(株)東京建設コンサルタント

◆民主的なリーダーシップと労使一体
　会社の運営は、“民主的なリーダーシップ”をモットーとしています。さまざまな問題についてオープンな議論が日常的に行われ、決定された事項は確実に実行されることが共通の認識となっています。
　“より魅力的で働きがいのある会社”とするため、『社内協議会』、『経営青年会議』、『労使協議』などで活発な議論が行われています。『経営青年会議』は、若手の一般社員が社長と経営トップに直接提案を行う場です。

◆個性・能力の尊重と適正な評価制度
　社員の能力と業績を適正に評価し、それを反映できる賃金体系を導入しています。世間一般の成果主義と異なり、終身雇用と年功を維持することにより、安心して将来の生活設計を行えるように十分な配慮がなされています。
　また、主任技師制（グループ制）により、個人と組織の評価が明確に区分され、社員の個性や能力がより尊重されます。

◆トップクラスの業績と利益の還元
　業界ではトップクラスの安定した経営基盤と業績を維持しています。株式は上場せず、株の大半を社員が保有しています。そして、利益は最優先に社員に還元されることが重要な経営方針であり、最高水準の賃金を長年にわたって維持しています。

◆品質マネジメントシステムと“頭のネットワーク”
　品質マニュアルであるISO9001を有効に活用し、当社独自の品質マネジメントシステムを構築し、その運用を支援する“頭のネットワーク”を全社的に構築しています。“頭のネットワーク”は、様々な情報を共有し、業務の改善・効率化と成果品の品質向上に役立たせるナレッジマネジメントシステムです。

◆豊かなコミュニケーションの形成と福利厚生
　福利厚生面では、全社員を対象としたリフレッシュ制度（特別有給休暇付き社員旅行）が30年以上継続されています。豊かなコミュニケーションの形成は何よりも重要視しています。クラブ活動も活発に行われています。

◆ワーク・ライフ・バランス
　ワーク・ライフ・バランスに対する意識が高まっています。仕事と生活が調和し、働きがいを日常的に感じられる職場環境の創出に積極的に取り組んでいます。そのための各種制度が整備されています。