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イーロンの凄いところは、テスラの生産遅延が問題になったときに、部下を激詰めしまくるだけでなく、自分も工場内にテントを張り、会社に泊まり込みまでして、解決まで陣頭指揮を続けたこと。
現場にハードワークを求めるからには、自分も同じ場所で体を張り続ける
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社長がああ言ってるし、やるしかない…！ってなりますよね。
だから人に仕事振って楽してる(ように見える)リーダーは嫌われるし、現場も消耗して結果も出ずに組織にとって良い事ないです。
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生産部門のトップが現場で指揮するのであればスピーディーにことが進むのかもしれませんが、普段直接生産現場をみていないCEOが張り付いてあれこれ言うとかえって現場が混乱しそうな気もします。
一時的に士気を高めると言う意味では効果があるのかもしれませんが。
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そういう人に限ってトイレの回数とか休憩時間とか細かく言ってきて士気を下げてしまうのですよね。
檄は飛ばすがサポートに徹する姿勢が大事。
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イーロン・マスクは余計な事して本来テスラ社内に留まる筈の人達と相応数喧嘩別れしてるので現場に出ない方が良い。というか経営者は他人を遠隔操作する側なので現場指導する側で出てはいけない。マスクがCRM無視し現場で技術者を解雇したり問題行動を元副社長グレッグ・チョウが今年バラしたばかり。
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