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リーダーの強さは、自分を通したりバイアスからくる指針を強烈に押し通すことでなくて、不安や不透明なことを自分で濾過して、情熱、可能性だけを伝播させる。とか、色々考えて1on1に臨むけど、考え過ぎだとうまくいかん。
とりあえず不安の転嫁だけはしない
そんな一日がスタート
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なかがわたかゆき |静岡の中小企業でも自走する組織に挑戦している人
なかがわたかゆき |静岡の中小企業でも自走する組織に挑戦している人
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なかがわたかゆき |静岡の中小企業でも自走する組織に挑戦している人
@nakataka_s
【地方中小企業の自走する組織モデルを作る人／DXはビジョンと組織変容から入れと言い続ける】地方中小企業の組織を自走させる人|静岡の老舗企業の第二創業を進める取締役COO(組織開発、人材開発、新規事業開発、人事企画)|会議デザイン|中小企業DX|ツールに頼るなDX|首都圏の企業と地方企業は違うから真似するなと言い続ける
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下支えする人への感謝ですよね
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くればやしひろあき@自走する組織の作り方
@clever_yashi
目立つ存在の人は、組織内で評価されやすい。
しかし、そういう人は謙虚な気持ちを忘れがち。
自分のおかげでこの組織があると勘違いしてしまう。
謙虚な気持ちを忘れると、組織全体のことよりも自分のことの方に重きを置いてしまう。
組織には目立たないけれど、謙虚な人が必要なんです。
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目立つ存在の人は、組織内で評価されやすい。
しかし、そういう人は謙虚な気持ちを忘れがち。
自分のおかげでこの組織があると勘違いしてしまう。
謙虚な気持ちを忘れると、組織全体のことよりも自分のことの方に重きを置いてしまう。
組織には目立たないけれど、謙虚な人が必要なんです。
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地方企業でかつ組織でやる楽しさを言語化するのを来週の課題にしたい
多分、東京の組織とも独立した人の楽しみとも全く違いものがあって、言葉にしたいな。
今日面接して思った。
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他人事のようにこの問題話す人多いけど「あの人嫌い、あの人違う派閥」と会話をしない組織はたくさん。今回は人命に関わることで目立ち易いけど組織の中での不仲はボディブローの様に会社を弱らせて、社員を疲弊させてると思う
対話の大切さ関係性の大切さ
笑えない人多いはず
news.yahoo.co.jp/articles/dda89
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トムスが変わったのは、自分で会社を変えようと思う社員が過半数になったタイミングでした。「この会社をこうしたい！」という社員を増やすためには発言することに対する恐怖をなくすことなんだと思いました。ある、別会社の若手の会話より。「言ってもどうせ通らない」「上司に迷惑をかける」らしい
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「評価制度に課題があることがわかった」と、知り合いの経営者。ない会社は多分ないなんですよね。
ない会社は評価とかじゃないんだよなーと。
評価という言葉を何に置き換えるかを考えているんですけど、最適表現がまだ見つからない。
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やっぱ関係性から入る。のみ！
性善説で回せるな。
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「社員の時間はコスト」地方ではこれが蔓延を思い知った１日。「社員の時間は投資」に切り替えるには。ビジョン、あいた時間に何をさせたいのかをトップが明確にする、空けた時間を生かすも殺すもトップだな。その大前提には関係性の質か。やることはたくさん。
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大手人材会社地方CMもDX人材訴求になったかーDXは組織が目的意識持って自走すれば勝手に進むはずなんだが。ミスリードで中小企業がDX人材とってDX進まない！そんな失敗経験しないでほしい。失敗するともうやらんみたいになるから。全ては組織。組織がしっかりすれば勝手に進むし、もっと言えばトップか
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「地方の働くにもっとわくわくを」のビジョンには会社を支えてくれる、ミスのできない業務を確実にやってくれている人への「感謝」が足りなかったと。思い知った。
ビジョンミーティングから２週間で社員それぞれが内省していたようで。通過点。
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【拡散希望】
静岡のマーケティング界隈の有志でつくった台風15号の被害状況および最新情報をnotionにまとめです（よっしーさん稜くんありがとう
）
給水場所や行政窓口など一通り網羅していますのでぜひご覧ください！
【台風15号】静岡市と周辺の支援・被災情報まとめ
）
給水場所や行政窓口など一通り網羅していますのでぜひご覧ください！
【台風15号】静岡市と周辺の支援・被災情報まとめ![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="272"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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jiji.com/jc/article?k=2
45歳で会社に頼らなくても生きていけるスキルとモチベーションを与えられる企業になりたいというメッセージだと思う
個人的にはこれからの日本に必要でルールを決めないとやれない文化だから必要だよなと
個人的にはもう少し早く定年した方がセカンドキャリアに踏出しやすい
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とあるイベントで副業社員は組織の問題になると手がつけられないから、という話を聞いたけど。個人的には副業でも組織の問題に入っていって整理してあげることに価値があると思った。それをやらないと正社員と副業は分けて考えられてしまう
地方の企業に副業で入るというのはそういう覚悟だと思う
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やっぱこれ
まずは執行部トップ。次に管理職
ここまでビジョンミッションバリュー浸透させれば、自然原理で浸透して行くという
作るのも大変、浸透は何十倍も大変だなーと。会社のステージでやり方色々あるし
地方企業でもビジョン浸透すれば無駄な政治はいらなくなるのか？
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youtube.com/watch?v=of31Un
中川政七商店のビジョンお話を改めて
ビジョン浸透はやっぱ5年はかかるんようだ。創業38年のトムスはビジョン改革3年。少しずつ変わってるかな。あと2年後が楽しみ。なんで、今以上にビジョン浸透がんばろうと思う
「地方の働くにもっとワクワクを」 βy発展途上法人トムス
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上とか経営層のせいで変革やPJTがうまくいかない組織を見ると、上の人と話してみたくなるのは職業病か「このパターンね」みたいな。綺麗な理論が通じて話がスムーズに進む企業だと自分の役割がないからってのもあるかも。同じようなことやっている人と話してみたい。
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【公式】発展途上法人トムス
@toms_shizuoka
静岡県知事選挙のマニュフェストをグラレコという技法を用いてPOPなイラストとテキストでまとめました('ω')
たまにはこんな見える化もあり？？
選挙行くぞーーーー(/・ω・)/
#見える化
#静岡県知事選挙
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【公式】発展途上法人トムス
@toms_shizuoka
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静岡県知事選挙のマニュフェストをグラレコという技法を用いてPOPなイラストとテキストでまとめました('ω')
たまにはこんな見える化もあり？？
選挙行くぞーーーー(/・ω・)/
#見える化
#静岡県知事選挙
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太田川ダムからウェビナー開催！？
#ダム際ワーキング
問題地図シリーズをはじめ多くの著書を出版している
沢渡あまねさん () や新しい働き方の第一線で活躍される方々をお招きしこれからの地方都市と企業の在り方について考えます
ご参加くださいませ
ご参加くださいませ![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="679" height="443"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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ランチに使える福利厚生サービス色々見てきたけど、どれもコンビニに勝てないことが多かった。 #Basefood #BASEBREAD は社員の健康&値段的にありな気がする。
とりあえず今年頼んでみるで一緒に誰か食べよー
basefood.co.jp
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