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マニアックな、マーケ記事を書きました。笑
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スタートアップで「確率思考の戦略論」を実践してみた話。市場構造を方程式で表してみたら事業成長に貢献するアクションが明確になった。｜中川 祥一｜タイミー #note note.com/sho1nakagawa/n
#アプリマーケアドベント
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中川 祥一｜タイミー｜CMO
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バイト仲介アプリのタイミーに183億円融資。みずほ銀行や三菱UFJ銀行など8行が組み異例の額に。タイミーはすぐ働ける単発バイトに特化。事業の安定性・将来性が評価されました。
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183億円のデッドファイナンスを実施しました。このような多額な金額を融資してくださった金融機関、また会社の信頼と数字を作ってくれた仲間に感謝です。
新しい調達の形としてスタートアップ業界に何かしら貢献できたら幸いです。
大胆に挑戦をし続けます！
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プロモーションの中でファンを連れていく発想なかった...これは主役2名の知名度がアンドラ州（インドの南東部）の外では低いからだそうです。
なお、記事によると上手くいきそうにはない模様、、
環境が異なると全く違う課題がありますね。
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中川 祥一｜タイミー｜CMO
@sho1nakagawa
ボリウッドの『RRR』を観にいくのでどういうマーケティングプロモーションやっているのかなと調べていたら
・広告宣伝費は18～20億ルピー（約34億円...！）
・ここには主役である2名の「ファン」をアンドラ州外のプロモーションイベントに移動させるための2～3億ルピーの予算が含まれている
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ボリウッドの『RRR』を観にいくのでどういうマーケティングプロモーションやっているのかなと調べていたら
・広告宣伝費は18～20億ルピー（約34億円...！）
・ここには主役である2名の「ファン」をアンドラ州外のプロモーションイベントに移動させるための2～3億ルピーの予算が含まれている
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アオアシのアニメ1期見終わってしまった...
まだ12巻らしい、これはコミックスいくしかないか
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CMO Survey Finds Marketing Budgets Are Up, Optimism Is Down より
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く、次いでオウンドメディア（34.4％）、アーンドメディア（11.2％）である。
- 今後12ヶ月間にブランディングに9.6%、CRMに6.8%の支出を見込んでいる
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米国のマーケティング予算の直近内訳：
- マーケティング担当幹部273人を対象とする「The CMO Survey（第29回）」より
- CMOは、平均してマーケティング予算全体の57.9%をデジタルマーケティングに費やしていると報告
- デジタルマーケティング予算の中では、ペイドメディア（44％）が最も多
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1on1をもっと良い時間にする仕組みを整えたい
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再来週くらいまでカレンダーの予定が怒涛過ぎて気づいたら11月終わっていそうな勢い...
いつもなら何かを削りに行きたいところですが、期の変わり目、採用活動強化、その他諸々の変化、により、、がんばりどころだわわわ
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[PR] 新CMを放映させていただいております
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タイミー【公式】
@Timee_official
タイミー新CM公開
#橋本環奈 さん出演の新CMが完成しました
2022年11月1日（火）より、全国にてオンエア
※一部エリアを除く
#タイミー のナビゲーターを
コミカルに務める環奈さん、必見です
【「子育て世代」篇】
youtube.com/watch?v=iqQG7bShow this thread
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Why feedback from prospects is just as important as existing customer feedback より
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方法❹価値創造に徹底的にこだわる - 既存顧客に増分的な価値を提供する小さな機能は、心温まるが、ロードマップの大部分を占めることはできません。
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方法❸上記に関連して、最初の10人の顧客に対して行っている作業が、次の10人の顧客にも通用するかどうかを検証し続けること。セールスコールを聴き、そこから得られるフィードバックをペルソナ別、トピック別に分類する。
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どのようなフィードバックを受けなかったかを選別することができる。
方法❷会社レベルで達成したい目標は、少なくとも3カ月前には計画すること。製品の変更には、最低でも1四半期、影響度を測定するのにさらに1四半期かかることが多い
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理される。既存顧客の体験を向上させる一方で、増え続ける顧客層に採用されるための新たな機会にも目を向けながら、どうすれば適切なバランスを保てるか？
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方法❶ターゲットとするペルソナを常に把握する（たとえそれが変わっても）。これにより、どのようなフィードバックを受け、（続
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ってしまうこと。そのソリューションは、次の100人の顧客には合わないかもしれない。しかし、この状態に長く留まると、障壁を取り除けばあなたの製品を採用する可能性のある、より大きな市場を無視することになる。
・プロダクトマネジメントの世界では、あらゆることがグレーゾーンで処（続
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見込み客からのフィードバックが既存顧客からのフィードバックと同様に重要である理由と適切なバランスの取り方：
・既存顧客は、あなたに賭けることをいとわなかったアーリーアダプターでもある。最初の10人の顧客に焦点を当てることの問題点は、その最初の10人の顧客の型にはまるものを作（続
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優れたPdMに必要なこと
めちゃくちゃいい話だなって思いつつも、PdMは「誰でもできる」ものとして勘違いされることも多くて、共感やユーザー視点っていうのはPdMの皆さんの努力によって磨かれてきたファクションであることもセットで発信できる場があると良いなーと思いました（良い意味で）
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中川 祥一｜タイミー｜CMO
@sho1nakagawa
52人のプロダクトマネージャーに聞いてみた、優れたPMになるために必要なこと
-
1. ソフトスキルはハードよりも重要- テクニカルスキルの重要性を強調するPMはほとんどおらず、「共感」という言葉が10回以上使われた。
2. 顧客/ユーザーへの揺るぎないフォーカス- PMが顧客/ユーザーに近づけば近づ（続
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人事評価に向けて一次入力してくれた内容に個別のFBコメントを作っていると、「人数増えたなぁ〜（しみじみ
」と
各位が腕を磨きつつ活躍しやすい場を整えるのが自分の役割の一つで、それも楽しく感じるのは、広告会社で兎に角専門性を追求していた頃からすると、新領域を見つけた感覚、という独り言
」と
各位が腕を磨きつつ活躍しやすい場を整えるのが自分の役割の一つで、それも楽しく感じるのは、広告会社で兎に角専門性を追求していた頃からすると、新領域を見つけた感覚、という独り言1
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自明かもしれないがプロダクトの近くにいるマーケティング職としても大いに共通する部分があり、学べる
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中川 祥一｜タイミー｜CMO
@sho1nakagawa
52人のプロダクトマネージャーに聞いてみた、優れたPMになるために必要なこと
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1. ソフトスキルはハードよりも重要- テクニカルスキルの重要性を強調するPMはほとんどおらず、「共感」という言葉が10回以上使われた。
2. 顧客/ユーザーへの揺るぎないフォーカス- PMが顧客/ユーザーに近づけば近づ（続
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