ハラスメントの防止策が、余計なひとことや余計な関わりを持たないようにすること。 ハラスメントと取られるかどうかは、人間関係が構築できていないことによるもの。関わりを避ければ、ハラスメントの発生率は下がるが、仕事の連携も頭打ちになる。

部下のモチベーション管理 全く必要ない

マネージャーになるとプレイヤーの仕事ができなくなる

残業減らせって指示する上司が、なんの解決策も出さない。 乱暴すぎる。

仕事出来るプレイヤーからマネージャーになる仕組みや制度でしょうか👓 他の皆様同様、名プレイヤーと名マネージャーはイコールではございませぬ！！

ベンチャーや中小企業の、マネジメント軽視かなあ。 それって、人手がないくせに人を使い捨てにすることですからね。 自社に都合のいい新人は、大抵大企業に去るか自立しますよ〜。

定期点検→遠隔指導→放ったらかし→「どうなってましたっけ？」 やってくれるならもう任せちゃえという姿勢が見え見え。後からなって何か問題が起きてもフォローしきれないよ。

「マネジメント＝管理」という考え。

気合いと根性で乗りきらせることがマネジメントだと思っている上司。 うちは体質が古く、体育会系なので、具体的な指示や、人員配置もせず、とにかくなんとかしろ！しか言わない始末。 こっそりこっちで同僚達と打ち合わせをし、なんとか形にしていますが… 上司は自分の手柄だと心の底から思っているようですが…

いまだ指示、管理こそマネジメントだと感じている方が多いこと。 伊藤羊一さん @youichi_itou おっしゃるように「なんとかする」人であってほしい。

1on1ですね。 そもそものコミュニケーションスキルに欠けている人がやろうとしても厳しいです。 まず対話よりも先に、失ってきた信頼を取り戻すことに専念した方がいいです。信頼してない人との1on1なんて苦痛ですから。 それからようやく、ベースとなる、話し方、聞き方、コーチングやフィードバックあたりから勉強せいって思っちゃいます。 ここまできてようやく1on1ではないかなーと。

マネジメントと言いながら、 自分の経験してきたことを伝えるだけのオナニープレイが80%を締めてると思いますね。 本当に人のことを考えて導くってとても大変です。

■名ばかりの“OJT” 訓練ではなく、ほぼ実践。なんなら予算もつく。教育を先輩社員に投げ出しているだけだと感じる。 求人情報、入社後のスケジュールに必ず書いてあるけど求職者にとって魅力的な項目とは思えない。

1on1は万能みたいなやつかな？ 何でも運用次第って視点が抜けてるw リスケしまくりの形骸化した1on1なんか最悪だろwww

今どきのマネジメントって、そもそも何だろうね？ タイムスケジュールの管理は伝統的だけど、分かりやすいがゆえに国内外問わず使われているし、 ToDoをチームでまとめておくやり方は今時だけど、メンバー内の共感性も求められ、管理側は不安になりやすいよね。 私は、これらに線引きして白黒つけること自体に違和感がありますね。 柔軟に良いところを取り入れてチーム内で有効に機能するサイクルを作り上げればいいのです。