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会社を創業しました。
暑苦しい文章ですが、何をやりたいか、自分の思いをnoteに書きとめてみました。仲間を募集しています！気になる方はDMください！
メルカリを退職し、「デジタル格差」と向き合うプロダクトを生み出す会社、 WE UPを創業しました｜Ito Hiroshi #note
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Ito Hiroshi @WE UP
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Ito Hiroshi @WE UP
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itohiroです。WE UPという会社を経営しています。こんなサービス提供してます→ weup.jp 少し前はマネロン/不正検知システム、あと払い領域のサービス開発をしていました。PdM。26歳。熊本高専→筑波大→ソウゾウ→メルカリ→メルペイ→ 
。双子/ 銭湯とサウナと冷たいうどんが大好きです。
。双子/ 銭湯とサウナと冷たいうどんが大好きです。Ito Hiroshi @WE UP’s Tweets
1人月とかの単位の考え方、人によって出来ることも貢献の仕方も異なるから本質的じゃないし、あまり時代に合わない発注の単位だと思うからやめた方がいいと思うんだよな。人それぞれ違うから1人月みたいな数字で括ってるのを見ると違和感を感じる。
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自分自身もこのアウトプットで本当にいいのか？まだできることあるんじゃないかな？本当に考え抜いたか？と常に疑って取り組む癖がつくなと
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誰しも働いていると自分の中の働き方の基準ができると思うんだけど、その基準を壊して、仕事の取り組み方やアウトプットの出し方一つ一つをアップデートさせてくれる、そんなメンバーと働けるのは一つの福利厚生だと思った。会社としてもそういった価値を提供できる組織を継続して作っていきたいなと。
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ものすごく嬉しいことがあった。
自分がこの人とならいいモノを作って社会に届けれるのではと思った人たちを一人ずつを巻き込んできた結果、チームを評価いただいて新しい仲間を迎えることができた。
こんなに嬉しいことはないなと。ここからさらに気持ち引き締めてやっていきたいと思った。
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弊社、この他にも色々とゼロから仕組み化が進み出してて、着実に前進してっています
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kadoppe | WE UP
@kadoppe
スタートアップの皆さん、プロダクトのChangelog(リリースノート)書いてこうぜ、という話。
チーム内の勢いやリズム作りにも効果的だし、初期のユーザーコミュニティを盛り上げたり、VCに対してもチームが着実に前に進んでることを示すことができる。 medium.com/linear-app/sta
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Twitterのレイオフの件、クビにされた人たちからするとたまったもんじゃない話だと思うけど、もう少し広く見るとやめた人たちが新しい企業に移り新しい働き方や知見を広めて働き方全体の底上げが起きると思うから、人がどんどん新しい環境に移るのはマクロで見ると社会全体を良くするんだろうなと。
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短期的には失敗に見えたとしても長い目で見た時に、適切な期間で適切な前進をして、それが長期的なゴールにちゃんと向かってるのかって話。
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短期的に見たら失敗だったとしても、後から振り返ったらあの期間はこのための期間だったなとか、あの時作ってたものはこの役割を果たしたんだな、みたいことがあるよねと会社のメンバーと話した。
例えばピボットしたプロダクトがあったとしてもその旗がなければ、このメンバー集まらなかったよねとか
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仕事終えて外歩いてると、親子で空を見上げて月食を眺めてる人たちがいて、日本中で今この光景が広がってるんだと思うとすごくエモい気持ちになった。
こういう自然現象の一つ一つ感動して毎日生きていきたい。
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メルカード！！！中の皆さんお疲れ様でした！
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株式会社メルペイ
@merpayinc
メルペイは、本日より、「メルカリ」の利用実績等で限度額が決まり、アプリで利用と管理が完結するクレジットカード「メルカード」の提供を開始いたします。さらに「メルカード」や「メルペイスマート払い」の利用で最大4%還元される常時ポイント還元を開始いたします。
about.mercari.com/press/news/art
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あーーーー、古橋と旗手、代表落ちか。
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弊社、海外から働くグローバルメンバーの給与をドルでお支払いしてるのですが、毎月稼働量がそこまで増えてないのに対して支払う金額が増えており円安の進むスピードに焦ってます
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一定の謙虚さは凄く大事だけど、謝りすぎる、へりくだりすぎるみたいなことは逆に良くないとフィードバックをもらい、気をつけるようにした。失敗や少しのミスも受け入れて、賞賛できる組織にできるかが凄く重要だなと。
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山登りに行く予定だったが、朝から喉の痛みと体の気だるさを感じたので、断念してゆっくり休むことにした。今日はとことん休む。
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前に進みながら確実に色々と見えてきてるので、あとはどう昇華させていくか
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これはすごい。チャネルトークとかどうなんだろう。とはいえ一度入ってしまえば移るのがハードル高いだろうけど、動向が気になる。
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これ本当に本当に素晴らしい。
考え方、会社の内と外との向き合い方、何が良くて何が悪いのか、この方の軸の部分に共感しかない。
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Yuichi TSUNEMATSU
@tunepolo
今マネージャーやってる人も、来週からマネージャーやることになる人も、考え方を文章にして残しておくと立ち戻れるのでおすすめ。自分のも久しぶりに読み直したけど特にスタンス変わってなかった。
github.com/tunepolo/manag
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菅さんの弔辞、何度聞いても心震えるし、俺らも次の日本を作る1人としてたやっていこうという気持ちになった。頑張るしかない。
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道歩いてるとすごい人数の警察官を見かけるんだが、そうか国葬か。
普段見ない光景すぎて何事かと思ってしまった。
数年ぶりに双子の兄弟と父母だけで、母がずっと行ってみたいと言っていた福井、金沢に行ってきた。
久しぶりの家族旅行、いい時間だった。東京に戻る。
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正しくある、正しく作るといった、この正しさみたいな部分をちゃんと言語化して、バリューに落として、何度も反復して伝えて、チーム全体の意思決定の軸として据えれると、これから人が増えても本質的に大きくブレない組織になるなと感じてる。
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渡辺直美が英語で話すpodcastが面白いって聞いたので、軽い気持ちで普段の筋トレ中に聞いてたんだけど、始まってすぐゲップするわ、オーマイガー、ワーオ、ンーフー？しか言わなくて笑いが止まらず全く筋トレにならなかった。めちゃくちゃ面白い。
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ブルージャイアント、読むたびに心が震えるし小さく縮こまらず大きくやっていこうって思える本当にいい漫画。
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iOS16にアップデート完了。
検索しやすくなった以外まだあまり変化を感じれていない。
んー、ずっと思っていたがパスワードをメールで送るというプロセス本当に謎文化だし、全然セキュアでない
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ちょっと前の記事だけど、やはり、この外部に依存する構造を本質的に改善しないと、まじでこの国の未来ないよなと。
コンサルが悪いわけではないが、今のままだと、企業の内側まで全て外資にロックインされている構造が容易に想像つく。
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今日は月がとても綺麗。
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miniシリーズが欲しいんだが、いよいよ廃止か
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最近、結構な頻度で土日が結婚式で埋まってる。高確率で2人のビデオにうるっときてしまってる。
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今月から、また一人新しい仲間をWE UP社に迎えることができた
新しい方が入るたび、今うちはどんな課題を抱えているのか、どういう理想状態にしたいのか、あなたに何を期待しているのかを、自らドキュメントにまとめて渡すようにしている。
全員が一枚岩で進む上で、重要なプロセスだと感じてる。
新しい方が入るたび、今うちはどんな課題を抱えているのか、どういう理想状態にしたいのか、あなたに何を期待しているのかを、自らドキュメントにまとめて渡すようにしている。
全員が一枚岩で進む上で、重要なプロセスだと感じてる。29
稲盛さんが亡くなられたこのタイミングで著書「生き方」と「働き方」の本を久しぶりに開いたんだが、ごもっともなことが書いてあった。
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