Interview - 01
まずは自分で考え、
分からないことは
人に聞くことがモットー
A.W営業・管理系
［ 海外営業（SCM） ］
セラミックス事業本部 営業統括部
2018年入社
国際教養学部 グローバルビジネス課程
キャリア変遷
- 2018年入社
- 2018年セラミックス事業本部 営業統括部SCM部に配属
- 2021年エンバイロメント事業本部 NGKヨーロッパへ出向
※インタビュー内容、役職、所属は取材当時のものです。
世界を相手に工場での生産から納品までを一括管理
私が担当しているのはサプライチェーンマネジメント（SCM）。担当エリアであるヨーロッパ、北米、インド向けの新規立ち上げ品や量産品を世界各地にある工場で生産してもらい、期日までに滞りなく取引先に納めることができるよう、管理するのが役割になります。主な取り扱い製品は「ハニセラム」。自動車の排気ガスを浄化する装置に搭載されます。最近では、新規受注品の販売価格検討に携わる仕事や仕様値について社内検討を進める仕事も担当するようになりました。任される仕事量は、確実に増えています。
部署と部署をスムーズに繋げるのが、私の役割
私の仕事は社内のさまざまな部署との連携なしには進みません。そのため、仕事がうまく行くかどうかは、各部署の担当者との調整をタイムリー且つ上手に行えるかどうかにかかっています。例えば、海外の販社から国内の生産工場へ私を経由して情報を発信する場合は、そのまま流すのではなく、出し手と受け手のそれぞれの事情を踏まえ、私なりの考えを加味するようにしています。その結果、期日通りにきちんと製品を納めることができた時などは、やりがいを感じる瞬間です。私より年長の方が「的確な指示のおかげでいい仕事ができた」などと褒めてくださった時は、素直にうれしかったです。結果を残せば、自分の価値を周囲がきちんと評価してくれるところに、やりがいを感じます。
ある1週間のスケジュール
Mon
今週のタスク整理
月曜朝一で1週間のタスク・イベントを確認。それぞれの業務の納期や重要度を見て優先順位付けをし、その週の会議や対応予定案件の資料作成を開始します。
Tue
工場との生産調整会議
担当工場と需要見通しと生産について協議。営業からのグローバル需要情報をもとに工場側で必要な治具準備や生産体制の検討を行うため、事前の情報収集が非常に重要です。
Wed
生産管理と納期調整
工場の生産管理と海外販社との納期調整もSCM部の大事な業務の一つ。海外販社と工場の間に立ち、納期トラブルが起きないよう毎週出荷状況をフォローしています。
Thu
見積もり対応
海外販社から新案件の話が挙がると営業主体で社内に情報を発信。客先に最適な提案ができるよう仕様値や売価・契約条件について関連部署と連携して必要情報を収集します。
Fri
グループ会
担当案件の進捗を報告。抱えている業務の中で相談したい内容を共有し、上司や先輩からアドバイスをもらいます。業務を円滑に進める上で必要な知識を吸収する貴重な場です。
Sat/Sun
リフレッシュ！
同期と旅行に行ったり、スポーツをしたり、食事に行ったりして休日を満喫っ！仕事への思いや価値観が似ている同期は一緒に悩んだり楽しんだりできる大切な存在です！
日本ガイシでのわたし
バーベキューをしたり、ドライブに行ったり、天気のいい日は、仲のいい同期とアウトドアな休日を楽しんでいます。他愛のない話で盛り上がりますが、時には仕事の悩みを打ち明けたり、打ち明けられたりする時もあります。悩み事も共感できる話が多く「大変なのは自分だけじゃない」などと思うことも…。何でも話せる同期は、私にとってとても大きな存在です。かけがえのない仲間がいるからこそ、前向きに仕事を頑張ることができるのだと思います。
わたしの クロコエピソード
私宛てではないccで送られてきたメールにもすべて目を通すようにしています。文面から仕事の動きが止まってしまいそうなケースを、事前に察知できるようになりました。「これはまずい」と思った時は、スムーズに仕事が流れるよう、自分でできることは進んで行動に移すようにしています。そうやって動いたおかげで喜んでくれる人がいたら、周囲もハッピーだし、自分もハッピー。みんなが気持ちよく仕事ができるよう、今後も陰ながらの努力を続けていきたいと思っています。