トヨタすまいるライフ(株)【トヨタホームグループ】

当社は、「職場先輩制度」を取り入れており、年齢の近い先輩社員が後輩の指導係を担当し、何でも聞ける環境を整えています。例えば施工では、工事の確認ポイント、職人さんへの指示の出し方、デスクワークなど、細部まで教えます。今やっている作業のあとにどんな作業があるのか、そのために何を準備したらよいのか。段取りが効率よく工事を進めるうえでいかに大事かを、言葉だけでなく体感させながら教えこんでいきます。
上司である私は、心配事や困り事がないかなど、職場先輩を通じて把握し対処していくこともあります。働き方改革が進み、現場に直行直帰するなど、部下と1日も顔をあわせないこともあるので、デスクワークの日には、なるべく一緒にお昼ご飯を食べるようにし、たわいもない話をしながら、部下との距離を縮められるように努めています。
施工はきつい現場です。そんな現場で、一人でやっていけるように、甘やかして育てることはしません。甘やかして育てても、1人で現場監督ができなければ意味がありません。根性があり、施工がやりたいという気持ちのある方には、1人前の現場監督になれる日まで、時間をかけて何度でも教えて大切に育てていきます！（小松 豊/建設部/グループ長）

入社後、3か月の研修を経て、7月に建売物件を担当するグループに配属され、約一年間職場先輩の現場に同行し、わからないことは直ぐに先輩に聞くよう心掛け、現場づくり（安全・4S）や図面作成（スリーブ図・仮設計画図）などの施工管理の基本的な業務を覚えました。2年目になると、当社分譲地の建売住宅施工担当として、職場先輩のサポートを得ながら管理・監督が行えるようになりました。
3年目となった今、注文住宅を担当するグループに配置換えとなり、より難易度の高い現場監督として、職人さんに指示を出すことも増えてきました。職場先輩が常に私のことを気にかけてコミュニケーションを取ってくれるように、私も昼休みや休憩中は、職人さん達と雑談にこうじ、人間関係の距離を縮めるよう意識しています。現場監督といえども、ベテラン職人さんから学ぶことも多く、ひとつひとつ勉強しながら、おごり高ぶることなく日々成長していきたいです。来年には後輩が入る予定なので、職場先輩になれるよう指導手法も学びたいと思っています。（甲斐 健介/建設部/2019年入社）