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@semlabo
運用型広告、Eコマース領域が得意なマーケティング支援会社、アナグラム代表、フィードフォースグループ取締役。個人のテーマは「粋な商売人を輩出する」。大好物：経営、組織論、戦略論、登山、ゴールデンレトリバー、エンジェル投資、コーチ。著書複数
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広告運用の戦略周りで、見落とされてることが多いと感じる成果に繋がりやすい着眼点を、いくつかブログにまとめました！
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二階堂といいちこのCMを瞬時に見分けられて初めて広告マンやで（白目）
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大変頼もしいクリエイティブチームの内藤さん・早矢仕さんの希少なインタビューですー^^
「成果を出すためのデザインをしたい」第二の武器 を求めて入社した、デザイナー2人のリアルな仕事｜アナグラム株式会社 anagrams.jp/recruit/staff- より
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もう全然数字が入ってこなかったww
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津下本＠グロースＸ CEO | Marketing×EdTech SaaS
@KotaroTkmt
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ZOZOのIRぶっ飛んでると聞いてみてみたけど、想像より飛んでた。
corp.zozo.com/ir/files/pdf/2
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こちらは明日でした。残席もうちょいあるようです。って、週明けからお知らせ祭りで恐縮です。
【無料・100名限定】300社１万ユーザーの実践で見えた！ マーケティング人材育成の課題と成功法則 ～学んで実践しつづける組織と業績成長のつくり方～
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私も､高圧的な人・失礼な人などいわゆる「嫌な人」からでも必ず何かを学び取ろうと思いながら接しています
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@semlabo
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素敵な人間からばかり学ぼうとするケースが多く感じるけど、それだけだともったいなくて、「こんな人間になりたくない」という人からだって反面教師的に学べるんだよね。世の中は前者ばかりではないわけなので、どんなものからでも学ぶ姿勢こそが学びを加速される方法だね
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素敵な人間からばかり学ぼうとするケースが多く感じるけど、それだけだともったいなくて、「こんな人間になりたくない」という人からだって反面教師的に学べるんだよね。世の中は前者ばかりではないわけなので、どんなものからでも学ぶ姿勢こそが学びを加速される方法だね
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物事の因数分解、または、重み付け、自分でやるべきかやらざるべきか、の判断が間違っている。ほとんどのことはこの3つじゃないかな
#新R25ワイドショー
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「人を積極的に雇い過ぎたし、経済が落ち込む可能性を織り込めなかったと述べ、新型コロナウイルスのパンデミック中のユーザーと売上高の大幅な伸びがこのまま続くという間違った想定をしていたと説明した」
ザッカーバーグ氏、メタ事業計画が「楽観的過ぎた」と認める
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「鼻がきかないやつは何をやらせてもだめなんだよな。ビジネスでも勘がものをいう局面が結構ある」
頭がいいとか、要領がいいとか、そういう次元を超えて「鼻がきく」ってビジネスの世界ではめちゃ大事
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僕も姉に全く同じこと言われるんだが
「あんたはずっと運がよかったから。病気も何とかなるかもしれないよね。お大事に」
丸山茂雄（30） みんなのおかげ: 日本経済新聞
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すべての不安は広義の意味での無知が引き起こしているのかもしれないね。学ぶ以外に大抵のことへの解決策はないのかもしれない。そのきっかけはどんなものでも構わないので、身近なものに興味を抱くことだろう
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人は何からでも学べる。大切な事は身近な物、人、事に興味を抱くことだと思う。興味を抱けばよく観察し、疑問が湧く。それによって知識や経験が増える。それらが増えれば様々なことに対する対象法が見つかり、漠然とした不必要な不安が無くなるとは言わないが確実に減るからね
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「起業家は〜中略〜最悪の事態が起こった時に、起き得る損失を飲めるならやる、という考え方で、行動の意思決定をする」
全米の起業家調査でわかった、成功者の「意思決定」の共通項 不確実性の高い状況で、イノベーターが好んで使う「ロジック」 logmi.jp/business/artic から
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りょかちのお金のハナシ＃09「私が浪費させられるのは、東京という街が原因だった」｜おかねチップス｜お金と仕事のTIPSをサクサク検索 okanechips.mei-kyu.com/ryokachi_colum
から
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