社員インタビュー（新卒採用）

入社後は人事部に配属になり、採用や社内研修などを担当しました。その後、大学で学んだ知識を活かしてブランドや商品により近い部門で働きたいと思い、異動を希望。入社4年目に、マーケティング部に異動になりました。
現在は、肌トラブル対応のブランド「イハダ」のマーケティングを担当しています。主にドラッグストアで販売されるブランドで、スキンケアのほか医薬品と雑貨の３つのカテゴリーに分かれています。カテゴリーの幅が広いためマーケティングも難しいのですが、それが逆に楽しくもあり、やりがいを感じています。約2年間関わってきて、今では我が子のように愛しく思っているので、さらなる成長を目指して、大事に育てていきたいです。

マーケティング部に異動して2～3年目に、初めてブランドの立ち上げを担当したときの経験が印象に残っています。ブランドを一から作り上げていくので、宣伝方針やイメージモデルの決定、売り場や販促ツールの制作手配など、とにかくやることが多くてスピードも求められ、生みの苦しみを味わいました。
そのときまでの私は、担当した仕事は全部自分でやらなければと抱え込んで、周りに頼ることがとても苦手でした。でも、このブランド立ち上げで周りに助けを求めざるを得なくなったときに、仕事はひとりではできないのだと痛感しました。責任を持つこととひとりで抱え込むことは違うし、周りを巻き込んでチームの力を借りれば、できることが広がる。そんなチームワークの大切さを学んだことで、組織の一員として成長できたと思います。

資生堂で働いていて感じるのは、「みんな違っていて当たり前」という意識が根付いているということ。そして、その違いが、ブランドづくりや仕事にも生きているということです。違う事情や属性の人が集まっている環境だと、自分だけでは考えの及ばなかった意見が出やすくなります。その意見を否定するのではなく、それぞれの視点からぶつけ合って議論することによって、一番いいやり方を探っていけるのが、ダイバーシティなチームの良さだと思います。
また、生活者にもいろいろな違いがあることを意識するのも、愛されるブランドをつくる上では大切になってくると思います。そんな当たり前だけど大切なことに気付けたのも、資生堂のダイバーシティな環境のおかげかなと思います。

2021年1月にアシスタントブランドマネージャーになり、仕事で求められるレベルが上がりました。周りから期待されるスキルと自分が今できることのギャップに、日々の仕事の中で気付くことも多いので、まずはその足りない部分を埋めることを成長のきっかけにしたいと思っています。成長途上にあるときは、辛いと感じる瞬間もあります。でも、そんな時に、私の周りには、モチベーションを上げてくれ、協力し合い高め合える仲間がたくさんいるので、また頑張ろうと思うことができます。
ブランドを育てることや、生活者に新しい価値を届けていくことにやりがいを感じているので、いずれは１つのブランドを管理するブランドマネージャーになることを目標に、マーケティングの領域でキャリアを重ねていきたいと考えています。