで、だいぶ救われますよね。
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沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰
@amane_sawatari
#浜松テレワーク部 部長としては、「渋滞が酷い日や時間帯は無理に出勤せずテレワークをしよう!」 「からっ風の強い日や時期は無理に出勤せずテレワークをしよう!」 のカルチャー創っていきたいです。 #浜松市 twitter.com/takewave/statu…
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#浜松テレワーク部 部長としては、「渋滞が酷い日や時間帯は無理に出勤せずテレワークをしよう!」 「からっ風の強い日や時期は無理に出勤せずテレワークをしよう!」 のカルチャー創っていきたいです。 #浜松市
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竹内義晴|しごとのみらい×サイボウズ×妙高ワーケーション
@takewave
今年は、「雪の日は無理に出勤せずにテレワークをしよう!」という声がちらほらあって、 #雪国テレワーク部 部長としては、ちょっとうれしい。 過去記事 大雪の日、「がんばって出勤しなくてもいい」人が増えるといいな:竹内義晴の、しごとのみらい:オルタナティブ・ブログ blogs.itmedia.co.jp/takewave/2022/
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