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最終更新日:2022/11/1
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「昨今の状況の中で『学生時代を十分に楽しめていない』という方もいるかもしれません。そんな方にこそ、社会人として活躍し、毎日を充実させてほしいですね」と武内社長。
【短期ビジョン】サービスの優位性と競争力を獲得し、上場基準レベル相当経常利益10%を稼ぐ優良企業へ。先進性のある技術を通して、顧客の問題解決と社員の幸せを創造し、社会の未来発展に貢献する――。これが、ARIの普遍的価値観です。ポイントは「顧客の問題解決と社員の幸せを創造」の部分。顧客と社員、双方にとって有益な組織であるためには、サービスの質と組織の安定性を両立しなければなりません。そこで、ARIでは2023年までに上場基準レベルの優良企業になることを目指しています。売上だけでなく、財務や内部統制の面でも適正化を進め、顧客と社員にこれまで以上の幸せを届けていきます。【中期ビジョン】特定のITサービス領域でNo.1となり、顧客に社員に選ばれる100億円企業グループへ。中期ビジョンでは、2025年までに何らかの分野でNo.1になることを目指します。ニッチな領域で1番にならなければ、さらに大きな領域で頂点を目指すことはできません。10年、20年先のさらなる飛躍を見据え、まずは「特定分野のNo.1」「100億円企業グループ」を実現します。なお、この目標については達成間近であり、数年内の実現を見込んでいます。【長期ビジョン】特定分野で日本を代表するリーディングカンパニーとして1000億円企業グループへ。長期ビジョンは、2035年までの売上1000億円の到達です。しかし、これがARIにとっての「ゴール」というわけではありません。あくまでも現状での目標であり、長期ビジョンが達成される頃には、おそらく次のビジョンとして「1兆円企業グループ」を掲げているでしょう。壮大な夢に思えるかもしれません。しかし、2035年は決して遠くない未来。これから入社する皆さんが、社会人10年目前後になるタイミングであると考えると、現実味が湧いてくる方も多いのではないでしょうか。この先幾度となく迎える本格的な飛躍期。その中枢に皆さんの姿があることを願っています。<代表取締役社長/武内 寿憲>
写真は渋谷本社。広々としたフリースペースはその日の仕事の目的に合わせて使うことができ、生産性向上も後押ししている。