超士業塾@税理士、行政書士、社労士、司法書士の開業、経営支援

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@choushigyoujuku
塩津大輔/経済学学士/行政書士、司法書士、調査士事務所勤務11年→行政書士事務所経営13年目/士業専門経営コンサルタント会社経営/士業特化のWEBマーケティング/士業の集客方法をLINE@で公開!登録特典【士業特化WEB集客自動化マニュアルPDF】プレゼントはURLから↓
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超士業塾@税理士、行政書士、社労士、司法書士の開業、経営支援さんのツイート

合格率だけ見ると、よく比較される行政書士はここ5年平均で12.3%前後ですから社労士の方が合格しづらい資格とも言えます。 社労士は受験資格があるので、この点も含めて行政書士の上位資格のように言われますが、試験内容が全く違うので本来比較するものではないかなと思います。
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実際、事務員が担当なのは不満、不安という声はよく耳にしますね。仕事が雑とか。 そこに個人事務所の強みがあります。組織化はある種の独りよがりになる場合もあります。もちろんその反面、スケールメリットもあるのでどちらが良いという話しではない。
引用ツイート
山尾加奈子@Corazon行政書士事務所
@KanakoYamao
身分系在留資格や帰化を扱う個人事務所は大手法人に負けないことが分かった✨ 弊所に相談来られる方は当該法人のクオリティに不満だったという方が多い…誰が担当するかは選べないから 弊所では必ず私が担当する😊 to Cは、大手かどうかより丁寧かどうかが大事🤔
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使うものは本当に丁寧に使うので壊れたり古くなったりなかなかしない。 今回の車検も全く交換がなくてめちゃくちゃ安くすんだ。想定の半分くらい。 普段からメンテナンスもしてるし丁寧に乗るからだと思われる。 8年前のMacBookもまだ現役で余裕でサクサク。 ちなみにパンツのゴムもほとんど伸びない笑
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共同親権なのに、別居しているだけで子の成績や習い事情報すら教えてもらえない親がいる。DVがなんら認定されてもいないのに、付き添いつきの面会交流が命じられて、その付添いがいつなくなるのかも不明で付添いをなくすための公的サポートもない親子たち。こんな不思議な親子法制度は正当?
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何度も言うけど、人の本性はSNSにこそ顕れる。対面だといい人に見えたりするがそっちがむしろ装われた印象である事が多い。定期的に何かに怒ってる人を見かけるが、それはやっぱり普段もそういう人なのだ。 「徹底的にやる」とか「追い詰める」なんて言葉を使う時点で人間性が知れる。
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マーケティングを全く勉強していないと知らないこと。でも、ちょっとでも学んだ人なら当たり前のこと。 でもそれだけでもめちゃくちゃ差がつく。 「伝えるべきは結果ではなくその先にある効果や利益である。」 これ本当に基本だけど意識するだけでガラッと変わる。
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こういうところは見てたら分かるけど離職率が高い。常に人を募集してたり過去に辞めた人間がかなりいる。 そしてだいたい「裏切られた」とか言う。スタッフに裏切られたとかない。スタッフははじめからそれほど会社や事務所を愛してなどいない。お金か経験の為に働くのみ。
引用ツイート
超士業塾@税理士、行政書士、社労士、司法書士の開業、経営支援
@choushigyoujuku
開業してそれなりに顧客はついたもののあまり売上が伸びず利益があまり出てない事務所を見つけては上手く言いくるめてそこを支店という形で吸収しその人が持ってる既存顧客を一旦法人で取上げて当人に歩合でやらせるという鬼の所業をやっている法人がありますがそんなやり方は嫌い。
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何が悪いんだという人もいるだろうが、良い悪いではなく嫌いだという話。 だいたいこういうタイプの経営者は普段は外面がよく綺麗事を発信しているが、何かあった時に急に人が変わったようにキレる。 要は自分だけが可愛いタイプ。
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超士業塾@税理士、行政書士、社労士、司法書士の開業、経営支援
@choushigyoujuku
開業してそれなりに顧客はついたもののあまり売上が伸びず利益があまり出てない事務所を見つけては上手く言いくるめてそこを支店という形で吸収しその人が持ってる既存顧客を一旦法人で取上げて当人に歩合でやらせるという鬼の所業をやっている法人がありますがそんなやり方は嫌い。
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殆どの場合、この状況に陥るのは行政書士なんだけどそれはやはりストックが出来てないから。 税理士や社労士はリスティング広告をうまく使えば開業5年もすれば顧問先を十分に集められるのでその後はある程度紹介で微増する。事務所を維持できる。拡大しようとすればまた広告も必要だけど。
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クライアントには一人事務所もあれば10名を越えるスタッフを抱えた事務所もあれば士業法人もある。 そんな視点からみると1人事務所が正解とか組織化した事務所が正解とかない。 うまくいっている事務所はつまり顧客獲得ルートと業務遂行のスキームが色んな形はあれど確立しているのが共通点。
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開業してそれなりに顧客はついたもののあまり売上が伸びず利益があまり出てない事務所を見つけては上手く言いくるめてそこを支店という形で吸収しその人が持ってる既存顧客を一旦法人で取上げて当人に歩合でやらせるという鬼の所業をやっている法人がありますがそんなやり方は嫌い。
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