22年1月からブログを開始して4ヶ月。
人事制度の設計・運用に関する記事をまとめました。
今後、人事制度を設計する際のハンドブックとして、固定ページにおいて更新していく予定です。
タイトルのつけ方やメインメッセージのバランスが悪いので、タイトルも変えて構成し直していきます。
はじめに
人事制度を設計・導入するにあたり、はじめに伝えておきたいこと
等級制度
自社における人材のレベルを決めるための制度
- スタートアップにおける等級制度とは？
- 等級定義
- 昇格者は、どういうプロセスで決める？
- 昇格ルール
- 等級判定シート
- 等級判定会議
- 降格の話
- 昇格レポートって何？
- 昇格者の発表
- 個人の等級(グレード)は公開する？
- 等級制度と評価制度の違い
- 等級制度 FAQ
- 【Podcast】昇格と降格。スタートアップにおける等級制度とは？
評価制度
一定期間における会社への貢献度を測定するための制度
- 評価制度の構造と名称
- 成果評価
- 行動評価
- OKRを、どうやって評価する？
- バリューを、評価制度にどう組み込む？
- 納得感をつくる評価者の体制とは？
- 評価者の設定について、よく受ける質問と回答
- 期中にメイン評価者を変更する場合の対応方針
- メイン評価者の引継ぎ
- 人事評価って、どういうフローで進める？
- 自己評価からフィードバック面談までのフロー
- 評価期間
- 中間評価のすすめ
- 中間評価は、中間地点の期待成果に対して評価する
- 評価期間の途中に入社したメンバーの評価は？
- 人事カレンダー
- 【人事制度の運用ツール】評価者/被評価者一覧
- 総合評価の決定方法
- 評価記号設計のポイント(事例あり)
- 相対評価・絶対評価とは？
- 評価制度導入時の評価シート
- 評価集計・評価分析
- 評価会議って、何する？
- 評価会議
- 部門評価会議
- 納得感のある評価と正しい評価
- 人事評価への納得感を、いかに高めるか
- 初めて評価する人に伝える評価のコツ
- 評価制度は、どうやって改善する？
- 評価制度 FAQ
目標設定
報酬制度
個人の報酬を決定するための制度
- 報酬レンジ[1]
- 報酬レンジ[2]
- スタートアップにおける報酬決定
- 報酬に関する公開資料_ver2.0
- 報酬シミュレーション
- 報酬シミュレーション_補足
- 給与レンジの上限到達率
- 昇給
- 人事評価に基づく昇給
- 賞与って難しい
- セールスインセンティブは導入すべき？
- 調整給
- 処遇条件通知書
- 給与制度の公開
- マネージャーに、給与情報は公開する？
- 入社時期の違いによる給与差をどう調整する？
- 報酬制度 FAQ
