ふたばフォレスト

ジャックウェルチの講座とか受講してみたら

レベルが上がるとこうなる

自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
お前が精神科にかかれ

>一体どうしたら良いのでしょうか？
すみません

del

病院に勧めるだけだいぶホワイトだと思う

この人が頭に浮かんだ

>自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
>お前が精神科にかかれ
現実ですみませんしか言ってない人が二次裏でこういうレスをして鬱憤を晴らしてる

>>自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
>>お前が精神科にかかれ
>現実ですみませんしか言ってない人が二次裏でこういうレスをして鬱憤を晴らしてる
すみません

>自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
>お前が精神科にかかれ
なんでそう思うの？

>病院に勧めるだけだいぶホワイトだと思う
実際は「お前頭おかしいから病院で診てもらえよほら」かもしれんぞ

すみませんですみません

>>自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
>>お前が精神科にかかれ
>なんでそう思うの？
すみません

こういう人って話の引き出し方とか学ばなかったんだろうか

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

スレ画はすみませんしか言わない部下がいるんだけどどうすればいい？って話を他人に振る事に
どんな返答を求めてるんだってなるが…同意や同情？

「鬱は心の骨折」みたいな言葉をよく聞くけど骨折みたいに軽々しく聞けないよな
「歩き方おかしいぞ？骨折なんじゃないか？病院に行った方がいい」は何だかセーフな感じがするけど
「考え方おかしいぞ？鬱なんじゃないか？病院に行った方がいい」は何だかアウトな感じがする

実際質問を詰問として受け止める人はそこそこいるというか義務教育時点でそういうこと感覚を植え付けてくる教師がいるからな…

謝ること無能であることで問題を解決でなく回避しようとするタイプもいるからなあ

言葉じゃなくて文書で出させてみては
より注意するは禁止にしてで

部下はその場をしのぎたいだけなんじゃね
早く帰ってポケモンしたいし

返答がさらに立場の悪化やバツをもたらす可能性があるときは誰もまともに答えなくなる

>実際質問を詰問として受け止める人はそこそこいるというか義務教育時点でそういうこと感覚を植え付けてくる教師がいるからな…
なんなら親にもいるからそういう環境で育っちゃったキズモノと思うしかないわな
疑問文使いながら煽るように叱ってくるのやめろ

質問者が問答しているうちにエキサイトして怒り出すタイプなんじゃね

精神科に行かされても先生も困るだろこんな受診

報告書提出にして保管しとけ

体育会系で生き残るには「はい」「わかりました」「すみません」以外は言ってはいけないから

答えわかってるくせに質問するからじゃないの

もうめんどくさいからその上司とまともにコミュ取る気ないんでしょ
すみません連呼してその場から逃れようとしてる

>一体どうしたら良いのでしょうか？

「〇〇しろって言ったよねなんでこうしちゃったの？」「すみません」
「いや怒ってるんじゃなくてなんで？」「すみません」
「なんですぐ謝るの？医者行ったら？」「すみません」
…スレ画これでは？

答えたら更に揚げ足取って詰めてくるタイプには黙秘が有効なので
NPCキャラのように同じ答えをし続けるのは正しい

スレ画は一件礼儀正しいように見えるけど内容は「俺がこんだけ誠実な対応してやってるのに失礼だよなーこいつキチガイじゃね？」って言ってるだけだな

なんで文字画像スレ立てたの？

まあ一方からの情報だけじゃどっちに問題あるかわからんな

スレ画に何かアドバイスしようにも
肝心の何があってそうなった？がすっぽ抜けてるからな

「〇〇しろって言ったよねなんでこうしちゃったの？」
「××と思ったので…」
「言い訳すんな」
「…」

会話の流れで精神科に行けって言ってる時点で
攻撃的な上司なのは分かる

>まあ一方からの情報だけじゃどっちに問題あるかわからんな
そうは言うが職場で部下に対して「精神に問題があるようなので医者に行くことを勧める」なんて文言は普通出ないと思う

すいませんじゃなくて何が悪かったのか理解してんの？わかんないなら聞いて？
って話を進めたいってことでしょ
それを説明してもすいませんしか帰ってこないとか
舐められてんのかね

>なんで文字画像スレ立てたの？
すみません

「言い訳をするな！」と教わりましたので「すみません」と返しています

>すいませんじゃなくて何が悪かったのか理解してんの？わかんないなら聞いて？
>って話を進めたいってことでしょ
>それを説明してもすいませんしか帰ってこないとか
>舐められてんのかね
クソ上司来たな…

ちゃんと意見を汲んでくれる相手なら説明する
話の通じない奴には『すみません』で押し通す

イエスかノーかで答えられる質問をしてみよう

結局「話しても無駄」と思われてるというのに尽きる
理由の説明やディスカッションして好転するのであれば本人から進んでするだろう
無駄だと思う原因が本人か相手か環境なのかの違いはあるだろうけど

>ちゃんと意見を汲んでくれる相手なら説明する
>話の通じない奴には『すみません』で押し通す
なら良いんだけどね
誰が聞いてもすいませんで押し通そうとするのもいるからな…

人間なんだから失敗は仕方ないがなぜ失敗した？防ぐにはどう対策すればいい？まで頭が回るやつは少ない

（やっべポケモンしてて居眠りこいてたからなんて説明できんやろ　すいません地蔵してやりすごそ…）

>なぜ失敗した？防ぐにはどう対策すればいい？
人増やしてください！

天才俺「すいませんじゃなくて、すみませんだよ」

>自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
>お前が精神科にかかれ
こういう人のせいにばっかりして逃げ回るやつっているよな

>人増やしてください！
どんな人間が面接に来るか一緒に同席しよう

>人増やしてください！
人増やさなくてもできる内容でしょ

>>人増やしてください！
>人増やさなくてもできる内容でしょ
すいません

様子がおかしい人に病院勧めるのは普通だろ！？

会社の勧めで精神科の受診って冗談抜きで今の時代あるあるというかあるあるどころの騒ぎじゃないからな…

様子がおかしい人には休暇与えるんじゃないかな…

>人増やしてください！
モチベーションアップ株式会社「まずは今の人数でできることはないか改善点を考えてみよう」

部下は同僚と飲み行って
あいつマジうざいわ〜
あーアイツなー分かるわー
とか喋ってそう

>モチベーションアップ株式会社「まずは今の人数でできることはないか改善点を考えてみよう」
スト

スレ画に同調してるのはスレ「」の自演だと思っている

>どんな人間が面接に来るか一緒に同席しよう
エンジニアしてるけど全然知識無いやつばっか採用するから面接に同席させてもらったことあるわ
結果的に人事の従来の採用が一番マシなことが分かった…

>スレ「」

>会社の勧めで精神科の受診って冗談抜きで今の時代あるあるというかあるあるどころの騒ぎじゃないからな…
昭和で時が止まってるおじさんあきには理解出来ない

>>人増やしてください！
>モチベーションアップ株式会社「まずは今の人数でできることはないか改善点を考えてみよう」
「分かりました。じゃあ仕事減らしましょう」

>スレ画に同調してるのはスレ「」の自演だと思っている
謝って

>モチベーションアップ株式会社「まずは今の人数でできることはないか改善点を考えてみよう」
コネ入社と無能重役の首切り

また始まったよ…
あれ始まると二人分拘束されるってわかってんのかね…

（まーたおっさんがキレ散らかしてきたよ・・・こいつすいません以外の答え求めちゃいないからな）「すいません」

>>スレ画に同調してるのはスレ「」の自演だと思っている
>謝って
何故？そうなる理由は？

病院を勧めてもクソ上司だとすると
もういい！それ全部俺がやるから！って言っちゃうとパワハラって訴えられそうだし
うん！謝れて偉いね！が正解か

これ上長向けの研修で出てきた質問なのかね
講師の回答が気になるんだが

>病院を勧めてもクソ上司だとすると
>もういい！それ全部俺がやるから！って言っちゃうとパワハラって訴えられそうだし
>うん！謝れて偉いね！が正解か
クソ上司また来たな…

>何故？そうなる理由は？
としあきを下賤な「」などと同一視した罪！

自分がいかにダメだったかを説明する事になるからやりたくないってのと
改善策とかもどうでもいい早く解放されたいみたいな心理だろうか

息が臭えんだろ

>会社の勧めで精神科の受診って冗談抜きで今の時代あるあるというかあるあるどころの騒ぎじゃないからな…
明らかにストレスの原因になってる奴が受診を勧めるのは斬新過ぎだろ
マッチポンプかよ

>「〇〇しろって言ったよねなんでこうしちゃったの？」
>「××と思ったので…」
>「言い訳すんな」
>「…」
「黙ってないで何か言ったらどうだ」

そういえばあれどうなった？って聞いたらまず「すみません」から始まる部下がいる

あなた精神科行ったら？
これって超スーパーパワハラにしか聞こえんのだが

威圧的な上司ってどう対応すればいいんだ？

>威圧的な上司ってどう対応すればいいんだ？

あ、すみません
あ、あ、あ

https://img.2chan.net/b/res/998593844.htm

徹底的に虐待されていた人は「すみません」がよく出るし
体育会系で育つとそうなる可能性は非常に高くなる

>>自分が威圧的だと思わんのかこの無能上司は
>>お前が精神科にかかれ
>なんでそう思うの？
質問者の事を子供の頃から知ってるから

>No.1040244613
imgが真似してるじゃん

>そういえばあれどうなった？って聞いたらまず「すみません」から始まる部下がいる
とっしーが「めんどくせえやつ」って思われてるんだろうな

とりあえずすみませんって言っておけば大体解決する
俺は学んだね
一旦謝罪してしまえば追及する奴が悪い

相談に乗って精神科というか心療内科を受診しなさい
って言ったことは何度かある
他の上司のパワハラが原因
それと典型的な睡眠障害発症してるメンバーに
内科の医者に行け何か言われたら俺からそう指示されたって言え
って言ったことはある

謝罪したのに怒る奴はクズだと思う

>謝罪したのに怒る奴はクズだと思う
期待した通りに動く事しか求めてない上司がおるからな

謝罪＝解決だと思ってる奴とはあんま話が続けられない
謝罪だけして問題は浮いたままにするようなタイプね

謝れば他の人がやってくれるだろう
あー終わった終わった

最初から否定すると
これまた怒られるやつでしょ
肯定から入るのは営業としては普通のことなんだよ

俺は黙って下を向いているタイプのおっさんだ
黙ってれば相手は根負けしてどっかいく
ずっとネチネチ言い続けるやつならそいつのせいで職場の雰囲気悪くなるからラッキー♪と思ってる

>クソ上司また来たな…
すみません

頭マキマさんじゃん

流れとしては
まず何か分からんけど怒ってるなら
それに対して怒らせてごめんって感じで謝っておいて
問題の話と対応とか話して
それで自分の問題なら再度謝るって感じ？
日本人特有だとは思うけど

あるあるだなースレ画
こっちはなんでこんなミス起きたのか分析して指示の出し方やマニュアルを改善したいのに
すみませんすみません次は気をつけますしか言わないもんでお手上げっつー

>あるあるだなースレ画
>こっちはなんでこんなミス起きたのか分析して指示の出し方やマニュアルを改善したいのに
>すみませんすみません次は気をつけますしか言わないもんでお手上げっつー
すみません

>こっちはなんでこんなミス起きたのか分析して指示の出し方やマニュアルを改善したいのに
>すみませんすみません次は気をつけますしか言わないもんでお手上げっつー
なんでかって言われても「特になんも考えてなかった」からでしかないので、
それをバカ正直に言ったら怒られることは目に見えてるから言わないだけだろう
再発防止するなら作業者にコストかけさせずミスをすくいとる仕組みを構築するしかない

あのさぁ！俺が何もしなくても自動的に業務回せるようにしようよ！

顛末を説明すると
言い訳するな!!とキレるくせに

マニュアルが分かりづらいとは口が裂けても言えない

じゃぁ最初から謝罪は受けない
説明をって風に要求すればいいジャン
結局使えない訳じゃなくて使い方わかってなくて使えないとかほざいてんだよ
使える使えないはあるけど限られた人数で使うのが上司の仕事だろって言ってやれ

すみません

>顛末を説明すると
>言い訳するな!!とキレるくせに
言い訳してくれよ！
何も言わない方が困るよ！

俺の場合、俺にタスクを振らず、ひたすら俺が品質管理を徹底することでなんとかやってるな
結局当事者感覚のない本人に確認作業とかやらせても品質向上は無理だからな

>言い訳してくれよ！
>何も言わない方が困るよ！
すいません

あれこれ指導するよりフォローや手助けする方向でいたら
割と人間関係がうまくいった事がある…環境によるだろうけど

理由を言ってもキレるだけだからすみません連呼して済ませた方がいいと学習されてるんだろうね

>答えたら更に揚げ足取って詰めてくるタイプ
こういう上司に当たっちまった…
今まで何人も辞めさせてるみたいでつらい

結論としては「すいません」っていうのが最適解ということでOK

上司と部下って考えるから無職としあきにはうまく想像できないんだ
ジャンプ買ってこいって言ったのに母親がマガジン買ってきたって考えよう

「なんで？ジャンプって言ったよね？」
「すみません」
「いやすみませんじゃなくてなんで？」
「すみません」
「怒ってないから。理由を言って」
「すみません」

これとしあきが悪いわ