アドバイザー： 渡邉 正裕 (Watanabe Masahiro)

Q． 『１０年後に食える仕事、食えない仕事』を読ませていただきましたものです。興味深く読ませていただきました。大変参考になる内容ばかりですが、疑問点もございます。

　著書の中で、「グローバル営業」がグローカルに入り、一番目指すべき職業のカテゴリに入るとのことでしたが、中国市場を開拓するような職業ならば、日本人よりも中国人のほうがいいため、グローバル営業はある意味では外国人にとって代わられる職業ではないかと考えたのですが、その点いかがでしょうか？

　日本人向けで長期の信頼関係が必要な営業、いわゆる法人相手のルート営業のほうが、外国人にとってかわられにくいと感じました。

Q． 現在就職活動中の学生です。これまでは「自らの能力を成長させられる場としての１社目」という軸で、社内だけではなく、社外でも通用するスキルを最優先に各企業を見てきました。しかし先日、渡邉さんのツイートで「Ｐ＆Ｇ、ＧＥ、ＩＢＭといったレッドオーシャン企業と、対極にある「ぬるま湯３兄弟」たちを取材して思うのは、中途半端な才能しか持っていない人がレッドに行っちゃうと、環境が厳しすぎて神経すり減らし、あまり幸せな感じがないこと」という発言を拝見しました。そこで、逆にＮＴＴデータなどのゆるい環境に行って、周りがやる気のない中でトップとして快走、チャンスが貰いやすい場所で圧倒的な成長を狙う、という考え方も面白いのでは、と考えるようになりました。ただ一方で、周りの環境に影響され、自分自身も何年か働く上で「飼いならされてしまうこと」や「周りから浮いてしまい、社内での人間関係がうまくいかないのではないか」という思いもあり、悩んでいるところです。このように、敢えて新卒でチャンスが貰いやすいゆるい会社に入り、自分を成長させるという考え方に対して渡邉さんはどう考えていらっしゃいますか。ご意見頂戴できたら幸いです。

Q． 『35歳までに読むキャリアの教科書』を読みました。私はＮＰＯで若者就労支援の仕事をしており、その対象は、いわゆる「ニート」です。

　彼ら抱える多様な困難は、未認定の障害や精神疾患、貧困、あまりにも成功体験のない経歴などです。成績がオール１のいじめられっこ、友達もひとりもいない、などで、自己肯定感が育っていない。その原因は、未認定の発達障害であることが非常に多いです。 　そんな彼らに向かい合う日々ですが、渡邉様でしたら、そんな若者にどんな励ましを送られますか？どんな国策が必要とご提案されますか？著書にあるような、渡邉様のお考えをぜひ私の向かい合う若者にも伝えたい。でも、そのまま伝えるには、彼らの自責の念を強めてしまう（他の人は立派にやっているのに、自分ときたら…と）。どんな言葉で伝えたら、と悩んでおります。

　会社に入ればすべてＯＫではなく、自らキャリアを切り開いていかなくてはいけない時代だからこそ、彼らの苦悩はいっそう深いです。彼らが働いて生きる喜びへ踏み出せる示唆をいただけましたら幸いです。

Q． 私は新入社員研修中のサラリーマンです。終身雇用が今後40年近くも続くとは思えず、将来は、起業・独立を考えています。独立するには専門性が必要だと言われますが、現在勤めている会社でも、現場で働くことによって、さまざまな専門性を身につけられると思います。

　だいそれた成功を望むというよりは、独立して年収500万円を安定して稼げるようになりたいです。まだ配属先は分からないのですが、人事部門、生産管理部門、営業、企画など、それぞれの部門ごとに、身につけることができると考えられる「独立・起業のための専門性」をお教えください。

Q． ８年前に、某大手メーカーの広報職を辞めて、当時できたばかりのPRエージェンシーに転職。初期メンバーとしてトントン拍子に出世し、３７歳になる今は３０人ほどの世帯の役員をやっています。仕事は中小～政府系まで様々な組織のPRやIRのサポートやコンサルティングなど。実際の仕事は、「ベンチャーのおかあちゃん」的存在。口の聞き方さえ分からぬひよっこを指導したり、時には社内の恋愛沙汰をいさめたり。幼稚園の先生のように、ちびっ子らのまとめ役をしながら、クライアント相手に泥臭い営業を仕掛ける毎日。

　最近までは「部下の成長が私のやりがい」と思うようにしていましたが、最近、はたと、私は、もともと「お母さん業」がやりたかったのかなと疑問に思うようになりました。私としては、PRの仕事を、もっと戦略的な方向性に変える枠組みを作りたい。そのためには、もっと大きな組織、たとえば大手広告代理店や外資系の広報部など、もっと大きな組織に転職したほうがいいと考えているのですが、私の年では難しいでしょうか？経験も豊富ですし、一応役員なので、課長くらいで横滑り的に転職できれば、と思っているのですが。

Q． 専門職から総合職に移りたいと希望する２９歳女性です。
　国内系金融機関でアナリスト系職種に就いています。入社当時は、専門的スキルを高めるために、専門職での採用を希望しましたが、正直、同じ仕事を６年やってみて、自己スキルの成長は実感したものの、他の仕事もやってみたい、管理職もやってみたい、と思うようになりました。
　いまさら、総合職に移りたいと願い出るよりは、転職したほうが手っ取り早いでしょうか？

Q． 2年前に中堅SIerに転職した女性です。転職の理由は、前職の大手SIerの社風が官僚的で、体質が合わなかったのと、上司とソリが合わず、このままいてもキャリアアップできないかな、と思ったから。

　そこで、SIに強いと評判の人材紹介会社に登録したところ、前職は主任だったのに、マネジャー（係長程度でしょうか）として、現在の会社に転職できました。元々学級委員タイプの私はマネジャー職が肌に合い、仕事にはおおむね満足しています。

　ところが最近になって、わが社に合併の噂が立つようになりました。
　しかも、合併される側。しかも、わが社を吸収するのは、私が前にいた会社だというのです。実は私は前の会社とは円満退職というわけではなく、上司には散々引き留められ、半ば逃げ出すような形で転職した身です。

　おそらく、合併が実現したら、私は前の会社の「裏切り者」として、出世の道はおろか、リストラ対象になるのでは、とおびえています。今のうちに別の会社に転職しておいたほうがいいでしょうか？　

Q． 夫の名古屋転勤。付いていくべきか？　単身赴任してもらうべきか？

　人材関連企業で、サイトのコンテンツを構築する部署のチームリーダーをしている36歳女性です。部下は、8名。マネジャーになり約3年がたち、目標通りコンテンツの質を上げることができ、マネジメントの方向性も見えてきて、仕事にやりがいを感じています。

　しかし、大手ＳＩer勤務の夫が、名古屋転勤が決まりそうで、上司に打診されているようです。運悪いことに今年は共同ローンで家を買ったばかり。子どももまだいないため、年内には子づくりしようかと思っていた矢先のこと。私の会社は東京と大阪にしか拠点がなく、夫の転勤についていくなら、会社は辞めざるを得ない状況です。36歳では、転職も難しいでしょうし、かといって私のキャリアをあきらめて、夫の給料だけで生活していく自信もなく、途方に暮れています。